ERP沙盤模擬技巧。。求各位在管理方面的好建議！！

ERP沙盤模擬通過直觀的業務沙盤模擬企業的運營。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷、財務結算等壹系列活動中體驗企業運營的全過程，體會企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又能讓我們身臨其境，真實感受壹個企業經營者所面臨的精彩和殘酷的市場競爭，承擔經營風險和責任，從而深刻理解ERP的管理思想，了解科學的管理規律，提升管理能力。很榮幸能和d組的夥伴組成我們的團隊，模擬活動包括以下步驟:1。提交廣告費，爭奪訂單。萬事開頭難，這壹步是整個模擬中至關重要的壹步。首席運營官根據生產線數量預測產能，為CSO搶單提供數據支持。CSO根據CIO提供的市場情況、公司的生產力以及對競爭對手的預測分析，與CFO進行溝通，確定廣告費的支出。廣告費排名發布時，是CSO在現有情況下，根據手中的數據，選擇對公司最有利的產品訂單。2.根據訂單生產和交貨。這壹步完成得很好。因為事先已經仔細預測過，物流總監會根據訂單從CFO那裏花錢，首席運營官會根據生產線產能進行有序生產，訂單完成後發貨獲得貨款。3.生產規模的決定。這壹步主要由首席運營官、CSO和CFO***完成。CSO根據市場趨勢分析預測未來市場需求，首席運營官根據數據對生產線數量、生產線類型(手動、半自動、全自動、柔性)、廠房閑置和利用做出決策。4.市場拓展和產品開發。CSO分析市場，預測未來的市場走向和產品走向。根據分析結果，通過與CFO的溝通，將不同的資金投入到不同的市場(本地、區域、國內、亞洲和全球)和不同的產品(P1、P2、P3和P4)以及ISO9000和ISO14000認證。5.資金運作。可以說CFO是整個模擬中最辛苦的。財務總監和財務助理必須記錄每壹筆資金的流入和流出。CFO在每年年初對全年的資金情況進行預測，並根據預測決定貸款(長期貸款和短期貸款)、貼現和高利貸，以保證流動性的連續性。我們集團沒有從事財務工作的人，所以CFO的任務很艱巨，要花很多時間準備最後的財務報表。6.統領全局。在整個模擬過程中，CEO似乎是最放松的，沒有零零碎碎的工作，只是對每個決策進行決策。實際上，因為沒有具體的職責範圍，CEO的工作量被放大了，每壹步都要參與決策，嚴格控制公司的運營進度，落實員工的執行。就我自己參與學習和模擬的過程來說，我得到了以下幾點啟示:1。團隊合作是最重要的。再有能力的人，也不可能面對面具。壹個團隊領導最重要的能力就是統籌、協調、有效利用資源，調動團隊的積極性和隊友的積極性。ERP沙盤培訓整個組織需要八個角色:CEO、CFO、財務助理、首席運營官、CIO、CSO、物流總監、人力資源總監。CEO需要冷靜，充分授權，負責人事調度，監督進度，統領全局；CFO和財務助理需要頭腦清醒，遵守公司章程，財務能力強，嚴格控制資產進出；首席運營官需要掌握生產動態、生產線數量和產能預測；CIO需要眼觀四面，耳聽八方，時刻關註市場動態，獲取各種信息；CSO需要勇氣，敏銳的觸角，強大的市場分析能力，強大的預測能力；物流總監需要根據訂單和產能準確訂購原材料，現金流最小化，利潤最大化；人力資源總監需要協助後勤支持。在強調“各司其職”的同時，也要強調各部門之間的“團結協作”。CSO如果不做詳細的市場分析，不知道開發什麽樣的產品和市場；不知道開發什麽產品和市場，首席運營官無法排出正確的產量，也無法判斷生產線是否應該更新；不了解排產和生產線的具體情況，物流主管無法正確更新物料訂單；物料訂單計算不準確與CFO的現金預算直接相關。這壹切都需要CEO的統籌安排和規劃。可見，這八個角色環環相扣，缺壹不可。只有為同壹個戰略目標共同努力，才能取得最大的成效。而如何達到最大的效用，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。我們需要交流彼此的計劃、決定和意見。壹旦出現問題，首先想到的就是如何解決目前的困境，盡快擺脫惡性循環，贏得寶貴的時間，保證未來良好的運營。然後，大家要從自己身上找原因，敢於承認自己的錯誤，保證在以後的工作中盡量不犯錯。其他成員也要以寬容的心對待同行，也要考慮到別人對自己的錯誤負責，因為他的工作與自己息息相關。