第壹部分，有效建立公司的激勵和考核體系。
首先，激勵制度是壹種紀律激勵。
在壹個企業中，紀律是員工的標桿，是企業的判官。在制定紀律時，要符合企業的風格，制定可行的紀律，並努力執行。董事長是決策者，經理是執行者，員工是影響者。如果高層簽了，但是執行者沒有很好的執行，那麽員工自然沒有達到影響，怎麽發揮作用？那不行。為什麽壹定要制定規章制度？《員工手冊》是企業中最常見的壹本，但在很多地方仍值得商榷。有多少內容是真正從員工心裏說出來的，和員工討論制定的，員工願意去做的？妳的系統令人鼓舞嗎？反而會起到相反的效果:在員工心目中，老板就是皇帝，是上天的寵兒。員工不願意和老板溝通，高層淩駕於他們之上。他們和員工本身沒有親和力，只是傳話，不願意告訴老板。單打獨鬥的老板累死了，妳的懲戒激勵也不會影響到員工。員工還是會舉報，大不了我不幹，法不責眾。
因此，紀律激勵必須符合三個方面:
1，符合企業實際情況，不要好高騖遠。
這些必須符合員工的素質。如果質量得不到提高，再完善的學科激勵也是空談，是虛功，是做與不做。
2.企業說紀律不等於紀律。
現在開會很多，很多高層在會上討論紀律，但會後並沒有執行。很難說它意味著去做，做了就意味著成功？
3.企業的紀律激勵符合人性化。
倡導企業主人翁精神。妳說主人是什麽意思？員工是企業最大的財富。沒有員工，企業怎麽活？因此，員工是企業的財富。做紀律的時候壹定要保持人性，不要壹意孤行。
4.企業的紀律鼓勵民主化。
既然是紀律，就要遵守，但是有些紀律在操作過程中並不是很適合，要讓員工監督，進行整改。
5.企業的紀律鼓勵高層管理者以身作則。
如果壹個企業的高層認為紀律是關於員工的，而不是幹部的，與我們無關，那麽妳永遠無法建立壹個企業的規範化管理。
其次，激勵制度是行為激勵。
在激勵體系中，行為激勵是最有力的，它能充分展現老板的行動力和領導品牌能力。有行為激勵的公司和老板都在用自己的行動影響員工。他們在告訴員工，我們公司是最好的。妳看我工作的時候多放松。他在用自己的行為向員工傳遞信息，讓員工看到企業的前景。
1.行為動機是語言動機。
這在外企很常見。老板和高級經理都要講課。他們在用自己的語言告訴每壹個員工，傳達自己的想法，用自己煽動性和專業性的語言鼓勵員工，增強自信。
2.行為動機就是行動動機。
老板和高層可以用壹些行動來激勵員工的士氣和責任感，為企業設計壹些激勵行動，比如握拳頭，告訴員工妳是最棒的，揮舞手臂，告訴員工我們壹定要做好，等等。設計壹些企業行為，比如喊口號，組織員工做體操，健美操等等。
第三，激勵制度是壹種危機激勵。
企業也有生命周期。企業的員工在成長成熟過程中，覺得公司還不錯，可以和公司壹起富，但不能和公司鬧矛盾。當企業遇到危機，遇到生死，企業如何平穩過渡？
企業越大，危機感越大。作為企業，沒有回頭路，所以很多企業忽略了這壹點，只考慮企業的成長，不考慮企業的危機。企業有錢的時候可以給員工很多福利，但是企業不好的時候就開始扣工資，那麽企業不做好防範，如何才能立於不敗之地呢？企業危機系統的建立是保證企業在困境中生存的基本手段。
1.建立危機基金制度
在企業繁榮的時候，壹部分資金作為企業的危機基金，作為企業的後備物資，讓企業抵禦危機。
2.中層幹部洗腦制度
中層幹部是危機時刻最容易動搖的部分。我們必須把企業的文化和理念灌輸到他們的頭腦中。企業是他們事業的空間。同時要告訴他們，企業前途光明，很多崗位在等著他們，未來的領導也是從他們那裏來的，讓他們願意為企業生死與共，保護企業至死不離。
3.員工士氣激勵
鼓舞員工士氣，讓大家團結壹心，* * *壹起渡過難關，* * *壹起幫助企業。企業是他們的家。他們對企業有感情，願意和企業壹起成長。
4.阻塞信息系統
當企業出現危機時，妳壹定不能透露消息，這樣妳的競爭對手就不知道妳怎麽樣了。妳必須保證嚴格的保密制度，這樣很多客戶可能還願意和企業保持聯系，他們可以東山再起，儲備能力。而壹旦競爭對手知道了，他們說出來，讓妳的客戶知道了，對企業來說就更難了。
第四，激勵制度是適時激勵。
這就是我們常說的物質獎勵和精神獎勵。
1.物質獎勵要落實，承諾壹定要兌現，企業壹定要有自己的公信力，這樣才能在國內外都有好的影響。
2.精神獎勵總是應該有的。如果那個員工做得很好，不要吝嗇妳的贊美。