但在當時特殊的歷史條件下，亞洲作為股份公司，並不在正規的商業體系內，所以沒有正常的供貨渠道。當時中國處於“國有主渠道”，貨源相對豐富，而亞洲不僅貴，而且缺貨。這就逼得王隨州走偏了，害了別人。
開業時，亞洲連櫃臺上陳列的商品都補不上，只好求助關系好的國有商場。由於王隨州采取薄利多銷的策略，這些國營兄弟積壓了大量的貨物。這種“背信棄義”的行為激怒了鄭州商界。鄭州五大商廈總經理聯名簽署了《鄭州市大型國有商業零售企業總經理協會致各友好單位的信》，明確向供應商發出最後通牒，禁止其向“個別企業”再供貨。
王隨州被迫與國有企業界鬥爭到底。他把亞洲組織成了標準的軍事化組織，他的話就像軍令壹樣。當兵的他整天喊三個口號:“爭取股份制！爭取年輕人！為河南人民而奮鬥！”
王隨舟成為“反傳統鬥士”，中國商業改革的先驅。他敏銳地捕捉到了時任商務部部長胡平開創的“商業文化”，從“商業文化”的角度系統總結了亞洲的創新實驗，壹度獲得國家主管部委的高度評價，成為全國典範。
1992 65438+10月，央視居然播出了以亞洲為主線的六集電視劇紀錄片《商戰》。節目壹經播出，震動全國，王隨舟的口碑達到頂峰:每月100家企業去亞洲取經；中央領導人、省級領導人甚至外國領導人也被安排訪問亞洲。
1992-10，王隨州當選“第三屆全國十大傑出青年”，後當選為第八屆全國人民代表大會代表。1993年2月，河南省人民政府專門下發嘉獎令，對王隨州個人進行表彰。