如何用企業文化吸引人、教育人、留住人？

文化留存不僅是壹種理念，也是壹種重要的管理手段。我們看到，文化建設好的企業，員工穩定性、歸屬感、凝聚力都很好；企業需要建設什麽樣的文化才能留住想要留住的員工？首先，文化元素需要體現以人為本。如果所有想留下來的企業都是奮鬥者，那麽文化理念就需要強調“奮鬥者為本”。無論是以人為本還是以奮鬥者為本，文化理念都不能是壹句空洞的口號，需要相應的機制保障、推廣機制、培養發展機制、激勵共享機制等。讓想留下來的群體看到企業是如何踐行這些理念的，切實感受到尊重、榮譽、公平和發展的希望，考慮到他們所關註的因素來改善和升級管理，同時倡導價值創造，做好價值評估和價值救贖。只有這樣，文化建設才能留住人才，發揮應有的作用。