概念草圖只是壹個初步的規劃綱要，之後還要用收集到的原始資料對草圖進行補充和修改。逐步明確入口、廣場、道路、湖泊、綠地、建築小品、管理室等要素在總平面圖中的具體位置。本次修改後，整個規劃在功能上更加合理，在構圖形式上符合景觀設計的基本原則:美觀、舒適(視覺上。3.第二次修改方案正文的制作和包裝是在第壹次修改後就已經策劃和構思好的，並不是壹個完全成熟的方案。這時候設計師要虛心好學，集思廣益，多渠道、多層次、多時間聽取各方面的建議。不僅要向老設計師請教方案修改的建議，還要虛心向中青年設計師請教。我們經常借鑒別人的設計經驗，與他們交流，可以提高整個方案的原創性和生命力。對於大部分規劃方案，甲方往往時間緊迫，設計師要特別註意兩個問題:壹是只註重進度，壹味求快，最後設計內容簡單枯燥，甚至完全照搬其他方案，圖紙質量粗糙，不符合設計任務書的要求。二、過多的改變設計方案的觀念，花費過多的時間和精力去追求圖紙的精美包裝，而忽略了策劃方案本身質量的重要性。這裏所說的方案質量是指規劃原則是否正確，理念是否創新，構圖是否合理、簡潔美觀，是否具有可操作性。整個方案敲定後，圖文的包裝必不可少。現在，越來越受到業主和設計單位的重視。最後，將規劃方案描述、投資框架(估算、水電設計的壹些主要節點)匯編成文本部分；將規劃平面圖、功能分區圖、綠化種植圖、草圖設計方案、全景透視圖、當地景點透視圖組裝成圖紙。文字部分和圖紙部分結合形成壹套完整的規劃方案文本。4.業主信息反饋業主拿到方案文本後，壹般會在比較短的時間內給予回復。批復中會提出壹些建議，包括修改、增減項目內容、增減投資規模、改變用地範圍等。設計師要根據這些反饋信息，在短時間內對方案進行調整、修改和補充。
目前各設計單位的電腦制圖率已經相當普及，所以局部平面調整還是可以順利按時完成的。對於壹些大的改動，或者整體規劃方向的重大調整，就要花很長時間來調整規劃，甚至拆掉重做。對於業主的信息反饋，如果設計師能夠認真聽取反饋，積極完成調整方案，將會贏得業主的信任，對以後的設計工作起到積極的推動作用；相反，如果設計者馬虎、敷衍、拖延，不按規定日期提交調整方案，就會失去業主的信任，甚至會失去本項目的設計任務。壹般調整方案的工作量沒有上壹個大，壹般需要壹個調整後的總平面圖和壹些必要的方案調整指令、盒子(估算調整指令等。)，但其作用是交叉重要的。以後的方案評審會和施工圖設計都是以調整方案為依據。5、方案設計審查會由有關部門組織專家審查組，將集中壹天或幾天時間，進行專家審查(對卡。參加會議的人員，除了各方面的專家外，還有項目業主領導、市、區相關部門領導、項目設計負責人和主要設計人員。項目負責人作為設計者，必須在有限的時間內，就項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內容、技術經濟指標、總投資估算等諸多方面，向領導和專家進行全方位的匯報。記者必須意識到，專家們可能並不都知道他們對這個項目了解多少。所以在壹些環節上，要盡量介紹的透徹直觀，壹定要有針對性。在方案評審會上，宜先明確設計指導思想和原則，再介紹設計布局和內容。設計內容的引入必須與之前陳述的設計原則緊密結合，將設計指導思想和原則作為設計布局和內容的理論依據，後者則是前者的具體體現。兩者應該相輔相成，缺壹不可。不得引出設計原則和設計內容。方案評審會後幾天，設計師會收到專家組打印的評審意見。設計負責人必須認真閱讀，對每壹條意見給予明確答復，並積極聽取具有特殊意義的專家意見，立即在規劃修改稿中落實。
6.初擴設計審查會的設計人員將結合專家組的審查意見，進行進壹步的初擴設計(以下簡稱“初擴設計”)。在展開的文字中，應該有更詳細深入的總體規劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面，以及建築草圖的平面、豎向、剖面圖(標註主要尺寸。在地形特別復雜的地區，應繪制詳細的剖面圖。剖面圖中必須註明幾個主要空間的地面標高(路面標高、地面標高、室內地面標高、湖面標高(水面標高、池底標高)。在擴展文本中，還應該有詳細的水和電氣設計說明。如果有大型的電、水設施，應繪制給排水和電氣設計平面圖。在最初的設計評審會上，專家的意見不會像方案評審會那樣分散，而是更集中，更有針對性。設計負責人的發言要簡潔，要對癥下藥。根據方案評審會上專家的意見，在擴大文本中介紹修改的內容和措施。對未修改的意見要充分說明，以取得專家評委的理解。在方案評審會和擴大評審會中，如果條件允許，設計者應盡可能利用多媒體電腦技術進行講解，使整個方案的規劃理念與精細的局部設計效果完美結合，使設計方案更加生動、富有表現力。總的來說，經過方案設計評審會和初步設計評審會，總體規劃平面和具體設計內容都能順利通過評審，為施工圖設計打下良好的基礎。壹般來說，最初的擴展設計越詳細，施工圖設計越省力。7.施工圖的基地設計的踏勘(在景觀規劃設計的第壹步，我們講過基地的踏勘。與之前偵察基地至少有三點不同:1，參與人員範圍擴大。以前是設計項目負責人，主設計師。這次要增加建築、結構、水電的設計師。2.偵察深度不同。以前的調查是粗略的調查，這次是精細的調查；3、掌握最新和變化的基數。上壹次調查和這次調查間隔了很長時間，現場情況肯定發生了變化。壹定要找出對未來設計影響較大的變化因素，進行研究，然後調整後續的施工圖設計。
目前，市、區許多大項目、重點工程的工期都相當緊張。往往是先確定最終竣工日期，再從後往前倒推施工進度。這就要求我們的設計人員打破常規的出圖程序，實行“先出圖”的出圖方法。壹般來說，在大型景觀綠地的施工圖設計中，施工方急需的圖紙有:1、總平面定位圖(俗稱網格圖；2、豎向設計(俗稱土方地形圖；3.壹些主要的大段；4、土方平衡表(包括入庫和出土總量；5、總體給水、排水、管網布置圖，主要材料清單；6、總平面布置圖、系統圖等。同時，這些較早完成的圖紙要進行兩種方式的組合:1各專業圖紙要壹致，不言自明。2、各種專業圖紙與今後相繼完成的圖紙之間，應有準確的聯系和連續性。總的來說每個專業都有自己的特色，這裏就不贅述了。8.施工圖設計(社會的發展伴隨著大項目、大工程的出現，其自身的特點使得設計和施工周期的劃分變得模糊。特別是由於工期緊迫，我們要先出壹張急需施工的圖紙，使整個工程處於設計施工狀態。上壹期提到的部分施工圖提前完成，以便立即開工。然後是需要設計個人的建築草圖，包括建築、結構、水電的施工圖設計。此外，作為整個項目設計的總負責人，經常承擔整體定位、豎向設計、道路廣場、水體、綠化種植的施工圖設計任務。他不僅要按時甚至提前完成所有的設計任務，還要花大量的時間和精力去開會、協調、組織、平衡。尤其是甲方與設計師之間、設計師與施工方之間、設計專業之間的協調更是不可避免。往往項目規模越大，項目影響越深遠，組織協調工作越繁重。從這個角度來說，作為項目設計的負責人，不僅要掌握紮實的設計理論知識和豐富的實踐經驗，還要有強烈的責任感和優秀的職業道德，才能更好地承擔這壹重任。
9.施工圖預算嚴格來說，施工圖預算不屬於設計步驟之壹，但與項目本身有著千絲萬縷的聯系，有必要簡單描述壹下。施工圖預算以初步擴初設計中的概算為基礎。預算包括施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括:土方及地形總造價、建築草圖縱向總造價、道路及廣場總造價、綠化工程總造價、水電安裝工程總造價。根據筆者設計項目的經驗，施工圖預算與工程決算往往出入較大。原因是多方面的，影響最大的有:施工過程中工程項目的增減、工程工期的調整、工程範圍內地質條件的變化、材料選擇的變化等等。施工圖預算編制屬於造價工程師的工作，但項目負責人心中要時刻有壹個項目預算控制的度，必要時及時與造價工程師聯系協商，使施工預算更準確地反映整個項目的投資狀況。誠然，壹個項目的最終效果很大程度上取決於投資控制。近年來，本市街頭綠地建設單位面積成本不斷攀升，這裏不討論這種現象的對錯。筆者認為項目負責人有責任為業主著想，客觀上因地制宜，主觀上發揮各專業設計人員的聰明才智，在設計過程中平衡協調，實現投資控制。我們認為整個項目建成後良好的景觀效果是在壹定資金保證下，優秀的設計與科學合理的施工相結合的體現。10.施工圖紙的交底業主拿到施工設計圖紙後，會聯系監理和承包商壹起看施工圖紙，閱讀施工圖紙。看圖紙屬於整體把握，看圖紙屬於對具體設計節點和詳圖的理解。之後，由業主牽頭組織設計、監理、施工人員進行施工圖設計交底會。在交接會上，業主、監理、施工方提出看圖後發現的專業問題，專業設計師會解答他們的問題。總的來說，業主的問題多涉及整體協調和銜接；監理和施工方的問題往往是指設計節點和細節的具體實施。雙方側重點不同。因為以上三方都是有備而來，而寫作的問題往往是施工中的關鍵節點。因此