? 我見過很多團隊主管每天都在定時都在開，但實際上沒有起到真麽作用，為什麽呢，因為沒明白我們為什麽要開三會，也沒想過要通過會議達到什麽目的，只是進公司就有這樣的“傳統”，當壹線時主管就這麽開會，自己當了主管也就這麽開會。所以今兒就聊聊我們為什麽開、怎麽開。
業績壓力大、人員多--是我們這樣類型公司的特點，我們是典型的勞動密集型公司，人多就不好管，業績壓力大人就容易士氣低落，所以我們壹天三會的 主要目的是為了提升精氣神、鼓舞士氣，為了形成良好的團隊氛圍，為了更好的做工作出業績 。那麽，三會怎麽開，能達到目的呢，分別來說壹說：
早會：最重要的是儀式感，開啟壹天的，士氣滿滿的工作 。妳壹定見過，或者妳自己是壹線員工時，就有過這樣的狀態，早晨剛到公司，根本進入不了工作狀態，壹會兒想著今天這麽多事情就煩，壹會兒又想看看微信，刷刷朋友圈，壹會兒去看看新聞，壹會兒胡思亂想半天。而壹個有儀式感的早會，可以在壹開始，就把大家拉入到工作狀態，把大家的註意力引入到今天的重點工作。所以我們可以看到很多優秀的銷售公司，每個小團隊有自己的隊名和口號，早會把昨天夕會總結後的，今天的重點工作和計劃向大家簡潔明了的強調壹遍，然後集體把口號喊壹遍，散會立馬投入工作，如果妳暫時沒有團隊口號，可以讓團隊成員集思廣益參與到策劃口號中來，在沒確定口號之前，大家在夕會最後，手疊放在壹起，大聲喊壹聲“加油”，也是充滿了儀式感，元氣滿滿。
午會：最重要的了解上午進度，明確下午重點，喚醒下午工作狀態 。我看到很多團隊午會是在做遊戲，用遊戲來喚醒下午的工作狀態。遊戲是很好的壹種喚醒方式，但是需要註意的是，越來越多的團隊，忘記了遊戲的初衷或者目的，是為了遊戲而遊戲，就背離了目標。所以選擇遊戲還是別的什麽方式，選擇什麽類型的遊戲，都是要經過思考的，為目標服務的。同壹個遊戲每天都玩，連續壹周，它就不能達到有效喚醒工作狀態的成效了。
夕會：重要的是總結壹天工作成效，肯定嘉獎優秀的員工和優秀的方法，提出接下來改進和提升的地方，明確作出第二天團隊和每個人的工作重點及計劃。 相對來說夕會開的好團隊，壹定是比較優秀和突出的團隊，因為他們在總結的過程中，不斷提出新的提升和增長點，壹直在不斷進步，同時好的夕會把第二天工作重點和計劃做好後，也為第二天的早會和全天工作打好了基礎。所以各位團隊管理者，壹定要重視夕會。
? 最後，昨天培訓會上分享的《壹張表，助妳hold住部門會議》，是工具，結合著用，事半功倍。