"People First翻譯成中文就是以人為本，在安永，絕不是口號！"
安永的"以人為本"體現於每壹個細節，不僅是完善的培訓體系、具有競爭力的薪酬待遇、職業生涯規劃和成長空間，更重要的是讓員工有歸屬感，甚至是家的感覺，這也是安永最具特色的企業文化和留住人才的關鍵。
很多公司都會說自己的培訓做得好，但是安永不會滔滔不絕地表白自己，而是化為具體的行動，至於口碑，則是外界評給他們的眾多獎項，諸如"最佳雇主"、"最受推崇的知識型企業"（1998至2004）、"最受員工歡迎之《財富》100強公司"（1999至2004）、"《人材培訓》10強最佳學習型機構"（2002至2004）……安永北京辦事處位於寸土寸金的東方廣場，他們將兩層辦公區的其中半層作為培訓中心，師資配備是各地最優秀的老師，而且為每壹位員工度身訂制出培訓計劃和時間表，各個級別的員工都有培訓機會，並且是提升的必要條件之壹。
"每個員工都有壓力，工作都非常辛苦，但不僅僅是普通員工，合夥人也如此。比如前幾天壹位合夥人半夜3點與倫敦的同事打電話商榷某公司上市事宜，結果這個電話壹直打到翌日中午。"劉醒雄先生話鋒壹轉，"但是在安永，大家做得都非常開心，這是很重要的。公司會組織很多活動，普通員工、高級經理和合夥人都參加，彼此沒有什麽拘束，玩得都很愉快。比如我們每個月最後壹個星期五都會開聯歡會，就在樓下的培訓中心，而且我們每個月都有卡拉OK比賽、保齡球比賽等活動，不久前公司還組織了300多人集體去郊外度假。"
安永北京辦事處設置了"意見箱"，當有員工反映樓下辦公室沒有冰箱，必須上樓才能拿到冷飲時，壹天後就會有嶄新的冰箱擺在樓下辦公室；公司的發薪日期原來是月底，但因為銀行轉賬等原因，個別情況下員工會在下個月的2至3日才能順利提款，於是公司就提前了發薪日期，以保證每月25日員工的工資就能到賬。類似的例子不勝枚舉，在安永，"以人為本"是做出來的，而不是簡單的口號。也正因為此，才能長期保持較低的員工流失率。
安永中國業務重心的轉變和高速擴張戰略，勢必對人才產生更多更強烈的需求。而作為國際知名的"四大"之壹，安永吸引人才之處不僅靠其身上的"金字招牌"，更是他們在用人理念和企業文化中滲透出來的"People First"--能夠將"人"視作"唯壹的財富"，再次把我們熟知的"以人為本"理念詮釋出嶄新內涵。