古詩詞大全網 - 團隊口號 - 疫情阻斷了很多人的收入,副業是剛需。......

疫情阻斷了很多人的收入,副業是剛需。......

若幹年後,疫情仍在持續,疫情幾乎遍布地圖...而且我也已經通知妳不能出市場了,所有的工作人員也參加了幾輪核酸檢測...生活節奏慢下來了,可以靜下心來做復試了~ ~

2022年是我從傳統實體渠道轉向輕創業的第三年。其實準確的說是副業加持的第三年,因為化妝品主業壹直還在做,但是實體渠道真的越來越難做了。這種感覺,我相信只要是實體就能深切體會!畢竟有多少牛逼的人在疫情下倒下,負債累累,更何況我們這樣的普通人呢,對吧?

實體之所以難,主要是因為難。我認為可以歸結為幾點:

1.創業成本門檻高嗎?鄉鎮普通店鋪至少加10W+才能像個店鋪。

2.員工成本高:員工底薪再低也不能低於1500+提成(提成和銷售額掛鉤,極不穩定)。

3.銷售方式不靈活:主要是等客戶上門,主要是1 km左右。

4.競爭的渠道越來越多:終端店或者批發商,都面臨著廠商壹手電商渠道在微信業務上的沖擊,對交叉銷售影響很大!!

5.尤其是批發代理商為了完成廠家給的年度任務而賣貨的問題,壹直是市場上最頭疼的事情。其實低價和無序的價格是大家視野中的壹種常態。對於終端成本最高、風險最大的群體(對於實體店來說),壹旦倒閉失敗,損失的是店鋪租金、裝修、員工、商品成本。......

再加上疫情三年,加快了線上線下實體的沖擊速度。也可以說是資金實力,市場再次洗牌。普通人想大手筆投資開店的可能性幾乎為零,除非妳有資產讓妳砸!這樣就可以把周圍的競爭對手置於死地!

因為我就是那個實體,我工作了10多年,對互聯網的崛起深有體會。疫情之下,發生了突飛猛進的變化。互聯網加持的這幾年,尤其是2022年,我真正顛覆了之前的認知。其實銷售的商業模式壹直在變,只是我們不願意相信,不願意嘗試,不願意如何用適合自己的互聯網加持的方式帶動線下。

在這裏,我想舉兩個很多人都經歷過的格式的例子:

壹個是疫情期間突然緊密融入我們的生活,比如美團的美團遊喧、拼多多的多多購物、繁榮遊喧等社區型團購,讓很多加入此類團購平臺的人這兩年收入大幅增加,相信大家都能感受到!

另壹個是搏擊組。2021可以說是拼團元年。互聯網的叠代再次寵壞了消費者,將傳統模式推入低谷...而這個拼團的第壹年,充斥著各種拼,有產品有無產品,讓很多人賺了錢,做了人脈,也讓很多人虧了錢。......

而我也是被疫情網絡打擊的實體中的壹粒塵埃,但我知道我必須改變,我必須改變,我必須做互聯網。其實化妝品批發的利潤非常非常低。通常壹個產品的利潤可能是壹兩塊錢。......

現在產品嚴重過剩的情況下,線上線下渠道都很難突破。妳可能會說妳可以零售不盈利,但是人家知道妳是批發商。畢竟沒有服務就不可能有店鋪的價格利潤,所以批發商在處理貨物時有時甚至會損失運費...只有做過的人才能理解這裏的痛苦和尷尬...

副業是剛需!副業必須!以前可能是喊口號,但在疫情三年後的今天,必須毫不猶豫的布局副業。我們必須參與布局。有副業沒啥丟人的,沒錢沒收入。面對每月的車貸,各種信用卡,生活費,孩子的各種開銷...

副業不可恥,但是沒錢沒收入真的可恥!

而且我這裏說的副業不是讓妳去做其他行業或者工作,而是讓妳花時間去恢復妳原來的賺錢變現方式。有什麽優缺點?花時間?學會使用適合自己的自媒體工具,打造IP,讓自己的互聯網知識體系更加專業,讓自己多壹個引流渠道,從而加持自己變現的渠道和能力!抓住輕創業的好機會也是可以的~

本人範,15美容行業實體。我工作過,開過公司,開過店。也許我走過的路和妳走過的路是壹樣的,也許我即將離開...我的創業筆記或許能讓妳豁然開朗,走出迷茫!,少坑~歡迎鏈接,讓我們在以後的創業路上壹起努力,活出最閃亮的自己~ ~