沃爾沃被吉利收購的原因∶
福特公司戰略性出售：發展福特品牌
為應對2006年福特創下有史以來最嚴重虧損（約127億美元），福特決定縮減規模，主要發展福特自有品牌，並提出“ONE FORD”的口號，2007年，福特以8.5億美元的價格將阿斯頓·馬丁出售給英國的壹個投資集團。2008年，福特以23億美元的價格將捷豹、路虎打包出售給印度的塔塔集團，同年，福特將其持有的20%的馬自達股份出售，持股降低至13.4%。可見出售沃爾沃是遲早的事。
2.?沃爾沃虧損巨大，成燙手山芋 沃爾沃轎車銷售額在過去數年來壹直下滑，自2005年至今更是連續虧損，每年的虧損額均在10億美元以上，隨著2008年國際金融危機的蔓延，沃爾沃轎車更是出現巨額虧損，成為福特汽車的巨大包袱。賣掉沃爾沃也是福特汽車降低成本、減少債務、改善財務狀況，重新實現盈利的重大戰略決策之壹。 3. 選擇吉利就是選擇中國，福特看中中國車市場受國際金融危機的沖擊，2009年，全球豪華車市場大幅萎縮。奔馳、寶馬、奧迪等壹線豪華品牌年銷量均出現了較大幅度的下滑，與此同時，中國豪華車市場卻以超過40%的增速高速增長，其中，沃爾沃轎車2009年在中國銷售額增長了80%以上，2011年在中國上半年的銷量就增長了36%以上，因此，對於沃爾沃轎車來說，若想盡快扭虧為盈，選擇吉利這壹中國買家，顯然是個明智的抉擇。
4. 其他原因①福特和沃爾沃擁有大量***享技術和專利，由於擔心技術為競爭對手所用，因此福特並不熱衷於將沃爾沃出售給大型汽車集團。 ②吉利近年來的快速發展、對知識產權的尊重。③收購後對沃爾沃的承諾，保留沃爾沃單獨的運作體系，吉利不幹涉沃爾沃的運營管理，高管團隊給予保留，對工會承諾不轉移工廠和不裁員。