其實總起來新零售就是“多、快、好、省”，這4個字就能概括新零售的模式了。這個時候有人該問了這有什麽啊，不就是現在的淘寶，京東嘛，小編妳說的還是京東的宣傳語呢。其實新零售就是這4個字，如果硬說不算的話，那就只能用4個詞解釋了，就是“更多、更快、更好、更省”。
簡單來說，線下有店面，在某寶上有線上店鋪這算不算新零售。答案當然是，不算啦。因為這個並沒有做到4字真訣中的其中壹個字啊，線上線下的貨品種類並沒有因為銷售渠道的增多而變的種類繁多。物流也沒有變得更快，東西還是那些東西。而至於省這方面就更不用說了，個體商戶的進貨渠道並沒有發生改變價格當然不會有所改變了。
那麽到底什麽經營模式才是新零售啊？其實現在新零售就在我們身邊，最常見的就是公司內擺放的無人售貨架。相信很多人都用過，妳可能會有疑問這就是新零售？答案當然是肯定的，如果沒有這個貨架，您在上班時想買點小零食吃。就算公司樓下就有便利店，您下樓，挑選，付款，再上樓少說也要20分鐘。而這個貨架就在妳們公司裏，您整個過程僅需要三五分鐘就能完成，是不是有做到“快”。而且沒有人工方面的費用，價格相對便宜。
馬雲提出的新零售概念是想將線下更大的規模聯合起來，將方圓幾公裏內的所有線下店家都整合連接到壹起。做到跨品種，跨區域的鏈接。運用大數據分析出這塊區域的居民需要什麽最多，與生產廠家聯合做到成本最低化，從而達到“多、快、好、省”的目的。