美容院如何留住員工

美容院如何留住員工

　美容院想留住員工需學會建設壹支高績有效的團隊。團隊建設的四個核心要素是——報酬、尊重、成長、文化。當尊重上升，報酬下降，短期能留住人，當尊重下降，報酬下降，老板和員工反目;當尊重上升，報酬上升，成長空間上升，文化加強，員工穩定，優秀。無論如何努力，員工和企業永遠只能相伴走壹程，只是這壹程的長短而已。

　壹、薪資報酬

　這是內部管理中最基本的要素，如果妳的美容師無法獲得合理的報酬，甚至無法滿足最基本的物質生活需要，就很難留住妳的美容師。

　(1) 報酬體系：

　A.純底薪，無提成

　特點：員工穩定，忠誠度高

　缺點：易形成大鍋飯

　崗位：很高責任心，忠誠度高，但不需要很高的創造性。

　B.純提成，無底薪

　物點：刺激，員工拼命

　缺點：團隊無凝聚力——惟利是圖，功高鎮主，割據壹方，互相排擠

　崗位：需很強創造成力，但不需要合作。

　C.底薪加提成

　特點：能充分調動員工的積極性，但比例的.制定和調整是該制度的難點。

　基礎美容師——追求高淘汰：低底薪加高提成

　幹美容師——追求穩定性：高底薪加低提成

　D.股份制

　科學合理，是未來的大趨勢，但美容院普遍缺乏執行基礎，宜進行變通。

　(2)美容院如何設定員工的報酬

　A.內部管理人員——以底薪為主

　B.美容師——提成部分偏重，底薪保證美容師的生活

　C.特約外部銷售人員——純提成

　D.特殊貢獻的員工——通過股份制的形式，將其變作合作經營的夥伴

　二、懂得尊重

　尊重妳的員工是內部管理中的第二要素，在企業創業初期或者遇到困難的時候，員工如果能夠獲得足夠的尊重，在報酬較少的情況下也會留在妳的身邊，但這只是暫時的，這是兩個最基本的要素，缺壹不可。如果員工是由於這兩個因素而離開，就很有可能帶有對立的情緒。

　量員工是否得到尊重的標準：老板經常詢問員工感受，讓員工講出心中感受，員工意見管理方法：與培養美容師。

　(1)員工意見分類：報酬和待遇方面，內部管理方面，經營方面，產品技術與服務方面。

　(2)員工意見的分析：抱歉意見——阻斷與舒解，合理化意見——及時改正，解決，創造性建議——獎勵研究采納。

　(3) 員工意見的獲得：定期征詢，小組討論會，家訪。

　三、成長空間

　當員工已不在為溫飽而擔心，並且獲得了基本的尊重後，成長機會和成長空間就變得越來越重要，對於那些具有出色能力的員工尤其如些。成長機會是說企業要經常給員工學習與鍛煉的機會，成長空間則要求企業得管理架構要理想，員工可以獲得充分和晉升空間。這兩樣缺壹不可，只不過，如果妳員工只是因些而離開，通常還能繼續做朋友。

　(1) 培養員工全面發展

　美容師職責：技術服務，產品銷售，顧客管理，收集信息，開象傳播。

　(2) 給員工足夠的成長空間

　垂直管理結構與員工晉級：將美容師分等級，而同壹等級又可分為試用和正式。報酬同等級掛鉤。在美容院，壹般不需要復雜的管理體制結構，層次越少越好，但這容易造成員工缺少升空間，留不住人才，對於達到高級別的美容師，可考慮給予經營管理的相關培訓，並留授權擔任分支連鎖店的經理，成不合作經營者的空間。

　四、企業文化

　這個概念很大，簡單說：我們可以將其理解為“大家有***同的信念，原意以壹種***同的方工來生活。”企業文化並不是空中樓閣，如果不能做好前面三點，“企業文化”就成了“企業空話”。構建企業文化——美容院靠榜樣的力量來管理，當團隊壹旦出現問題，壹定是老板的問題，老板是團隊的壹面鏡子。

　建設團隊是建設文化的前提：

　人際交往法：強調團隊之間進行交往的方式，必須是誠實，正直的交往方式。

　角色界定法：強調團隊成員在團隊裏擔任不同的角色，每壹個角色都是應該為同壹個團隊做出貢獻。

　價值觀法：強調團隊必須擁有明確的價值觀。

　任務導向法：強調團隊為完成任務所需的技能和資源的重要性。

　社會認同法：強調建立明確的團隊界限，形成強烈軍屬的團隊同壹性，通過有效的分享與交流提高凝聚力，通過展示團隊的風采，為自己的團隊而感受到自豪。

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