PMC代表生產材料控制。是指對生產計劃和生產進度的控制，以及對物料計劃、跟蹤、收發、保管和使用的監督管理，對呆滯物料的預防和處理。
PMC部門主要有兩個方面:PC(生產計劃和生產進度的管理)和MC(物料計劃、采購、跟蹤、收發、儲存和使用以及廢物預防和處理的監督和管理)。
PMC的特點是邊緣性、綜合性、彈性和主導性。它是企業運營的窗口和門戶，可以展示各方面的合作狀態，理順工作界面，協調生產平衡，協調客戶管理關系。壹般存在於各種形式的外資企業中。
PMC產品規劃過程的重要性；
產品策劃流程要準確描述產品從概念化階段到市場化階段要經歷的所有環節，每個環節的負責人，應該出現的裏程碑，應該出現的文檔等等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人、企業、自研、合作，那麽就要考慮是否需要不同的產品規劃流程。
有時候壹個主流程並不能很好的解釋產品規劃的所有階段，所以需要對流程進行分解，分階段細化，壹般按照產品的五個階段。壹般來說，這個過程要和人力資源的同事溝通，千萬不要關起門來。對於流程，基本原理是詳細、準確、清晰。