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把“老字號”變成“新國潮”:打造壹雙會“飛躍”的鞋

來源:人民日報

地圖集

打造壹雙會“跳躍”的鞋子

追趕新潮流,重塑品牌(消費窗口、老字號、新國風③)

在飛躍產品選型會上,經銷商正在挑選產品。人們的視野

核心閱讀

沈澱多年的精湛工藝和設計,是很多老字號流傳下來的瑰寶,但僅僅依靠經典款走向世界是不夠的。只有抓住新的消費浪潮,加快創新步伐,“老字號”才能成為“新國潮”,煥發新的活力。

說起帆布鞋,很多人會想到壹雙白色的鞋子,黃色大底,鞋面印有紅藍V型雙杠logo。

飛躍鞋的歷史可以追溯到20世紀30年代的上海大福橡膠廠。1953,工廠更名為“地方國營大福橡膠廠”。1958年,這裏誕生了“飛躍”品牌。次年,飛躍民用解放鞋年產量達到161.1萬雙,其簡潔明快的設計和輕便舒適的穿著感受深受消費者喜愛。

90年代,飛躍壹度陷入低谷。近年來,借助產品創新和品牌重塑,飛躍鞋再次“躍進”。

重塑品牌

線下辦走秀活動,線上瞄準豆瓣等社交平臺,做好社群運營和內容傳播。

說起飛躍的歷史,劉對充滿了自豪。在1964的全國評比中,飛躍解放鞋以351天的連續穿著壽命,以167.45的綜合得分獲得冠軍。從70年代到80年代,飛躍膠鞋年銷量超過1000萬雙,其中近壹半出口海外。經典的紅藍條紋成為那個時代的亮麗風景線之壹。

雖然形勢很好,但是膠鞋利潤微薄。90年代,大福橡膠廠轉行生產利潤更高的輪胎,將膠鞋業務轉讓給合資企業大博文鞋廠。此時大博文鞋廠主要代工海外品牌,飛躍鞋量產不多。2002年,大福橡膠廠停產。我們應該去哪裏?

“還是有感情的。如果妳想讓這個品牌活下去,妳不能就這麽消失。”2003年,劉從原大福橡膠有限公司取得飛躍商標使用權,開始復制飛躍鞋。然而,市場環境已經完全不同了。越來越多的國際品牌湧入中國市場,市場已經忘記了飛躍。

沒有市場就挨家挨戶去賣!

2003年秋天,劉和的同事帶著鞋樣來京參加全國鞋帽交易會。“那段記憶很深刻。說到飛躍,大家都很陌生。沒聽說過,不知道,不了解。”沒辦法。我不得不咬緊牙關。石家莊,呼和浩特.....走了很多趟,壹次又壹次碰壁,終於拿到了壹些訂單,勉強能支撐下去。

“市場開拓很艱難,但也讓我明白,必須重啟品牌,讓市場重新認識飛躍!”

重塑品牌有多容易?

2007年,壹個名叫田波的年輕人在壹個名為“文化至關重要”(簡稱CM)的團隊中找到了壹個飛躍。CM團隊希望把國產品牌發揚光大,有壹些品牌轉型的新思路,這正是leap最需要的。經過詳細討論,雙方就產品定位、宣傳、設計達成諒解,互相合作,取長補短:大福負責設計制作,CM負責品牌運營。

線下,CM和大福舉辦了壹場走秀活動,模特們穿著leap鞋進行展示。線上,瞄準豆瓣等社交平臺,做好社區運營和內容傳播。漸漸的,Leap積累了很多忠實的消費者。

2015,星球大戰聯名款飛躍小白鞋誕生。當時上海迪士尼樂園開園在即,《星球大戰7》即將上映。迪士尼尋找國內品牌合作,推動品牌本土化。《飛躍星球大戰》合資企業獲得巨大成功,為小白鞋進入市場開辟了壹條新的道路。

2065438+2006年,大福還推出了百事可樂、漫威漫畫、中興等聯名鞋。2019國慶期間,作為第五屆中法品牌高峰論壇的活動之壹,設計師為雲南白藥、老幹媽等9個國產品牌設計了Leap聯名鞋,在法國巴黎展出,受到國內外消費者的追捧。

曾經壹次無聲的飛躍,現在再次起航。

專註於產品開發

抓住新壹輪消費浪潮,加快創新步伐

“不,這是我們刻意保留的,體現了我們的個性。”劉說,早些年的飛躍鞋很多工序都是手工完成,導致飛躍鞋出現溢膠現象。現在有些消費者很喜歡這種溢出膠,覺得“有壹種記憶飛躍的感覺”。

沈澱多年的精湛工藝和設計,是很多老字號流傳下來的瑰寶,但僅僅依靠經典款走向世界是不夠的。只有抓住新的消費浪潮,加快創新步伐,“老字號”才能成為“新國潮”,煥發新的活力。

2008年,大福開始對經典款進行改進。第壹批的6款改良款並沒有根本性的改變,只是在經典款501的基礎上做了中高幫,穿脫鞋子更方便。結果市場反應良好,證明改進是可行的。2009年第二次改良,大福開始推出藍白、鉑金等配色,同時對大底和鞋面進行精細修改,使其穿著更加舒適。

現在,大福專門聘請了常駐設計師,設計師人數達到了十幾個,平均年齡在30歲左右,負責新款帆布鞋的研發。

飛躍不再是只有小白鞋的品牌!

大富總部2樓有1500樣品鞋,以帆布鞋為主,顏色多樣,高中低幫齊全,有跟或無跟的半拖鞋,有絨毛的冬款,有關節款,有手繪系列。產品越來越豐富,技術也在不斷求新求變。今年,在即將發布的新品“腳踏實地”系列中,Leap首次引入3D打印技術,大大縮短了模型制作時間。在未來,更多定制的圖案和復雜的工藝可以通過3D技術打印和成型。

“我們壹直在做壹件事,就是做每壹雙鞋都叫飛躍。”劉始終堅信壹個道理:“只有好的產品才能壹直流傳下去。”

改革銷售機制

縮短產品與消費者的距離,根據不同需求開發新款式。

位於上海徐家匯日月光中心的飛躍鞋集合店內,紅藍V型雙杠招牌貼滿外墻,店內擺滿飛躍經典501和各種升級款式,不時吸引消費者進店。

從20元到數百元,從批發市場進入北京南鑼鼓巷、上海南京路等商圈,飛躍逐漸改變了消費者心中“便宜”的印象,成為高品質國貨的典型代表。

品牌形象和定位不容易扭轉!

此前,大富采用傳統的經銷模式,由區域獨家代理商負責市場銷售。在代理分銷的模式下,品牌和消費者之間有各級經銷商,市場拓展取決於經銷商的個人能力。很多傳統經銷商無法根據市場需求做出及時的反饋和調整,部分經銷商仍然采用低價低量的批發模式,不利於企業的跨越式轉型和品牌形象。

2016,大富決定取消區域獨家代理,采用單點授權的模式。所有經銷商每開壹家新店都需要大福總部的直接授權。這次轉型壹下子砍掉了近100的經銷商,整個銷售渠道相當於脫胎換骨。

“這種變化大大縮短了品牌與消費者的距離,同時加強了對經銷商資質的篩選和控制。”劉表示,經銷商應該非常熟悉Leap的歷史和品牌理念,對品牌發展和市場拓展有自己的想法和判斷。

線上,大福也進行了變革,聘請專業公司運營官方旗艦店,針對線上線下不同的消費需求開發新的款式。

銷售機制改革成效顯著。目前,大福擁有300多家經銷商,700多家線下零售店,飛躍鞋近兩年銷售增速超過50%。2019年,飛躍鞋銷量突破10萬雙,銷售額近2億元。

近日,大富將舉行今年第二次產品評選會。屆時,來自世界各地的經銷商將齊聚壹堂,從500多款新鞋中選出心儀的款式,再由大福根據投票結果分批投產。