“澎湃”項目從籌備之時起，就獲得了業內的廣泛關註，壹方面是由於它所依靠的是上海報業集團，這個帶有濃郁黨報性質的國有媒體大鱷；另壹方面，《東方早報》憑借揭露乳業中的三聚氰胺等重磅報道，已同財新、南方報業等壹起，成為新聞業的標桿。
可見，上海報業希望借“澎湃”等項目，實現多個維度的突破。首先是模式上，按照裘新的思路，“澎湃”要成為“中國第壹個新聞問答產品”，通過與讀者的互動，分辨真相和謠言，並將核實結果實時更新。此次發布的澎湃App，就設計了“提問”和“跟蹤”兩大功能，前者幫助讀者發問，後者則便於讀者對感興趣的主題進行相關閱讀並長期跟蹤閱讀。不過這些模式和功能上的創新是否成功，最終衡量的標準還在於能否適應讀者的閱讀習慣，是否會帶來良好的閱讀體驗。而讀者的“提問”能否順利內化成新聞生產的壹部分，不僅依賴於用戶的活躍度，更在於采編人員是否擁有主動性，以及管理團隊是否針對這個環節設置了恰當的考核機制。
上海報業在資本結構上的突破也值得關註。據了解，“澎湃”項目的初期投資達3至4億元。其中壹部分來自政府，壹部分來自財團，聯想旗下的弘毅資本此前就傳出參股的消息。此外，“澎湃”的核心成員還實現了對項目的持股，這在其他媒體項目中並不多見。據了解，上海報業下屬的另壹個新媒體項目《界面》還找到上海本地兩家券商入股。不得不說，多元的股權方式是上海報業新媒體項目的最大突破。這種股權模式上的突破並非壹時興起，在裘新年初的發言中就曾提到，報業集團在未來資本構成上，會考慮吸納文化資本、金融資本、產業資本、社會資本等***同進入；在制度安排上，也會考慮采取核心團隊出資持股，設計股債結合的結構安排等等。
當然，多數人關註的，還是上海報業在盈利模式上的探索。探討這個問題前，首先要明確的是上海報業的自身定位。在此前的媒體采訪中，上海市委宣傳部長徐麟曾表示，上海報業集團以統籌經營為主要職責，負責制定集團整體發展戰略以及國有資產經營、運作。上海報業旗下擁有地產、上市公司等資產，未來這些資產顯然將承擔更多的盈利任務。
對於媒體業務的經營，裘新曾有過明確規劃，即報紙經營將面臨“第三次銷售”，前兩次銷售分別是“賣報紙”和“賣廣告”，第三次銷售則是“賣服務”。針對這種轉變，上海報業旗下媒體轉型的任務就是，如何發揮傳統媒體社會資源豐富、信息流匯聚、公信力強等核心優勢，在紙下線下布局垂直產業，把服務賣給讀者，把讀者變成客戶，最終形成壹座挖之不竭的金礦。這樣來看，在上海報業集團的布局中，“澎湃”這類新媒體平臺未來起到的作用就是匯聚用戶資源，承擔集團盈利的“中端”而非“末端”環節。
或許，對於媒體行業來說，上海報業集團無論能否成為壹個轉型範本，本身都是偽命題。因為它擁有的特殊背景，為它提供了商業媒體為之艷羨的資源優勢，否則我們很難想象，在平面媒體日漸式微的當下，“澎湃”項目還能順利地獲得三四億元的投資。那麽，“澎湃”究竟能給我們帶來什麽？
美國知名的媒體作者比爾·科瓦奇和湯姆·羅森斯蒂爾在《真相》中曾寫道，未來新聞消費者對新聞的需求將集中於八個主要功能：鑒定者、釋義者、調查者、見證者、賦權者、聰明的聚合者、論壇組織者以及新聞榜樣。這些功能恰好與裘新對“澎湃”的定位相吻合。在這樣壹個傳媒業“最壞的時代”裏，分辨事件中的真相和謠言，依舊能夠成為上海報業集團改革執行者的核心目標之壹，確實難能可貴。[4]