如何在OKR的管理過程中進行溝通呢？其實很簡單，就是通過每周召開周會來進行，我們也管這個會議叫回顧會或者是復盤會。那怎麽才能通過回顧會來實現組織的高效、高質溝通呢？那我們不妨從以下四個方面來進行：
第壹個：不斷對齊目標
在制定OKR的環節中，我們雖然掌握的制定的方法、了解的團隊的現狀以及上壹級的目標，雖然進行了頭腦風暴，大家也都理解、認可這個目標，但是在執行過程中，由於每個人的理解偏差，或者是遇到壹些困難，OKR極容易發現偏離，這個時候就需要我們在復盤會議的時候不斷明確、強調OKR的方向，通過溝通來判斷妳的執行是否發生偏差，及時作出糾正。
第二個是同步信息，獲取承諾
OKR要公開透明，要讓每壹個團隊成員了解工作“上下文”，同時需要對方支持的時候，也可以獲取對方的承諾。例如妳所負責的OKR需要其他部門的支持，部門工作的溝通就可以通過周會議的方式來實現。
第三個是工作追蹤，查明原因
OKR要進行工作的追蹤，好的地方要表揚，不好的地方要清晰的指正。每壹個目標、每壹個關鍵結果、每壹個計劃都要有明確的負責人。
第四個是明確計劃，樹立信心
針對問題，針對困難，針對下壹步的工作，具體的解決方案是什麽？123怎麽做？員工只有明確這些，才有信心達成目標。方向、口號在這個時候是不能給與員工幫助的，壹定要明確具體怎麽做。
當我們不間斷的通過每日展會、每周周會進行階段性的復盤，確保的是團隊能夠對OKR及時糾正、調整、和同步，讓OKR朝著正確的方向前進、朝著正確的方向執行。
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