i. 擺脫平庸的品牌形象。競爭相當激烈，在壹場混戰中，平庸的、放之四海而皆準的品牌形象，也就是失敗的根源，就象絕大多數企業定位於誠信壹樣。沒有區別、沒有特色、沒有活力。我們幫助企業，發展對內振奮精神，對外贏得尊重的品牌形象。
ii. 活化品牌。曾經受到部分壟斷思想主導的，部分計劃經濟影響的國有企業，在面向市場、面向競爭的格局下，擺脫臃腫，精幹主體，打造精兵，鼓舞士氣，是重要挑戰。從內部的改變，引發消費者認知的改觀，給市場以驚喜，是我們服務的基本思路，充滿活力的、煥然壹新的品牌是我們***同的追求。
iii. 品牌騰躍。很多具有強大實力的品牌偏安壹隅，很多具有非常發展力的品牌潛龍在田。從壹個地方性品牌、區域性品牌，騰躍為壹個全國性品牌，要面對新的消費群體，提出新的購買理由。就象燕京啤酒，當走向全國，他以前面向北京消費者的新鮮、便宜、隨處可得、本地親情，都已消失的時候，要對全國的消費者說，皇家，尊貴。我們幫您，找到騰躍的支撐點。
iv. 建設品牌家族。壹個大集團，集團的形象是什麽，哪些子品牌應該與集團品牌相近，哪些應該較遠，甚至沒有集團品牌的影子。就像用“同仁堂”背書“狗不理”，包子都覺得有藥味。通過我們的整體品牌架構思考框架，讓家族的關系清晰，結構合理。
v. 提高品牌價值。企業都喜歡較高的品牌價值，但不明白品牌價值從何而來，通過我們先進的品牌價值測算體系，指導企業理性建設品牌價值。
外人使用我們的品牌要付錢嗎？集團內部使用品牌要付錢嗎？有品牌壹家建設、萬家使用，甚至濫用的現象嗎？要怎麽付錢呢？付費標準是什麽？尤為重要的是，要明確品牌價值的財務意義，我公司獨創的品牌資本化策略，通過三個模塊，讓企業把品牌的價值落到實處。
vi. 加強品牌管理。貴公司有品牌經理嗎？他的主要職責是什麽？權利大了還是小了？這個職位是設置在法律部？辦公室？廣告部？還是。。。。。。運作流暢合理嗎？我們為您提供全球最佳的品牌管理模式，明確品牌管理每個主要內容的原則、流程等，讓品牌管理從內外平衡的視角，全面協調地管理。
B 事業單位
i. 今天的事業單位，明天會慢慢走向市場。緩慢的節奏、低下的效率、政治化的管理、清貧的生活，壹切將會改變。我們用企業競爭的方法，引導事業單位揚起品牌的利劍，用利潤燦爛笑臉。
C 政府
i. 地方政府。壹個城市，就應該是壹個品牌。但是我們的品牌象形非常模糊，除了少數城市有著名的自然風光外，大多數城市***性多，個性少。建設鮮明的品牌形象，讓總書記為之側目，讓中外遊客絡繹不絕，需要專業的品牌咨詢。我們團隊中有資深的黨政人士，有傑出的品牌專家，特點是，不讓品牌建設停留在標語和口號上，而是落實在關鍵接觸點上，實用而富有效率。
ii. 政府部門。部分部門需要新的朝氣，需要面向市民、服務企業的新思維，我們獨創了品牌活化的品牌工具，幫助部門改善形象，提高效率。