團結、務實、進取、創新的企業價值觀
同心同德，共創核心競爭力。
精誠團結，蓬勃向上，創造機會，善於競爭企業目標。
打造小家電行業強勢品牌企業文化
以人為本，全員參與，知行合壹，變革創新經營理念
大膽創新，專註精品，勇於超越發展思路。
用心良苦；與時俱進創新成就深遠的管理方針
產品與時尚融合，品牌與品質同步的營銷策略
通過電動剃須刀產品主業切入市場，形成強勢品牌，進而進行產品線和銷售。
模式組合和品牌延伸，致力於成為小家電領域的品牌運營商。品牌定位
初級階段-電動剃須刀市場追隨者
中級階段-電動剃須刀的市場倡導者
高級階段-在小家電領域倡導質量方針
與其濫用管理原則，不如嚴格要求。
精細分工，系統思考，互動學習，提升品牌口號
第壹階段——創新素質和新選擇
第二階段——突破、創新和無限可能
當前階段-制定未來產品線戰略
剃須刀產品是發展的基石，並擴展到小家電。
人才中心:人才是朗威的第壹資源。郎威滿江流。無論是博士、碩士、高級管理人員，還是戰鬥在生產、銷售、科研、服務壹線的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研人員，用自己勤勞的雙手，發揮自己的聰明才智，不斷創造著朗威的事業，他們都是同樣在朗威不斷發展、不可或缺的優秀人才。
希望有更多的人加入到朗威的事業中來，更加關註朗威的發展！
郎威的求人觀。
-“能力”而非“學歷”
有能力有責任心的員工是優秀的員工，有能力沒有責任心的員工是不合格的員工。
郎威的用人觀
——“崗位可以合適”
職適其能，人有其位。為每個崗位選擇最合適的人，每個人都能在朗威找到最合適的崗位。
郎威的育人觀
——“人品是基礎，能力是工具。”
人品是衡量人才的前提。性格修養越深，能力培養和發展越高。在朗威的人力資源開發中，性格和能力是企業的寶貴資源。
郎威的金人觀
——“業績加潛力，人品加才華”
出色的表現是晉升的基礎，個人相對於未來職位的發展潛力同樣必要。沒有業績不能升職；沒有發展潛力，就不能升職，這和郎錚的“用人觀”壹致。同時，人品和才華也是人才晉升的必要條件。
郎威的留人觀。
-“讓人們留在企業中，給他們報酬，並在情感上留住他們”
註重員工個人價值的體現。讓大家在為郎威工作的同時，在個人事業上有所成就，在物質生活上有較大改善，建立壹個情感家庭，讓大家在家裏溫暖的影響下，互相關心，互相支持，共同提高。