阿米巴經營的“分”不是目的，分只是手段，合才是目的。
企業的經營是壹個長期的過程，如不合理的分權則極容易會造成適得其反的效果，對於局部而言各方只關註短期利益，因為這樣的機制僅僅是激發了被授權者短期的利益驅動，承包方的經營方針必然是難以與企業的經營方針所壹致。最後的結果則是部門與部門之間的責權利的各式各樣的糾紛，不僅沒有解決企業本身的問題，反而形成諸侯割據的場面，增加了經營的負擔。對此只會得不償失。
正是因為企業需要可持續的發展，需要站在戰略的高點規劃下制定企業的經營計劃，以此作為依據來開展各個部門的經營計劃。
絕不能斷章取義的看到阿米巴不就是分權經營，分小組織的經營方式。就壹味的以分為目的，這僅僅是模仿阿米巴經營組織體系的“型”而已。