隨著中國進入?大企業時代?，企業文化建設被提到從未有過的高度，但是，無論是民營企業、國有企業或是合資企業，在管理上統統采用了西方經濟學的方法，與其相應的企業文化，無論喊出什麽樣的口號、設計出什麽樣的LOGO，或擬定出什麽樣的核心理念，但基本上是圍繞著?規制?、?服從?、?流程?、?效用?各做延展。企業文化建設的這壹基本取向，不能說不出效果，但實踐證明，出現了越來越多的水土不服者。企業出現排異，國學正是解決這個矛盾的?方子?。
為什麽這樣說，看看以下幾件正在發生的事：第壹件是，?2014北大管理與企業文化國學班?正在開課中，來自金地集團、賽特集團、光大銀行、華夏銀行、北京恒通集團、國美電器、長城葡萄酒等企業的高管，奔著?修身、明誌?的目的坐進了課堂;第二件是?中國企業500強?新華聯集團，在剛剛結束的年度培訓中，專開?國學?課程;?中國機械工業百強?山東華興機械股份公司，不久前實施以?國學養心，文化育人?為主要內容的企業文化創新工程，為正在開展的?三提壹優?活動提供了精神動力。除此之外，我們還經常聽說許多公司，從高校邀請國學老師，開展形如?《弟子規》特訓營?、?員工誦讀感恩詞?、?孝德建設大家談?等形式各異、內容大同的'學?國學?活動。
我們所說的企業文化，在壹定程度上就是組織裏壹群人，有***同的理想、***同的追求、***同的價值取向和行為趨向，但是，這種?求同存異?的存在，畢竟只局限於壹個組織，體現為單壹的經濟體行為。反過來說，某壹個經濟體即使體現出良好的執行性和統壹性，未必就能遵循良好的經濟秩序、道德秩序。但是，如果將企業文化與?國學?進行對接和融入，那麽，這樣的企業文化很自然地涵蓋著民族性、地理性、行業性，甚至由此衍生的企業?名稱文化?、?老板文化?以及?團隊文化?，都隨時隨地處於校正和補位之中。
文化就是人化。傳統文化特別註重人的感受和人的發展，而國學就是以?仁義?為核心，對此，有國學專家將其概括為?壹個中心、三個代表?，壹個中心就是?人?為中心，三個代表即從精神層面、理論層面、價值觀層面來解決企業經營中的利益沖突。
實際上，作為企業，如果文化沒形成主流，企業的產品推廣難免受限制，因為任何品牌都是企業文化的?外掛體?，不論是品牌還是產品，要想走出來，要想闖蕩國際市場，如果品牌沒有足夠的文化做支撐，參與競爭的難度就非常大。
現在掀起?國學熱?，根本壹點就是要統壹?情理法?。如果企業在講情的時候忽略了理，那就是壹種不平衡，因為國學對企業文化建設的作用，就是倡導建立壹種信仰。中國最大的危機是信仰危機，表現在信仰的多元和缺失。把國學中優秀的成分精選出來，建立壹種企業信仰，不僅讓企業員工有歸宿感，最終能凝聚正能量，獲益的還是企業和企業人。