為什麽領導喜歡拍馬屁的人？

我壹直有壹個觀點:第壹，不要低估領導，第二，不要貶低同事。不要總把跟領導親近的人當成馬屁精，也不要總把領導當成只是拍馬屁。職場上無非就是做人做事。做人也是壹種能力。我觀察到壹個現象，很多人開會喜歡早到，然後選擇離領導遠的位置。這個可以具體分析，就不展開了。另壹方面，如果大部分人都遠離領導，有壹兩個個體願意主動向領導靠攏，領導又有什麽理由往外推呢？和領導親近，意味著有更多的機會讓領導看到他的表現，也意味著他的意見可能會更多的被領導采納。但往往被別人認為:阿諛奉承式的奉承。歸根結底，每個人的能力都差不多。在此基礎上，領導為什麽不選擇更有做人能力的下屬？或許其他做下屬的也有很強的能力。問題是妳不能總指望領導發現妳的能力。妳也要在合適的時候讓領導看到妳的表現和能力。“我們公司的規律是，離領導越近，機會和前景就越多。”這不是妳公司的法律，而是世界大部分地區的法律。想清楚，調整心態才是正道。

提前做人職場中的人，靠能力可能得不到回報，但他們至少不會太差。

第壹，領導也是人，大家都喜歡聽好話、吉利話，這是馬屁精能成功的根本原因。

同樣的兩個下屬，壹個不善言辭，只知道做事，壹個善於人際交往，阿諛奉承，能把領導哄得團團轉。最後，不管前面的人有多成功，贏家都是後面的人。原因很簡單。後者會讓領導有被尊重的感覺，而往往領導最需要的就是這種熱情，尤其是年紀越大。領導不是傻子。他也知道誰能幹，誰能做事，誰會拍馬屁，奉承人。但很多時候，領導還是視而不見，樂於看到下屬迎合自己。說到底還是人的本性，喜歡聽好話，喜歡被戴上帽子站在別人面前。有很多下屬很有主見，會按照自己的想法做事，但要找到他們並不容易。

第二，領導之所以能成為領導，是因為他不能完全依靠馬屁精。能把事情做好的人也會受到領導的青睞。

想在單位走的更遠，就要有壹定的能力，靠壹張嘴。沒有能力的支撐，領導可以管壹陣子，但管不了壹輩子。原因很簡單。如果有壹天領導調走了怎麽辦？反之亦然。領導需要馬屁精，但完全靠這些人征服世界是不可能的，以至於什麽都做不了。所以，壹些能力強，懂得做事的人，也能得到領導的青睞。物以類聚，領導不傻。他不能只宣傳流氓之輩，讓別人誤以為他沒有格局。

領導其實是最現實的。他很清楚部門裏誰幹實事，誰不巴結實事。如果他不喜歡幹實事幹得好的員工，他的業績也好不了多少，所以他不可能對幹實事的員工不好，而只會偏愛那些拍馬屁幹實事的員工。在這種情況下，他的表演就完成不了，最後還會被自己抓住。