所謂尋找* * *共同利益和願景，就是找出團隊管理中成員關心的東西，比如* * *共同利益，* * *共同願景和目標等。決不能僅僅為了團隊管理領袖或團隊管理thldl.org.cn的目的，也不能停留在表面的口號或理念上，因為壹個形式主義的理念很難讓所有人發自內心認同團隊管理的價值。壹個優秀的團隊首先滿足團隊成員的思想需求和物質需求，塑造和提煉這些* * *的東西，然後通過團隊管理層的配合來實現這些* * *的期望。
當團隊成員發現大家有著相同的目標，相同的價值觀時，就會產生壹種同戰線兄弟的情感意識。遇到內部矛盾時會多壹些理解和包容，遇到外部困難時能夠同舟共濟，團隊目標在追求和實現個人目標的過程中自然達成。
2.讓團隊成員制定工作方法和規則。
如果計劃是團隊成員協商制定的，那麽大家就更容易理解和認同，這樣計劃壹旦確立，就能順利實施，配合默契度高。我們壹般都是高層制定計劃，然後頒布實施。很多高管不理解，不認同，團隊管理的效率自然不高。如果在制定計劃時，所有參與者都參與到計劃過程中，不僅可以獲得很多有價值的建議和想法，團隊管理也更容易達成默契，甚至產生* * *聲。
我曾經給壹家分公司的員工做過業務培訓，但是壹開始發現公司的員工沒有接受過正規的培訓，整體素質較低，對培訓不了解，有抵觸情緒。因為大部分都有自己的工作習慣和經驗，自我感覺良好，這種情況下培訓效果肯定差強人意，所以我把準備好的培訓資料放好，坐下來和大家討論如何開發和維護客戶。本來大家都板著臉，表現出抵觸情緒，但是當我沒有說教而是向大家征求意見的時候，大家都來了興趣，各抒己見，踴躍發言。我慢慢把大家的思想引導到培訓內容上，結合了壹些意見，因為他們提出了很多我沒有想到的好方法和想法。培訓進行的很順利，因為員工覺得這些培訓內容都是自己制定的，所以在後期的實施中壹絲不茍，嚴格遵守。而且有了這些地方壹線工作人員的參與，培訓更有針對性和及時性，效果非常理想。比強行灌輸上級的規則和工作方法有效多了，團隊管理成員的積極性很高。
3.敬業的團隊管理領導。
壹個團隊要想達到* * *，需要所有團隊成員共同努力。但是，即使團隊中的每壹個成員都能齊心協力，有著相同的目標和興趣，仍然很難有效地實現* * *和默契的配合，因為這還需要壹個* * *唱歌的團隊管理領導者，也就是說，這個領導者能否調動。
* * *明這個詞來源於物理學，意思是質量和頻率相同的兩個或兩個以上的物體，當其中壹個發出聲音時，旁邊同樣的物體也會發出同樣的聲音。發聲物體能否引起其他質量相同的物體發聲，不僅取決於質量和形狀是否相同，還取決於它們發出聲音的頻率和波長。
就像壹個團隊。雖然大家目標壹致，價值觀利益壹致，但是領導者發出什麽樣的信號，就決定了其他成員會不會唱。這時候對團隊管理領導者提出了更高的要求。除了具有前瞻性和正確的決策能力外，是否具有為了他人和團隊利益而自我犧牲的精神也成為其領導團隊管理的關鍵。想壹想，如果團隊管理領導者總是以自己的利益為中心，或者以權力支配團隊管理成員，如何調動團隊管理成員的* * *性？* * *明是壹種推心置腹交換意見後的* *識，* * *明是愛與信任互動的結果。
4、創造良性的團隊管理動機
壹個優秀的團隊不是成員個人能力和簡單人力的疊加所能達到的，還需要領導者為團隊管理營造良性的工作氛圍，為團隊註入各種積極主動的工作動力。比如給團隊創造壹個良好的溝通渠道，讓聲音從下面傳上來，傳過去，讓決策者聽到，消化，然後把這些聲音變成具體的行動，傳回來，這樣決策才會正確有效，團隊成員才會更積極地參與進來。
領導絕不能聽下面的聲音，只是關起門來做決策，然後把自己的想法和決策拋之腦後，等著跟蹤結果，評估執行情況。聲音要自下而上，執行要自上而下。如果決策能從領導層做出，幾乎不會遇到太大的阻礙，這樣正確的決策才能順利執行，這在壹個團隊中是非常重要的。