壹、細化職責劃分
1、流程優化領導小組負責對現有各業務流程進行分析、整理，找出影響流程通順的環節，實施流程優化。對流程優化及管理體系建設整體方案進行定編、審核。
2、流程優化相關單位負責本部門流程優化初步方案的制定，負責優化後管理體系建設的分析、制定、整改、完善等，並進行本部門流程優化後的貫標工作。
3、組織部負責流程優化後管理人員的調整方案，並對各單位流程優化全過程進行監督。
4、勞資科負責流程優化後單位的定編、定崗、定員工作。
5、培訓中心負責流程優化後調整班隊長培訓、貫標等工作。
6、精細辦負責流程優化及管理體系建設等資料的匯總和申報工作。
二、流程優化管理內容
結合礦山實際，安全、技術、地測、調度及地面、機關單位在制定本部門流程優化初步方案時，應主要針對四個方面內容進行優化，並形成完整的管理體系:
1、職能和責任的劃定。主要是明確本單位、本部門的職責及與相關部門的職責接口，保證本部門與相關部門職責的無縫對接，做到各項工作無重疊、無空白點。
2、業務流程的優化。主要是消除日常工作和管理過程中不合理環節，使日常工作和管理流程更加簡潔、流暢。要針對本部門優化方案，制定出層級化的業務流程。
3、管理體系的健全。主要是建立簡潔、高效，責、權、利明確的管理體系。
4、工作標準的健全。主要是明確崗位工作標準，明確其權利和應承擔的責任，保證崗位作業的規範性、科學性。
三、礦山實行精細化管理的重要性
1、礦山精細化管理是企業管理變革中的壹個重要組成部分。
工作面管理水平的高低直接影響到企業的安全效果、生產效率和經濟效益。
2、精細化是壹種意識、壹種觀念、壹種認真的態度、壹種精益求精的文化。精細化管理的四大特征為精、準、細、嚴，實施精細化管理要求專業化、系統化、數據化及信息化。
3、精細化管理不是壹場運動，而是持續精進的過程，是壹項持續性工作，細節是壹種精神，不僅在於壹時壹事，精細化管理是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式。