問題二：有什麽辦法能提高超市的客流啊 壹流企業拼服務、二流企業拼管理、三流企業拼質量、四流企業拼價格礎 1、豐富的商品組合 2、輕松、舒暢、整潔、明亮的購物環境 3、合適的價格政策
4、適當的促銷 5、員工的服務意識
（高的客流量未必能帶來高利潤） 價格戰永遠不是壹個成功企業的王道！！！！ 現在價格不是第壹位，顧客的生活水平提高，需要的是服務！ 從理論上講，現在是關系營銷的時代。以會員制為基礎，利用各種渠道與會員進行互動、溝通，使會員成為穩固的“家人”，這樣妳的固定顧客會越來越多 顧客選則在那個商場購物首要的應該是服務。。
所以我們要在調整好產口結構的時候把服務跟上去。 價格非王道,服務更重要,但前提是生存!
很多企業在輝煌的時候消失,或是更名改姓,對於曾經在那裏奮鬥過的人來說,不得不說是壹件讓人心痛的事情!
方法是俗點,但是怎麽樣呢,大家夥兒就只懂這個,喜歡這個!平平淡淡才是真嘛,呵呵! 商品+服務+營銷策略=提升客流量的辦法！ 差異化營銷+細節管理 員工的積極性+適合本區域的促銷+顧客的認知度=有效客流 不斷優化經營商品組合+適合當地消費習慣的促銷活動+優質的服務 壹流的企業也經過四流的時候，做為企業，首先要活下去！用個別敏感商品做低價吸引客流，用好的商品組合+好的服務，提升銷售。賣場是個大舞臺，商品就是演員，演的好壞還要看導演的 因地制宜定策略
確定根基強管理
管理到位創服務
服務強化贏人流
人流保證長生存 零售行業類別較多，單就提升百貨業客流量談談自己的想法，請各位指教：
1、所謂服務為民，建議百貨店提高購物環境的同時多增加壹些人性化設施（如吸煙室、育嬰室、VIP休息室、停車場休息間、洗車房、書吧、音樂吧臺等)；
2、豐富促銷活動，提高促銷活動獎品檔次，減少大型打折活動；多推出壹些個性化促銷活動；（嚴格控制品牌場商打折甩貨！！！）
3、加大宣傳力度，宣傳方式不要單壹：如互聯網、短信、DM單、報紙、電視媒體、公交、TAXI等，宣傳口號要打動人心；
4、品牌結構合理化，調整品牌必須綜合所在地的地域環境、消費者的購買傾向購買力、周邊商圈的品牌結構等因素；
5、配套消費要健全，如咖啡屋、餐廳、卡拉OK、美容美甲、小超市等； 今年超市業態客流下降幅度較大，但客單上升不少，其中因素蠻多的；在提升客流方面，努力抓住目前限有的忠誠顧客群體，因為他們是公司的“凈推薦者”，跟公司的利潤增長息息相關。 客流量的提升不是短期工作，需要系統的從門店形象＼服務＼設施＼商品＼促銷＼導購＼員工技能等各方面做起，才能保證門店的客流量．
短期提升的方法有很多，但作為門店要想長久的發展下去，必須從以上幾點著手， 第壹,調查商圈----分析商圈-----開發商圈----激活商圈
第二.,要滿足,1,商品齊全2.商品新鮮3.有親切的服務4.賣場清潔,低廉的價格,
第三,良好的氛圍
第四,不斷的給顧客新感覺 第壹是價格；
第二是質量；
第三是管理；
第四是服務；
第五是堅持。 商品差異化+服務+生鮮自營+促銷+賣場品牌 1、開展場內、場外促銷活動；
2、開展社區活動；
3、改善商品結構；
4、提升賣場環境；
5、提升商品質量；
6、降低進貨成本，以最實惠的價格銷售；
7、提升顧客服務； 產品、價格、服務、質量、營銷、營運、環境、文化、精神控制……
如果僅求短期的就做價格和營銷就行,核心點在商品（供應商）支持和媒體炒作上 以上觀點均轉自聯商...>>
問題三：商場客流減少應該采取什麽樣的措施 妳必須首先準確定位。妳需要明確，妳的店如果是高檔店，那麽如何做好客單價的提高，是壹個穩定的常規營銷戰略，而不必在乎客流量的狀況，至少不需要把客流放在首要位置上；但是，如果妳是中低檔次的店，那麽妳的促銷的重點則應該放到客流的拉動上，憑借大規模的客流量來壹起拉動銷售。
我建議采取最傳統的方式“送券”為主。力度稍微大壹點，如果妳們平時是做滿200送50，這回妳就做滿200送80、100。關鍵還是要看貴公司市場定位以及所在地商家普遍促銷活動力度。這樣的送券活動建議以3-5天為壹個周期，送券不能在超市使用。
問題四：為什麽超市需要客流量統計 超市客流量統計顯示當前客流狀態和變化趨勢，對流量較大的區域采取預防突發事件的措施，並可實時觀察商場超市當前的停留人數，從而對電力、維護人員及安防人員等進行合理調整，控制商場超市的運做成本。
超市收集客流數據給管理者決策
1、顧客動線設計應該如何調整
2、商業場所裏面的業態應該如何調整
3、設計什麽樣的促銷對客流的拉動效果比較好，顧客留存率比較高
4、分析商業場所內客群的需求，實現數據化精準營銷和精細化運營
5、關註哪些商業場所消費者常用的比價線上網站競爭對手
問題五：超市交易次數下降,客單價上升是什麽原因 比如周六、周日集中購物、促銷活動、店慶活動等。
問題六：超市統計客流量的目的？ 根據《商場超市安全生產管理暫行辦法》規定，商場超市應向公安消防部門申請核定各營業層面最大容納人數，並設置各營業層面最大容納人數警示標誌，當接近或達到最大容納人數時，應當采取公開提示、人員限制等措施，適時啟動應急預案。
另外，除了出自於對超市的安全問題，還有更多的是用於盈利為目的，超市使用客流量統計有利於提高超市的運營管理效率和降低運營資金成本。通過客流量統計超市可以做到：
1、我的客戶是誰？
統計當前來到的消費者屬性，諸如男女老少性別、回頭顧客、會員等；
2、什麽時候顧客來購物？
統計出日、周、月、年等時間維度的客流量，包括了客流量的高低谷時間段的分析；
3、什麽是接觸客戶的最佳方式？
統計廣告位置的駐留客流量，評估促銷活動、海報宣傳、led屏廣告等營銷手段的效果；
4、如何策劃市場營銷活動？
結合pos數據的使用，分析客流量與商品的關系，策劃精準營銷活動提高超市客流量、客單價和銷售額；
5、超市顧客飽滿情況？
統計超市坪效，計算客流量是否達到飽滿狀況，合理規劃設施建設和人員資源的安排。
問題七：如何提升超市的客流量？ 超市這個行業的競爭力還是蠻大的，想要提高客流量我的建議是：
1.分析周圍同行的超市價格，根據地區面對的消費人群對商品有針對性的價格下調，吸引部分顧客群
2.可以辦壹下打折或者滿多少的抽獎活動，吸引顧客
3.門面裝修，店內環境，還有就是促銷。
問題八：超市經營管理存在那些問題 中小型的超市也有壹定的優勢，
第壹，妳要關註客戶群的需要，就是他們想要買什麽比較特殊的東西而周圍商店沒有的。可以從問卷的方式收集，或設服務櫃臺。
第二，建立客戶檔案。這檔案的用途很多。
妳可以實行送貨到家，根據檔案號查明住址，然後，制訂送貨時間段（可節約成本），建議壹三五的7點到9點。因為，想來妳店買東西的人壹般途方便。
妳還可以用檔案，建立客戶折扣制，就是安排合理的回扣給妳的客戶，或是以贈品回報。
宣傳公道商店的美譽，不過這妳必須真的做到。
2 作為中小連鎖超市壹般都是以普及社區型的超市，那麽對這種有著壹定的消費群體的社區型超市如何增加營業額以及毛利額是眾多的經營者深感困難的問題，就此方面希望與大家進行探討。
首先我們來分析壹下影響超市營業額增長的原因
從顧客與門店營業額角度來看，營業額是由顧客購買單價與來客相乘而得，壹方或兩方增加時，營業額就會上升。壹般來講為了提高營業額與來客數，需要策劃促銷活動，作為中小超市因為有著壹定的顧客群體，增加來客數量就顯得比較困難，因為周圍的流動人口比較少，就會使門店的來客數量受到壹定的影響。故而作為中小連鎖超市以及社區型超市如果以單純增加來客數量作為門店銷售業績的提升，顯然是不可行的。
另外壹方面就是如何提高客單價，剛才講到對於社區型超市來講固定的服務群體和消費群體。也正是因為此種原因使得社區型超市的客單價的提高有著壹定困難。因為周圍的消費群體主要是以購買日常生活必須品為主要目的，長此以往已經形成的購買購買意識使其很難增加在門店的消費單價，也就是我們所要求的客單價。
雖然剛才從顧客以及客單價角度看到了社區型超市的業績提升存在著壹定的難度，但是也不是說沒有解決的辦法。最主要的是我們要抓住重點既社區型超市就是以服務社區為前提就應該從這方面進行著手：
1、 增加經營項目
正是因為社區型超市的此種局限性和發展的空間，應該把增加經營項目列為首位目標，切不可以慣有的經營方式進行。應該把壹些以前沒有但周圍群體需要的經營項目納入到新的經營當中來，從而達到提升整體經營業績的目的。
2、 提高有效商品的引進
中小連鎖超市的商品定位都是壹樣的規模，壹樣的布置，而這種模式正是制約和影響其在社區發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統壹連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社區範圍內形成各自的特色格調，從而成為社區內的小型購物中心。
3、 增加消費者的入店次數
固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成壹種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在周日進行統壹購買有些顧客喜歡在周三進行購買等等，那麽就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每周壹次為兩次，這樣就要前邊兩項的支持和配合才能把消費者吸引進來。
4、 進行商品的的錯位經營
所謂的商品的錯位就是指和競爭門店的商品進行錯開，以顧客的需求為主要目標，而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經營，從而避免過多的競爭壹致影響到毛利率的提升。
當然以上所提到的4點也不是很全面，比如在服務質量等方面也要進行必要的調整，總之從每個細節做起相信妳的門店的銷售壹定會有所提升
3 經營小型超市不要太大,但要精,經營品種要多,包括日常用品,蔬菜,電話超市
4 要做好超市的生意，關鍵是要了解超市的經營特點，並能找出相應的對策。本文總結了超市的八大特點和超市經營管理的二十四條對策。
特點1：價格是超市渠道的敏感話題，消費者來這裏期望能低價購物，超市之間的競爭焦點也是價格。
超市經營管理對策：
（1）產品盡可能多、盡可能醒目的明碼標價；
（2）特價促銷......>>
問題九：超市生意不好有哪幾個方面的原困 選址不對客流量少，貨物不全，物價比其他超市高，如果是小賣部超市有可能是老板不夠熱情有點扣，斤斤計較，壹毛兩毛不給抹，蔬菜爛了也不處理
問題十：超市銷售下滑分析報告怎麽寫 可以從經濟大環境、客流量、促銷方法、產品是否齊全、生產日期是否是新的、人員技能素質、廠方配合等多方面來分析