1、沃爾瑪的運營模式是采取采購與營運分離的做法即營采分離。
2、商品的利潤基本全部來自於順差毛利，沃爾瑪也有費用,是用商品的形式表現。
3、沃爾瑪采取的是單純商品順差毛利的做法相比較營采合壹，采購與營運完全分離顯然更加符合工業控制的原理。
擴展資料：
沃爾瑪從事傳統零售業，從交易形式上看沒有什麽特別之處，但沃爾瑪能將傳統的零售業做到全世界，沃爾瑪家族能成為世界首富，其成功之道就在於為顧客節省每壹分錢，向顧客提供最實惠的商品。
沃爾瑪通過處處精打細算實現產品優質但卻“天天低價”，如大批量采購，千方百計地壓低采購成本；通過信息技術和物流優化，盡可能降低物流成本；所有的文件紙都是兩面都用；辦公室同時又是倉庫，經理們經常站著開會等等。
正因為這樣，沃爾瑪同樣的東西，比別的商場價格要便宜；正因為東西便宜，更多的人都願意到沃爾瑪去購買；正因為更多的人購買，沃爾瑪就能更大批量地采購，其價格則更便宜。
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