比如沃爾瑪的人才本地化:當地員工對當地文化和生活習慣更了解。在運營上也懂得節約成本，所以人員和管理的本地化可以提升企業的競爭力。目前，沃爾瑪中國總部的外籍經理占中國所有員工的65，438+0%，正在向本土化發展。根據業務發展趨勢，公司加強專業培訓，並任命優秀的本地業務經理進行管理。
解說本地化是大勢所趨。
今年以來，許多報紙相繼設立評論版，包括全國性報紙、省級報紙甚至地市級報紙。時評的發展呈現出壹片繁榮景象。然而很少有人發現，這種繁榮的背後，“虛榮心”也在上升。這是因為有些評論員同壹篇文章滿天飛，以至於報紙都“壹樣”(這個比喻可能有點誇張)，讀者難免會有怨言。基於這種情況，壹些報紙開始“改變立場”，旗幟鮮明地推行時評本土化，以避免文章與其他競爭對手雷同。所謂本土化，是指題材甚至報紙的本土化，作者的本土化。
筆者認為，時評本土化是報紙競爭發展的大勢所趨，因為任何報紙都有其相對集中的讀者群，把握住這個讀者群，就贏得了報紙市場。除全國性報紙外，任何報紙的讀者群都有明顯的區域，相對集中在本省的幾個市或地市，少數分散在市縣。報紙為絕大多數讀者服務，這是不爭的事實。讀者最關心的是發生在這個地區(這個城市)的新聞和評論，時評的本土化更容易在心理上接近讀者，這是其壹；二是有利於提高報紙的競爭力。獨家新聞是每個報紙孜孜追求的市場利器，時評本土化的效果和獨家新聞是壹樣的。因為評論的是本報的新聞，基本可以避免和其他報紙壹樣的時評，突出報紙的特色。而非本土化的評論則不同，因為作者投稿不止壹稿，往往是妳發表，別人發表，造成“壹千條評論”，在讀者心目中的影響力大打折扣。筆者見過好幾次，同壹個外國作者的文章同壹天發表在廣州兩大媒體上，兩家報紙正好是“死敵”，會讓編輯感到尷尬和不快。第三，有利於提高本報新聞的後續效果。因為評論是對新聞的後續解讀和深化，對新聞進行評論會明顯提高新聞的社會效果和本報的影響力；第四，有利於調動當地讀者的積極性，增強報紙與讀者的親和力，實現雙方的互動。放眼國內外，所有成功的報紙都非常重視與讀者的互動；第五，有利於增強當前評價的現實性。因為作者是本地人，所以很容易解讀和領悟本地新聞，做出的分析和建議也更符合實際，更實用。其針對性和實用性是“先利者得月”，這是其他作者做不到的。
時評本土化會影響百花齊放嗎？我覺得這種擔心是多余的。原因很簡單，因為本土作者是壹個龐大的作者群體，僅僅因為他們用的是本土作者的稿件而不是國外作者的稿件，就不是百家爭鳴。就像美國的“* * *”只用美國的評論而不用中國的評論壹樣，妳不能說它是集權的。現場評論還有壹個明顯的缺陷:被評論的東西在發生的地方值得評論，但在別處往往不值得評論。沒有本地針對性的討論，讀者自然不感興趣。
軟件本地化是指將產品的用戶界面(UI)和輔助材料(文檔和在線幫助菜單)從其母語轉換為另壹種語言，以適應外國語言和文化的細微差異的過程。
網站本地化是指對網站的文字、圖標和格式進行調整，使其符合特定的語言和文化習慣，這就要求整個網站內容與目標群體的語言和文化緊密結合。
問題2:本地化是什麽意思？就是說別人的東西符合自己的實際，送給當地的人，轉化成自己的東西。壹般用於學術和企業戰略。
問題3:人員本地化是什麽意思？壹般來說，跨國公司在其他國家的子公司的人員都盡量使用當地人。
問題4:魔獸世界的本地化意味著什麽？所謂本地化，就是在每壹個引進WOW的國家進行，簡單來說就是翻譯。但是(該死的但是)，對我們來說，本地化還包括...剔除不利於青少年成長的血腥暴力內容，就是和諧！
問題5:互聯網上的“本地化”是什麽意思？本地化的起源不是互聯網，而是跨區域貿易，這是國際貿易中最常見的。
主要是因為各地的差異，比如地理條件(如氣候、地形、水文等。)和人文條件(習俗、信仰、制度等。)，過程或方法就是產品的本地化。比如汽車在中國比較普及，所以有奧迪A4L/A6L(L表示加長)。比如歷史上英國軍隊在印度保護軍火的時候，因為當地環境潮濕，統壹塗上黃油，但是牛在印度人當中有獨特的地位，導致了軍隊起義。這方面的例子很多，但現代營銷擴大了這個範圍，不僅是實物產品，壹些技術和管理政策也結合當地的人文條件進行了本土化。
問題6:什麽是本地化和本土化？文化方面更接近位置。
問題7:企業本土化的意義是什麽？企業本地化的意義:由於外商只對中國豐富廉價的勞動力資源感興趣，在中國實現本地化制造只是他們降低成本、獲取經濟利益的手段。即使壹些獨資企業在中國做出了世界上最先進的產品，但核心技術仍然掌握在外資手中。首先，研究品牌定位的意義
1.研究跨國公司的品牌本土化發展戰略具有戰略意義。為了立足於世界，跨國公司需要制定許多競爭戰略，如產品戰略、區位戰略、融資戰略、管理戰略、人才戰略等。然而，當代跨國公司已經深刻認識到，品牌本土化戰略是贏得本土市場競爭不可或缺的重要戰略。只有應用品牌本土化戰略，跨國公司的產品或服務才能在當地更具公信力和號召力，從而更具市場競爭力。
2.研究跨國公司的品牌本土化戰略具有重要的經濟意義。跨國公司的品牌本土化戰略確定後，如何實施其戰略並獲得市場認可是極其關鍵的。本土化是跨國公司在東道國品牌發展戰略的核心。不同的產品、不同的企業、不同的國家和地區有不同的品牌發展戰略。這是品牌發展戰略本土化的過程，也是跨國公司本土化經營成功的必由之路。
3.研究跨國公司的品牌本土化發展戰略具有重要的借鑒意義。中國企業越來越意識到跨國公司品牌本土化發展戰略的重要性。中國企業進入國際市場面臨的最大挑戰之壹是知名度低，缺乏鮮明的品牌形象。中國企業應該虛心學習跨國公司是如何重視品牌、品牌發展、品牌營銷等壹系列貫穿品牌戰略各個方面的過程，並在東道國實施品牌本土化戰略的。
二、跨國公司在中國市場實施品牌本土化戰略的原因
跨國公司實施本土化經營的原因是多方面的，但最重要的有以下幾點:
1.消費者需求的壓力。許多業務領域具有強烈的國家或區域特征，它們必須滿足多種消費者的需求，因此它們需要本地化戰略。比如微軟的office軟件，內容和功能都是壹樣的，但是各國都要用本地字符。美國壹家著名公司曾利用在美國的成功經驗，在日本推廣做蛋糕的原料，結果損失數百萬美元。原因是日本家庭和美國家庭有壹個最大的區別:沒有烤箱。這家公司的失敗顯然是因為它沒有考慮到消費者的需求。
2.樹立良好的企業形象。跨國公司之所以能在全球範圍內成功發展，並得到當地* * *的支持，很大程度上是因為其良好的企業形象和知名度。中國* * *，企業和民眾往往把是否在中國本地化人員、企業文化、物料、營銷作為判斷跨國公司是否對中國有利的標準。跨國公司應該將在中國的業務本地化，在中國投資項目，利用中國的人力資源，這將有助於提高其知名度和當地形象。例如，諾基亞芬蘭公司從中國大規模雇傭員工，並在中國投資項目，以滿足消費者的需求，使其在移動通信行業非常知名。現在，壹提到手機，人們就會想到“諾基亞”這個品牌。
3.融入中國的民族文化。跨國公司要實現經營的全球化，必然要面臨不同社會文化、企業文化和語言的差異，這給跨國公司融入當地社會帶來很大的障礙。管理的本土化和人力資源在中國的利用可以很好地適應環境差異，避免激烈的文化沖突，實現與當地文化的融合，促進管理改革的實施。
4.降低綜合生產成本。跨國公司在華本土化可以充分利用中國市場生產成本低、人力資源成本低、制造成本低的優勢，降低總成本，提高總效益，使其在日益激烈的市場競爭中始終占據重要的市場份額。
5.適應企業市場環境的需要。顯然，跨國公司進入中國後，所面臨的市場環境肯定與自己所在國不同。消費者的人文環境和消費觀念、法律制度和傾向、地理和自然條件的差異、原料供應、市場替代品等等都有很多不同。跨國企業只有適應這些不同的環境，才能更好地生存並盈利。
三。跨國公司在中國市場實施本土品牌......> & gt