做跟投其實有點類似炒股票，股票後面是壹個個企業，跟投背後是壹個個項目。
有的公司可以選擇項目進行跟投，公司內部還有類似於股票大盤的顯示屏，每天能看到盈虧。
怎麽選項目呢？決定項目風險的，企業資源之外，其實就是操盤手?
當前市場競爭壓力巨大，同壹塊土地往往面臨群狼的***同爭奪，如果仍采用集團集中拿地、決策很容易錯失良機，也缺少及時有效的信息來源。
因此，近兩年壹個很大的變化是，更多的規模型企業將拿地職能下放到區域或城市公司。比如碧桂園在很早之前就將拿地的權力下放給區域公司，其內部口號是?百花齊放?，提倡區域之間良性競爭，從而開拓進入壹些全新的市場。而另壹家上海的房企2015年還未入百強，2016年卻異軍突起，也正是在於其將拿地權力下放給城市公司。
基於此，過往項目拓展部、財務部***同去拿地，之後由項目總經理來進行運作的模式，在跟投機制盛行之下開始有所轉變，很多總經理已經開始具備拿地的權限，並更多地介入到拿地環節。
在這種背景之下，對於許多有能力、有眼光的項目總而言，無疑是壹個很好的機會，能力超群的項目操盤人，將會在拿項目中發揮巨大的作用。
高周轉企業中，跟投資金滾動的次數，都直接與收益綁定，對操盤人能力提出很高要求：
壹是時間要求。公司標準要求是6個月開盤，做到4個月開盤，獎勵100萬，如果做不到6個月開盤，每晚壹天罰款3萬。
二是去化要求。首期開盤必須賣掉總貨值的70%（6萬方以上），第二次推盤不能晚於第壹次開盤3個月。
三是現金流要求。6個月現金流回正獎勵100萬，12個月現金流不回正，不能分享項目成就***享獎金。