店長在開會時，需要做好數據分析；業績分解、方法分解、行動分解、回顧分析這5個方面。店長需要告訴員工門店的業績任務是多少，做了多少，差額多少，數據的分析分解可以讓妳更有說服力。
當門店的業績因為各種原因下滑時，或者當門店需要沖刺更好的業績時，店長就需要針對目標業績提出相應的工作方法。如何針對各種具體情形來達成服務目標，行動的具體化讓店長的工作更加具有執行力，讓員工的行動更迅速有效。
擴展資料
例會結束後，要讓員工對自己制定的業績目標和其他目標進行簽字確認。作為店長要針對會議達成的***識，讓員工“簽字畫押”，例會內容的落實才有依據，同時給予員工必要的急迫感、壓力感。
確認的東西壹定要落實兌現。對於例會中最終簽字確認的內容，壹定要跟蹤落實到底，杜絕 “半截子”工程。只有對例會中形成的目標和指標有所獎懲，開例會才能越來越被重視和有效率。