六頂思考帽藍色帽子怎麽練習介紹如下：
壹、藍色思考帽（管理思考帽）
這是所有決策和思考開始以及思考結束用來總結和得出結論的思考帽，使用這頂帽子要求妳從宏觀的角度去審視妳的想法。更側重於讓妳明白壹個問題以及壹個想法妳更應該去傾向於著重關註什麽。舉個例子，如果妳打算創業，那麽使用藍色思考帽妳就能大致確定壹下所要從事的行業是餐飲類還是其他服務行業等等。
二、白色思考帽
這頂思考帽所扮演的角色，是承接藍色思考帽所誕生的想法去尋找數據和事實依據去論證它，為妳的第壹頂帽子所誕生的想法建立起相關事實論據和信息支撐。在這過程中妳需要詢問自己妳的想法是什麽？
它的目的是什麽？是為了解決什麽問題。就拿創業來說，妳可以問妳自己妳想要創業的行業是什麽？創業是為了什麽？創業能幫助妳解決什麽問題，然後去找相關的案例或者同行去了解，為妳的想法落實提供依據。
三、黃色思考帽
黃色思考帽代表樂觀，確立妳的想法它本身的價值。在這個階段，妳要詢問自己，自己的想法好在哪裏？它會帶來哪些利益？
但要控制好妳自身盲目熱情、自我感動式投入的想法，尋找想法的真正價值並保持合理的預期。接著創業來說，如果妳確立了創業的想法，那妳要明確妳創立的項目和他人有什麽不壹樣它的自身有什麽優勢？是價格優勢？還是渠道優勢？同樣的妳投入這麽多之後，它能給妳帶來哪些的利益和價值，是金錢自由還是時間自由？
四、紅色思考帽
紅色思考帽代表自身積極的情緒。這個階段是讓妳對的想法做出最直觀的感受。問問妳自己，我感覺這個想法怎麽樣？當我第壹眼看到這個想法的時候有什麽反應？然後再剝離自身從客戶的角度去看待想法。同樣是創業的例子，比方妳打算投資餐飲行業，當妳想好自己從事的餐飲類型的時候，妳可以問問自己第壹眼看到這個店的想法是什麽？是喜歡嗎？還是熟視無睹？
五、黑色思考帽
黑色思考帽與紅色思考帽相反，代表是冷靜消極的評估。在這個環節妳需要問自己，妳的想法為什麽行不通，它有什麽缺點？不知之處在哪裏？發現潛在問題之後，妳可以更明確地給出解決方案，形成更強大的想法。這相當於要用批判的眼光去審視妳的想法，從而使妳的想法更加的趨於成熟。
畢竟所有的事物都是在失敗中錘煉出來的。值得註意的是，不要在確立想法的初期去使用這頂帽子，它會破壞很多建設性想法的誕生。
六、綠色思考帽
最後介紹的是擺脫思想束縛的綠色思考帽，這是在明確潛在問題和缺點所使用的方法。妳需要問自己這個想法偶遇哪些是可以改進的？有哪些可以重新思考以及妳腦海裏是否有全新的想法？如果有這個想法是什麽？然後充分發揮妳的創造力和想象力去開始頭腦風暴，去利用妳所學的知識和實踐經驗形成新的想法，確立新的方向。