我所在的公司是創業公司，存在的問題很多，比如部門協作能力差，過於求成，推進項目慢，這些我覺得都還可以忍受。
最讓人受不了的是公司戰略不清，沒有戰略就容易導致，前進的方向容易出現偏差。往往今天同意的事情，明天就會反悔。比如，以前，老板說要把銷售部門取消掉，要以運營為中心投入資源，其他部門協助我們。然而，過了壹個禮拜的時間，就全變了。運營被弱化了，銷售部門大肆招人。硬是把運營部門變得可有可無了。想做互聯網公司，卻依然用著傳統公司的模式。
因為戰略不定，公司員工左壹榔頭西壹棒槌地做事情，員工也習慣了老板的善變，執行的力量也變弱了。這好比，公司是壹艘船，員工是船裏的水手，沒有航向，只會迷失在大海裏。
公司目標是實現明年的百萬流水，但目標立在了那裏，也沒有什麽用。還是重復著以前的市場投放，從沒有想過去分析銷售額低的原因，目前存在的問題，該如何去針對性地解決。
如果妳說戰略是有的，只是我們不知道，那麽真正的戰略不應該讓水手們都知道嗎？畢竟執行要靠水手，只有老板自己知道又有什麽用，全公司上下沒人知道要走向哪裏。光喊口號是沒有用的，光說自己不是為了掙錢是沒有用的，是為了實現教育資源的公平化。
畢竟這是每壹個K12在線教育的公司都在說的。公司定的目標還是銷售額，跟妳的口號根本不壹致。上萬的學費還是只有發達地區可以支付，這哪裏是公平化？這完全是又壹次有錢人的優越感。
總的來說，公司的戰略和戰術高度不統壹，真的讓人看不清公司的戰略是什麽。
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