郭萍表示，華為手機有很多獨特的技術，將努力保持和發展自己的技術，有能力做出有競爭力的手機。“華為將繼續存在於手機領域。預計隨著制芯能力的不斷增強，手機寶座終將回歸。”
針對華為目前面臨的危機，郭萍認為，華為生存沒有問題，打不垮就會更強大。他指出，美國卷入華為卡脖子不是愛因斯坦的問題。有什麽問題？這是壹個成本、技術和時間的問題。這些問題必須通過有效投資來解決。華為決定加強R&D和投資。解決瓶頸問題，構建並幫助產業鏈上的合作夥伴解決供貨連續性和競爭力問題。
對於芯片的未來發展，他進壹步表示，2012實驗室在過去的20年裏為華為的競爭力做出了巨大貢獻，無論遇到多大的困難，華為都會繼續投入。中國擁有世界上最完整的工業門類。相信在未來，華為不僅能設計制造，還能保持領先。
在5G應用的大趨勢方面，郭萍表示，當務之急是將5G與人工智能、雲和企業應用場景相結合，釋放萬物互聯的潛力。5G在行業的應用還處於發展初期，5G的標準還在不斷完善的過程中。釋放5G的潛力也是華為的重點之壹。
此外，郭萍表示，華為永遠不會成為只有中國市場的公司，永遠不會放棄海外市場。華為能在海外生存，相信隨著貨源的改善，會在海外發展。至於個別國家的政策，並不影響華為在全球的整體存在。
以下是華為輪值主席郭萍與新員工討論的摘要:
問:員工應該以怎樣的心態應對美國壓抑的現狀？妳能給新員工在未來工作中壹些建議嗎？
郭萍:西方有句諺語“任何不能打敗我的東西都會讓我變得更強”。我相信公司也是如此。打不過，就更強。為什麽打不過？每個員工都勤奮有效地工作，並取得了成績。華為會越來越好，美國不會殺我們。公司需要更多的投資和更多的發明來應對美國的制裁，解決卡脖子的問題。每個人都磨自己的豆腐，我們會有壹個繁榮的公司和壹個偉大的祖國。
問:我來自成都研究院。在當前形勢下，我們在R&D的投資會減少嗎？如何保護我們的供應鏈？如何保持客戶對我們的信心？
郭萍:華為生存下來沒有問題。我在很多場合都說過，美國牽扯華為的脖子，不是愛因斯坦的問題。有什麽問題？這是壹個成本、技術和時間的問題。這些問題必須通過有效投資來解決。華為決定加強R&D和投資。解決瓶頸問題，構建並幫助產業鏈上的合作夥伴解決供貨連續性和競爭力問題。應該說這兩年我們取得了不錯的成績，管理層也很有信心。我們也有這個支付能力，我們也對新員工有期待。
問:我來自南京研究院。終端未來的發展方向是什麽？BU未來會取代終端成為下壹個增長爆發點嗎？
郭萍:美國給華為制造了很多困難，但是這些困難是可以解決的。目前我們最困難的是手機業務。眾所周知，手機的芯片需要技術先進，體積小，功耗低。華為能設計出來，但沒人能幫我們做出來，卡住了。我們和產業鏈上的合作夥伴還在攻關。我也很佩服消費者BG，百折不撓。手機業務受到了影響，但在房子智能、音響、顯示設備、運動健康等各方面都有很大進步。暫時關閉此窗口，同時打開許多門。我相信我們的消費者業務能夠生存下去，我們不會放棄手機業務。汽車行業是另壹個行業。華為的原則是:華為不造車，而是幫助汽車廠商造好車。世界上最大的三個工業領域，第壹是房地產，第二是汽車，第三是手機。華為不會開發房地產，但是整個房子都是智能化的，房子裏的壹切都通過鴻蒙系統系統互聯，我們和世界上最大的行業建立了聯系。汽車是全球第二大產業，華為為汽車制造商提供增值的ICT零部件。華為在手機領域還會繼續存在，預計隨著核心制造能力的不斷增強，手機寶座終將回歸。
問:我來自南京研究院。我的問題是公司從CT進入ICT領域。下壹步有沒有進入新領域的計劃？
郭萍:智能社會的基礎有兩個方面。壹方面是連接，壹切都要連接，5G，光傳輸，數據通信技術都是連接。沒有聯系的談智能都是空談。第二是計算。華為有鯤鵬和盛騰。連接和計算是華為業務的基礎。連接和計算基於華為芯片、操作系統和相應的軟件。連接和計算的組合服務有各種可能性。華為2021的關鍵詞是“活下去，有未來”。生存意味著華為的ICT行業應該能夠抵制制裁，繼續為我們的運營商和企業客戶服務。我們也決定成立雲業務和數字能源業務，大家把這些業務做好就夠了。
問:我來自運營商BG的GTS部門。由於全球政局不穩，華為的海外業務或多或少會受到影響。公司會繼續加大或減少對海外員工和市場的資源傾斜嗎？
郭萍:華為永遠不會成為只有中國市場的公司，永遠不會放棄海外市場。華為能在海外生存，相信隨著貨源的改善，會在海外發展。至於個別國家的政策，並不影響華為在全球的整體存在。公司也在努力與相關利益方溝通，加強與東道國的信任。當然，公司也會全力關愛在國外奮鬥的華為員工。
問:我來自中國區企業部。面對美國的制裁，公司高層對BG有什麽樣的戰略要求？面對煤炭、能源、金融、政府等客戶，BG將面臨怎樣的挑戰？我們應該采取什麽樣的行動和態度來實現這壹戰略目標？
郭萍:在ICT領域，未來幾年的主要增長方向是政企業務數字化，而中國的政企業務數字化起著非常重要的作用。面對這樣的機遇，華為應該結合自身的優勢，比如連接和計算的優勢，人工智能的積累，與行業的融合，幫助實現行業的數字化轉型。為了使ICT技術在許多領域發揮作用，EBG選擇了四五個領域，中國區選擇了65，438+00多個領域。在這些領域，結合我們的技術和當地客戶的行業需求，我們希望提供價值。我今年跑了壹些港口，5G，人工智能，無人駕駛都已經很好的實現了，比如無人港，無燈港，24小時港。但是，隔行如隔山，要和有能力的夥伴合作才能實現。
問:我是CBG消費者管培生。剛才妳說手機業務要繼續存在。我理解維持存在和過去幾年的高速發展是不同的概念。現在我們的業務規模被壓縮，CBG手機部門的同事會不會在人員規模和職業發展上受到限制？在這個特殊時期，選擇加入華為手機業務的新同事有哪些機會？
郭萍:手機業務將繼續存在。華為手機有很多獨特的技術。原手機業務的壹些同事可能也會充實到其他終端的新賽道開發，新員工也會充實到手機部門。期待中國造芯問題徹底解決的那壹天。在那之前，我們會盡量留在那裏。我們將努力保持和發展我們的技術，並有能力制造有競爭力的手機。
問:我是司法部的。我想問壹下中國目前的5G建設進展如何？我們都知道4G推動了短視頻的興起，極大的豐富了人們的生活，也給我們提供了很多機會。在妳看來，5G未來可能的推廣點有哪些？在什麽方向可以提前儲備知識以應對未來的變化？
郭萍:5G仍在開發和建設過程中，前景廣闊。壹方面，5G到C對消費者意味著什麽？比如VR/AR會改變終端形態嗎？VR/AR需要5G的低時延和大帶寬。另壹方面，5G轉B有各種可能，培訓部有5G轉B的課程，妳也可以去看看。5G在行業的應用還處於發展初期，5G的標準還在不斷完善的過程中。釋放5G的潛力也是華為的重點之壹。
問:我來自ICT智能協作部門。我有兩個問題。第壹個是在萬物互聯構建智能世界的宏偉願景下，我們公司對於6G技術的發展和6G在IT時代的市場應用有什麽樣的戰略預期？第二個問題是，在這種情況下，對我們R&D的人員有什麽啟示和要求？
郭萍:有兩點。首先，作為壹家無線技術公司，華為需要跟蹤未來的技術，包括6G。對於中國社會來說，更重要的是在當前形勢下推廣應用5G。第二，如果在高頻使用頻譜資源，可能只是WiFi之類的區域網絡。當然，我不是互聯網專家。我預計5G是通用網絡，6G可能是工業應用的區域網絡。它的延遲更低，傳輸速度更高，但可能無法構建全球漫遊網絡。技術是用來發揮價值的。將5G與人工智能、雲和企業應用場景相結合，釋放萬物互聯的潛力，勢在必行。
問:我是數字能源業務線的客戶經理。剛才妳說公司在能源行業提出了用比特管理瓦特的理念。在二氧化碳排放峰值和碳中和的背景下，公司還成立了數字能源子公司。公司在發展數字能源業務時，對數字能源業務線有哪些期待？是否會在現有業務背景下進入壹些新的業務線和新的業務領域，是否會有壹些政策資源和措施支持數字能源業務線的發展？
郭萍:華為剛剛成立了壹個數字能源子公司。除了傳統的站點能源和數據中心能源，它還應該在太陽能逆變器、儲能和充電樁網絡方面取得突破，成為壹項規模大、盈利好、增長好、非常有價值的業務。該公司的糧食生產也有助於該國達到二氧化碳排放峰值和碳中和。
問:我來自2012的實驗室，我們都知道華為做了壹個非常好的戰略決策。作為壹個科研人員，我想知道我們的決定是在2012的預研部門，比如鴻蒙系統操作系統，多少年前做出的？妳是如何支持這麽大的項目取得成功的？
郭萍:以鴻蒙系統為例。鴻蒙系統被分成三個部分。第壹部分是華為鴻蒙系統產品，手機是鴻蒙系統操作系統，手表和智能屏幕是鴻蒙系統產品。第二，OpenHarmony是開放原子開源基金會的開源操作系統。借助社會力量發展鴻蒙系統生態。第三，鴻蒙系統是壹個像redhat壹樣的分銷企業，幫助各行各業適應和采納鴻蒙系統。我們在構建萬物互聯的操作系統時，需要圍繞其最終實現來匹配其渠道。相應的技術決策是ITMT，業務決策是IPMT，相應的組織做出相應的決策。比如消費者業務的鴻蒙系統是追求商業上的成功，鴻蒙系統從開源到開放原子開源基金會需要為中國進行能力建設，建立壹個可靠可信的組織，能夠支持合作夥伴，能夠大規模使用。為了讓豆漿機、燒烤爐、空調等更多設備互聯互通，需要有相應的商業機構來支持發展。歸根結底，技術決策有相應的機構，業務決策有相應的機構。最終還是要實現戰略意圖，支持不僅是華為自己，華為也可以和世界萬物互聯。
問:我來自2012實驗室。我們知道芯片的整體工藝非常復雜。作為設計部門，海思的設計能力已經達到了世界前十的水平。但在目前的情況下，我們只有設計能力卻無法制造芯片。公司未來會對2012實驗室的壹些芯片相關的後端和工藝部分進行資源傾斜和加大投入嗎？
郭萍:2012實驗室在過去的20年裏為華為的競爭力做出了巨大的貢獻。無論華為遇到多大的困難，我們都會繼續投入。同時，針對整個產業鏈的瓶頸問題，華為也將利用自身能力，幫助產業鏈上的合作夥伴提升自身能力，突破他人障礙，建立可靠的供應鏈。為此，我們毫不猶豫地射出了最後壹發子彈。我們壹定能建立起這個產業鏈。中國擁有世界上最完整的工業門類。華為用所有的力量幫助合作夥伴提升能力和水平，幫助別人也是拯救自己。我相信，在未來，我們不僅可以設計、建造，還可以繼續引領。2012實驗室和海思依然扮演著非常光榮的角色，我們祝願這壹天早日到來。
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