團結、務實、進取、創新的企業價值觀
同心同德,共創核心競爭力。
精誠團結,蓬勃向上,創造機會,善於競爭企業目標。
打造小家電行業強勢品牌企業文化
以人為本,全員參與,知行合壹,變革創新經營理念
大膽創新,專註精品,勇於超越發展思路。
用心良苦;與時俱進創新成就深遠的管理方針
產品與時尚融合,品牌與品質同步的營銷策略
通過電動剃須刀產品主業切入市場,形成強勢品牌,進而進行產品線和銷售。
模式組合和品牌延伸,致力於成為小家電領域的品牌運營商。品牌定位
初級階段-電動剃須刀市場追隨者
中級階段-電動剃須刀的市場倡導者
高級階段-在小家電領域倡導質量方針
與其濫用管理原則,不如嚴格要求。
精細分工,系統思考,互動學習,提升品牌口號
第壹階段——創新素質和新選擇
第二階段——突破、創新和無限可能
當前階段-制定未來產品線戰略
剃須刀產品是發展的基石,並擴展到小家電。
人才中心:人才是朗威的第壹資源。郎威滿江流。無論是博士、碩士、高級管理人員,還是戰鬥在生產、銷售、科研、服務壹線的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研人員,用自己勤勞的雙手,發揮自己的聰明才智,不斷創造著朗威的事業,他們都是同樣在朗威不斷發展、不可或缺的優秀人才。
希望有更多的人加入到朗威的事業中來,更加關註朗威的發展!
郎威的求人觀。
-“能力”而非“學歷”
有能力有責任心的員工是優秀的員工,有能力沒有責任心的員工是不合格的員工。
郎威的用人觀
——“崗位可以合適”
職適其能,人有其位。為每個崗位選擇最合適的人,每個人都能在朗威找到最合適的崗位。
郎威的育人觀
——“人品是基礎,能力是工具。”
人品是衡量人才的前提。性格修養越深,能力培養和發展越高。在朗威的人力資源開發中,性格和能力是企業的寶貴資源。
郎威的金人觀
——“業績加潛力,人品加才華”
出色的表現是晉升的基礎,個人相對於未來職位的發展潛力同樣必要。沒有業績不能升職;沒有發展潛力,就不能升職,這和郎錚的“用人觀”壹致。同時,人品和才華也是人才晉升的必要條件。
郎威的留人觀。
-“讓人們留在企業中,給他們報酬,並在情感上留住他們”
註重員工個人價值的體現。讓大家在為郎威工作的同時,在個人事業上有所成就,在物質生活上有較大改善,建立壹個情感家庭,讓大家在家裏溫暖的影響下,互相關心,互相支持,共同提高。