hr如何幫助新員工入職後融入團隊？

公司越來越關註新員工的融入。壹個新員工入職後對公司的壹切都很陌生，唯壹認識和了解的人可能就是人事部的人和他的直屬上級領導。HR特別容易成為知心姐姐，因為人力資源管理是新人接觸的第壹個單位。微笑是我們最溫暖的語言表達。妳的壹個微笑很可能幫助新人克服緊張，也很可能讓他覺得和妳很親近，遇到問題會主動問妳。那妳就不會怕他用錯誤的方式遇到問題，因為他會先問提案。

新員工會對文化藝術感到驚訝，畢竟是新團隊，新的文化藝術，除了新員工學習培訓中的管理制度，除了公司的文化藝術宣傳標語，還會適當透露壹些小技巧，比如公司領導喜歡愛笑的女生，公司領導很親近，喜歡給大家介紹男朋友。比如公司的考勤管理制度，著裝規範，請假流程，還有壹些新同事詳細介紹給其他單位的同事。這種宣傳教育在新員工入職過程中壹定要明確。

那有助於新人盡快掌握公司的企業文化和組織架構，也有壹些公司的簡單步驟。也能讓新同事和單位很好的溝通。新員工簡單介紹自己後，每個老員工也簡單介紹自己。然後讓新員工說出老員工的名字。老員工叫不出名字，老員工就需要小小的懲罰。沒錯，就是為了懲罰老員工。這樣規定老員工學會放下鐵架子，快速讓新員工記住名字。

讓新員工覺得自己很重要，有義務記住別人的名字。到了第三天，新員工鼓勵他對工作任務提出壹些明確的建議。這是提議，不是建議，他必須被引導到正確的方向。團隊溝通的重要性顯而易見。不容易溝通的團隊只是壹盤散沙，不容易與團隊溝通的員工會被團隊封殺。人力資源管理要教育新員工在團隊生活中運用團隊邏輯思維(壹致的管理決策)，講團隊語言(說別人能接受的話)，融入團隊文化和藝術，學好團隊合作(幫助別人完成日常任務)。