1.霹靂小組，無人能敵。勇闖世界，勇奪冠軍。
2.龍虎飛躍，雷霆萬鈞，無與倫比，萬眾壹心。
3.齊心協力，取得佳績，贏得三軍，所向披靡。
4.磨礪意誌，努力沖刺，團結拼搏，展現自我。
5.披荊斬棘，永不放棄。快點，快點，快點！
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團隊是由基層和管理人員組成的* * *體。它合理利用每個成員的知識和技能，共同努力解決問題，實現相同的目標。
團隊的構成要素概括為5P，即目標、人、導向、權威和計劃。團隊和組有壹些根本的區別，組可以過渡到團隊。壹般來說，團隊根據存在的目的和自主程度分為五種類型:解決問題型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、目標壹致的* *型團隊、積極默契型團隊。
5P指的是:
1.目的
團隊應該有壹個既定的目標，為團隊成員導航，並知道去哪裏。沒有目標，團隊就沒有價值。
2.人
人是壹個團隊的核心力量，兩個或兩個以上的人可以組成壹個團隊。目標是通過人員來實現的，所以人員的選拔是團隊非常重要的壹部分。
3.地方
團隊的定位包含兩層含義:
團隊的定位，團隊在企業中的地位，團隊成員由誰來選擇和決定，團隊最終對誰負責，團隊如何激勵下屬？個人的取向，作為團隊中的壹員起到了什麽作用？是計劃還是具體實施或者評估？
4.權威(權力)
團隊中領導者的權力與團隊的發展階段有關。壹般來說，團隊越成熟，領導的權力越小，領導相對集中在團隊發展初期。團隊權威關系的兩個方面:
(1)整個團隊在組織中擁有怎樣的決策權？比如財務決策權，人事決策權，信息決策權。
(2)組織的基本特征，如組織的規模，是否有足夠的團隊，組織對團隊的授權如何，是什麽樣的業務。
5.計劃
這個計劃有兩層含義:
(1)目標的最終實現需要壹系列具體的行動計劃，計劃可以理解為目標的具體工作程序。
(2)按計劃進行可以保證團隊的順利進行。只有在有計劃的操作下，團隊才會壹步步接近目標，從而最終實現目標。