壹是提高全員攬儲積極性。為充分有效調動員工攬儲增存的積極性，該行多次召開攬存營銷動員會，在員工中樹立存款是發展基礎的理念，要求員工正確對待各產品的聯系，推動存款的穩定增長。
二是增加優質客戶數量。該行將增加優質客戶作為推動儲蓄存款發展的重中之重，在維護現有中高端客戶的基礎上，對有潛力的個人客戶進行篩選，拉出名單，下發至網點進行重點攻關，積極爭攬優質客戶和潛力客戶儲蓄存款。
三是積極開展產品組合營銷。該行加強上下聯動、公私聯動，進行客戶資源的挖潛、滲透，將信用卡、電子銀行、第三方存管以及理財產品等關聯產品與儲蓄存款同時營銷，提高產品在客戶中的滲透率、占有率。
四是提升整體服務水平。統壹工裝，統壹標識，統壹服務標準，改善服務環境，做大“品牌”效應。以網點實施“壹班制”為契機，增加對外服務窗口，加快處理業務速度，提高服務效率。完善客戶服務流程，實施差異化服務。加大自助設備投入和自助設備的推介、使用力度，提高自助設備的運行效率。
如果妳問的宏觀經濟，那要靠政府、財政部門的政策工具，利率等。