1964之後，日本科聯成立了品控組。日本是世界上最大的按照員工比例計算品控團隊的國家。品控團隊在全球發展迅速，覆蓋五大洲40多個國家和地區。
擴展數據:
中國質量控制團隊
QC小組活動在中國有很深的基礎。早在20世紀50年代初，就有馬恒昌集團、毛澤東機務段、郝建秀集團、趙集團等壹大批先進班組，堅持“質量第壹”的原則，工作認真細致，為提高產品質量不斷做出貢獻，在班組質量管理方面提供了良好的經驗。
上世紀60年代，大慶油田堅持“三老四嚴”、“四同”、“質量回訪”制度，在班組開展崗位培訓，天天講質量，事事嚴，做到“每項工程質量過硬”，有質量問題“推倒重來”。
1964年，洛陽軸承廠滾子車間終磨組發起“產品質量信得過”活動，多年加工的軸承滾子實現了“自我信得過、檢驗員信得過、用戶信得過、國家信得過”，成為全國首批“產品質量信得過團體”。這些群眾性的質量管理活動為中國QC小組的建立和發展奠定了基礎。1978年9月，北京內燃機總廠學習日本的綜合管理經驗，建立了中國第壹個QC小組。
百度百科-QC小組方法