2011年是壹個轉折點。事實上，今年不僅是卡帕的轉折點，也是整個中國體育品牌的轉折點。
雖然KAPPA在其全盛時期有4000家終端商店，但都是經銷商模式。這種模式的優勢在於它可以快速拓展線下渠道，覆蓋品牌的市場範圍。但是傷害也是非常致命的，也就是說，對下線頻道沒有絕對的控制力。壹旦市場惡化，原有的終端商店在利潤惡化的情況下不會與品牌同舟***濟，而是會迅速退出。由此引發的連鎖反應是，KAPPA因股票回購將背負超過10億元的負擔，失去其已經占據的大部分渠道，而導致品牌的崩潰。
其次，kappa沒有放緩的壹個重要原因是品牌戰略的失誤。事實上，專業是品牌的基礎。是很難把握時尚的趨勢的。此外，卡帕是壹家在中國沒有深厚基礎的企業。KAPPA的品牌定位是時尚運動，它也依靠這種? 定位在短期市場細分中取勝，但在其鼎盛時期並沒有抓住機會轉型為專業運動品牌。隨著各種快速時尚品牌的爆炸性湧入，KAPPA的原有市場被侵蝕殆盡，品牌地位迅速下滑。?
再說壹說kappa與中國的關系，原品牌kappa1916年誕生於意大利，2006年被李寧控股趨勢公司收購，獲得在中國和日本使用和銷售品牌標誌的權利。此外，設計、制造和營銷都在中國進行。
李寧接任後，卡帕曾獲得巨大成功。從2007年只有17億元收入的小品牌，到2010年急劇上升到42.6億元。從2009年到2010年，其凈利潤超過14億元，成為增長最快的體育用品公司。不僅有李寧的背景，還有2008年北京奧運會帶來的奧運獎金。
最近關於卡帕的壹個大新聞是，權誌龍已經簽署了1500萬元人民幣作為其品牌形象代言人。通過簽約這個娛樂巨頭，卡帕可能在意味著要向體育界告別。