海爾在哪壹年在5S的基礎上進化出了6S？

20世紀50年代，日本企業開始進行整理整頓，也就是前兩個S。當時企業中流行的口號是“安全始於整改，終於整改”，其目的只是為了保證工作空間和安全。之後逐漸提出了“清潔”、“清潔”、“修身”三個S，形成了5S的雛形。

1986第壹本5S書的出版，標誌著5S管理理論的成熟。以豐田汽車公司為代表的壹批企業成功開展5S管理活動，激發了日本企業推行5S管理的熱潮。這時，5S管理不僅是“改善工作空間、降低成本、提高效率、保證質量、確保安全”的好方法，也是“提高員工士氣、增強企業競爭力”的有效手段。5S管理在制造企業成功實施後，也在商業、企業、學校、行政部門廣泛采用。

5S管理引入中國後，海爾集團在推行過程中又增加了壹項S-safety，成為6S管理。