如何提高資產利用率

1.集團下設多個子公司和分公司統籌使用資金，貨幣資金的使用和周轉需求往往存在時滯。過去，貨幣資金使用的時滯是由銀行來調節的。集團如果樹立資金統籌使用的理念，就要制定資金管理規定，要求各子公司、分公司編制月度資金供求計劃，核算貨幣資金的收入、支出、余缺。由集團總公司統壹安排，相互調劑，有償使用，年終清算，由總公司財務部出具資金占用表作為資金有償使用的結算憑證，做到事前有計劃，事中有平衡，事後有考核，降低資金籌集成本。

第二，積極參與金融市場的各類投資。在保證企業最低資金需求的條件下，必須遵循貨幣商品化的經濟規律，積極開拓商品的經營活動，參與金融市場的各類投資。金融投資是純貨幣商品交易行為，是純金融操作。在具體操作中，可以利用資金周轉速度、短期投資流動性、金融投資的多種組合等壹系列財務指標進行計算、分析，參與金融市場的證券交易或其他活動。

如何管理企業資金？

第壹點:支出部門和收益部門分別進行財務支出和收入的初步預算。

第二點:財務部門根據其他部門提交的初步數據，結合整個公司的財務狀況，做出財務資金預算。分為年、季、月。

第三點:財務部門嚴格按照資金預算控制資金流向。

第四，制定成本費用管理的規章制度並嚴格執行。

第五，制定銷售付款制度，密切簽訂銷售合同，精心選擇客戶，密切跟蹤貨款回收。

總之，財務資金管理不僅是財務部門的工作，也是整個公司各部門的綜合工作。有效管理企業財務資金的前提是建立規範的企業財務管理制度，其中企業資本運營決策程序是基礎。沒有正確的資本運營決策，資本運營就無法實現其增值目的。第二，財務監督尋求有效管理公司資金的條件。無人監管的資本運作是無序的資本運作，是企業財務資金管理的大忌。