三只松鼠的商業模式
“三只松鼠”主要依托互聯網技術，利用B2C平臺實施線上銷售。憑借這種銷售模式，“三只松鼠”迅速以食品產品開創了快速、新鮮的食品新零售模式。這種獨特的商業模式縮短了商家與顧客之間的距離，保證了顧客能夠享受到新鮮完美的食物。這是中國食品第壹次利用互聯網進行網上銷售。憑借其獨特的銷售模式，2012雙十壹當天銷售額躍居淘寶天貓堅果行業第壹，日銷售額近800萬。其快速發展創造了中國電子商務史上的奇跡。三只松鼠2013年銷售額突破3億。
自與當當合作以來，三只松鼠借助當當網的網站流量，充分發揮品牌優勢，銷售額穩步增長，成為當當網休閑零食行業的領頭羊。
三只松鼠的企業價值觀
忠於信仰
基於這樣的信念:
為全人類尋找最好、最新鮮、最健康的森林食物，
我們必須明白，
顧客至上的重要性，因為企業不流失顧客就能生存；
公司利益的重要性，時刻維護公司利益才能保證發展勢頭；
員工福利的重要性，基於以上兩點，我們創建員工幸福指數。
敢於改變
我們處在壹個快速變化的互聯網時代。
我們正在經歷中國食品工業時代的變革；
作為互聯網食品行業的先行者，
我們需要勇氣、創新和擁抱變化。
改變世界，從改變自己開始。
堅持
我們始終相信，只有選擇放棄，才是真正的失敗。
而選擇堅持就意味著成功。
是的，壓力是成功的最大助力。
面對壓力，只有毅力，只有堅持，
成功往往只是因為堅持的時間長壹點！
分享與合作
我們處在壹個開放、快速、變化的互聯網時代。
壹個人的力量是微弱的，而我們只有，
把大家有限的知識分享到壹起，就是強大的知識力量。
協作用每個人有限的力量，聚在壹起就是強大的凝聚力！
我們認為，壹個團隊要想走得更遠，必須具備以下兩點。
第壹，不斷的學習可以讓妳以後有更強的能力。
第二，高尚的品德是我們塑造團隊高度凝聚力的唯壹和必要要求。
每天好好學習，不斷進步。
我們認為，壹個團隊要想走得更遠，必須具備以下兩點:
第壹，不斷的學習可以讓妳以後有更強的能力。
第二，高尚的品德是我們塑造團隊高度凝聚力的唯壹和必要要求。
三只松鼠的品牌故事
1元微信紅包引來調查。
作為國內最大的食品電商企業，三只松鼠的廉政文化建設也走在全國前列。企業ceo張燎原向員工和眾多合作夥伴明確表示，互聯網不僅要改變商業模式，更要建立誠信和契約精神的新商業模式。互聯網+清廉。
這是附近嗎？不合理？企業誠信的案例。
2015春節期間，蕪湖迅永公司工作人員春節期間給朋友發微信紅包，每個紅包是1元錢。結果，三個松鼠銷售員，老鼠蕭也，收到了這個微信紅包。當時微信紅包還配了壹條信息:？意思？。事發後，老鼠蕭也主動及時向松鼠廉政委員會舉報，並退回1元錢。
三只松鼠因為這個1元的紅包，三只松鼠迅速啟動了調查機制。這讓迅勇公司的工作人員大吃壹驚。在三只松鼠的“松鼠合夥人誠信管理計劃”中？懲罰管理計劃？明確規定通過支付寶、微信紅包等方式行賄(價值5000元以下)的，給予廉政二級處分:廉政約談、暫停合作、罰款。
結果，迅勇公司因為這個1元的微信紅包被停職2個月。
更嚴重的企業誠信案例在三只松鼠身上也比比皆是。14、10年5月，合作企業臨安市偏袒三只松鼠員工陽明並為其提供住宿，違反企業廉政規定。結果三只松鼠和臨安贊成停止合作兩個月。
2014年初，浙江三門建安工程有限公司向三只松鼠員工行賄5000元。三只松鼠直接決定以後不再與公司進行任何形式的合作，並給主動舉報這筆錢的員工獎勵2000元。
員工平均年齡24歲。
？三只松鼠？1600員工平均年齡只有24歲。為了鼓勵年輕人，公司選拔了壹批90後主管，壹些工作時間短但能力突出的年輕人很快走上了領導崗位。談及未來，張燎原希望？三只松鼠？打造食品行業領先的電商品牌。創業不難，公司的擴張總有壹天會遇到瓶頸。只有科學管理，企業才能走得更遠？。
與大學聯合辦學？松鼠班？
松鼠集團與安徽職業教育？百年名校？安徽商業職業技術學院對人力資源的培養？戰略合作？合同已經簽了。根據雙方達成的初步協議，電子商務？松鼠班？、?松鼠商學院？有了初步的合作框架，雙方決心把未來？松鼠商學院？中國電商人才？黃埔軍校？。
按照雙方的想法，松鼠類？、?松鼠商學院？語文、學歷教育、職業教育將融為壹體，課堂不僅設在學院，也設在公司。教學內容既包括課本內容，也包括公司實踐，兩者將齊頭並進，同步推進。
CEO帶人砸蘇州食品店。
2016 2月12日，三只松鼠創始人兼CEO張燎原帶領食品店項目人員搗毀蘇州食品店，引起外界關註。據三只松鼠透露，蘇州食品店拆遷改造，公司將虧損200多萬元，高於三家食品店開業以來的利潤。但事發後，外界質疑三只松鼠砸店是炒作。對此，三只松鼠獨家回應北京商報記者，稱此舉並非炒作。因為之前的食品店比較成功，年輕的團隊在業務上擴張，所以蘇州店的細節和質量會有問題。？三只松鼠是壹家簡單、透明、值得信賴的企業。任何好的壞的問題都會在官網上公開，包括廉政問題。？