每個團隊都有自己的文化，但文化也有正反之分；有的可以促進，有的可以破壞，可以說是良莠並存。團隊文化理念的構建是壹個重新定義和規範、提煉、總結和固化團隊文化優秀部分、剔除低劣部分的過程；同時，基於管理理念的發展和團隊自身發展的需要，簡單來說就是壹個“存優、去劣、補益”的過程。通過團隊理念層面的構建，團隊員工首先在理念層面對團隊追求什麽、提倡什麽、反對什麽達成* *認識。
團隊文化概念的構建包括核心主流文化和元素亞文化兩部分:
(1)團隊核心主文化的概念體系主要包括:團隊口號——團隊核心理念的表達；團隊的使命——關於團隊為什麽存在的根本思考：團隊的目的——團隊如何實現使命的根本命題；團隊目標——團隊實現使命的願景和夢想；團隊哲學——團隊走向卓越的思維方式；團隊價值觀——團隊管理的成功法則：團隊精神——團隊走向卓越的精神支柱。
(2)團隊元素的亞文化主要包括以下幾個部分。每個團隊需要根據自身的管理目標和業務特點選擇5-6個關鍵要素來構建文化理念:安全團隊理念；團隊學習理念；團隊服務理念；團隊客戶概念；團隊績效理念；團隊質量理念；團隊成本概念；團隊理念。
團隊文化的表現系統
即團隊文化的外在表現和載體，是優秀團隊和群體的優秀文化成果和文化滲透的工具。包括隊標、隊名片、隊歌、隊相冊、隊文化墻、隊文化故事集等等。
團隊文化教育體系的構建
團隊文化教育體系的構建是構建文化催化機制、文化管理環境、搭建文化推廣平臺和策劃壹系列文化推廣活動。比如文化環境氛圍建設、每日反思、每日標桿、文化風暴會、文化學習會、文化標桿人物塑造、文化故事征集宣講、明星團隊評選等。