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綠色環境下施工改進措施?

“綠色建築”是實現可持續發展的必然要求,不斷改進建築領域的施工組織及施工技術,是實現“綠色建築”的必要措施。本文根據綠色建築的發展現狀,重點探討了綠色環境下的施工改進措施,對相關管理人員具有借鑒作用。

綠色建築是指在建築的全壽命周期內,最大限度地節約資源(節能、節地、節水、節材) 、保護環境和減少汙染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧***生的建築(摘自《綠色建築評價標準》GB 50378)。有關資料顯示,在資源總量消耗、能源總量消耗和垃圾總量產生三方面,建築業占了整個社會的30~40%,全面實施綠色施工,是實現建築領域可持續發展的基本要求,對於構建資源節約和環境友好型社會,意義重大。

1、綠色施工的基本要求

2007年我國頒布了《綠色施工導則》,對綠色施工進行了明確的定義:在建築過程中,保證施工安全與質量的前提下,采用科學管理技術最大限度降低對環境的影響,實現節水、節地、節材、節能和對環境的保護(四節壹環保)。

按照上述要求,綠色施工主要表現在以下幾方面:

第壹、組織管理。包括組織設計、新技術新工藝推廣、人員安全與健康管理等。

第二、環境保護。包括地下設施和文物保護、土壤保護、噪音及揚塵控制、水汙染控制、建築垃圾處理等。

第三、材料管理。包括建築用材選擇、節約材料措施等。

2、綠色施工的現狀及誤區

整體上看,“綠色施工”在中國的施工現場還處於萌芽階段,個別樣板工程開始引路,但遠未引起重視,現狀及存在的誤區是:

第壹、被動適應。《綠色施工導則》已經頒布多年,還沒有普遍作為施工組織文件的必備內容,缺乏現場頂層設計,對於現場組織者,綠色施工還不是有計劃的自覺行為,而是迫不得已時才支差應付。如施工噪音管理,盡管多數現場有夜間作業規定,但高峰期常常不能落實,沒有從施工設備選型等源頭上建立綠色環保意識,淘汰高噪音設備,忽略周圍居民的生活環境要求,等到投訴出現了,敷衍了事,在居民以及政府的強烈要求下,建築單位不得已才會采取壹定的改進措施。

第二、協調不力。建築工程施工具有階段性,大的階段分為地基處理及樁基、主體施工、安裝專業施工及裝飾裝修等,通常這些工程都隸屬於不同單位。由於施工現場缺乏統壹的貫穿各單位的綠色管理原則,致使階段之間施工組織不協調,如現場臨時辦公設施,占用場地最大,不同單位多次進出場,各自為政,重復搭設,重復拆除,不僅造成大量垃圾,而且浪費嚴重。

第三、研究不夠。施工現場存在大量的綜合課題,我們的綠色施工常常停留在應付上層要求,滿足驗收條件的淺層次上,缺乏深入挖掘現實課題的動力和能力,更不能夠從現場綜合中取得效益。如臨時施舍與永久建築的壹體化課題,內容很多,筆者親身參與過壹高層構築物滑升模板施工,其施工平臺在設計初期即考慮了與構築物屋頂的壹體化,取得設計單位支持,在滑模達到屋頂後就地固定,滑模結構轉化為屋頂永久結構,壹舉多得,既節約了造價,加快了工期,還減少了浪費。事實上,要做到這壹點,不僅需要各參建單位的配合,還需要大量的技術支持。

第四、視野狹窄。盡管很多現場已經開始嘗試綠色施工,但基本上都是局部措施,沒有放在建築全壽命期環境下通盤考慮,缺乏系統整合;還有的現場將綠色施工符號化,認為貼個標語、喊個口號、現場美化綠化就是綠色施工,扭曲了綠色施工的含義,種種現象說明,現場綠色施工任重道遠。

第五、投入不足。綠色施工在很多時候需要加大局部投入,與傳統施工相比,綠色施工需要最大限度的整合資源,還要選擇環保施工材料及技術,難免造成建築成本增加,有時這種投入還會延伸到建築設計中,這與施工單位及建設單位的經濟利益最大化原則常常沖突。因此,在實際施工過程中,欠缺實施動力。畢竟現實利益的制約,要做到全面權衡而兼顧社會利益,還需要實力做後盾。沒有必要的投入,難以支撐傳統施工組織的升級。

3、綠色環境下的施工改進措施

綠色環境下,現場需要改進的內容很多,僅就筆者現場管理中的壹些體會提出如下:

3.1將綠色施工要求納入招標及合同管理

《綠色施工導則》作為非強制性要求,只有在招標投標過程及合同制定中明確其地位,才能化作現場各方的自覺行動。在招標階段提出綠色施工要求,賦予綠色施工壹定的評標分數,還有利於營造氛圍,提高施工企業貫徹落實綠色施工導則的主動性;作為競標因素,施工組織的改進成為企業的承諾時,還可促進施工單位的創新熱情,拓寬綠色施工途徑,達成綠色施工與成本間的平衡。如果說招標對綠色施工的要求是原則性的,那麽在合同談判中,根據工程特點,設定具體條款,爭創亮點,很有必要。

3.2大型臨時設施統籌規劃、壹次建設、***同使用

加強施工平面管理,做到前後壹致,良性對接,滿足最大要求。可由業主單位在調查研究基礎上,針對工程特點和場地特點,壹次性建設臨時辦公用房、職工住房及其他臨時生產用房(如鋼筋棚)等,出租給不同施工單位使用,減少搭拆次數,達到整體節約的目的。這部分投入可以在投標階段以減少施工措施費的辦法補償。

此外,滿足臨時用水用電的高品質、壹次性布局要求,還可嘗試實現現場食堂市場化管理,由業主單位或引進社會單位建設統壹食堂,以改變現場自建食堂規模小數量多、衛生無保證、汙水遍地流、管線隨便解等局面

要取得不同單位施工用房要求的最大公約數,業主單位必須統籌兼顧,在不同施工階段,臨時設施應具有通用性,同時不能占用永久性建築位置。為此,必須充分調查研究,事前論證,對各種可能性提出預案。

3.3不同單位間的綜合協調

第壹是腳手架使用,合理配置腳手架的管架,做到長短搭配,使用前應該除銹,並塗刷防銹漆等,這些都是基本要求。主承包單位在腳手架形式及搭設和拆除時間上,除了滿足自身施工要求外,還應兼顧分包單位的施工要求,以減少腳手架的重復搭設。為此應針對工程實際及分包特點,加強施工組織管理,提高腳手架的通用性。必要時,業主單位可依據價值工程原理,適當投入和補償主承包單位,同時大幅減少分包單位的腳手架費用支出,以達到增值目的。

第二是預留預埋,不同專業間預留預埋常常打架,圖上壹條線,現場壹大片。通過沙盤推演,及時發現管線排列中的問題,減少實際施工反復,既是工程技術的基本要求,也是綠色施工的深層管理措施。各專業還有些特殊要求,事先圖紙設計常常不考慮,竣工驗收又必不可少,比如水箱間的遠程監控,天然氣自動報警,難免敲敲打打,反反復復。還有的比如廚房防水做完了,天然氣打洞,有的還傷及地埋管,這些都需要及早與專業設計單位深入溝通,以設計的完備性,保證施工過程的系統性。

第三是工程結合部管理,處理好工程結合部是實現綠色施工的重要方面。筆者在實際工作中遇到壹個案例,某窗套屬於幕墻的壹部分,由於幕墻由專業設計院深化設計,而土建留口按結構圖走,窗戶訂貨按建築圖走,結果形成窗套構造、洞口及門窗尺寸三不照。改變幕墻構造,意味著費用變更;土建處理洞口,小縫隙可塞堵,大縫需澆築砼,形成結構體,也很麻煩;改變門窗尺寸則意味著原來采購的貨物重新變更。小小窗套,如果處理不好,意味著大反復,結合部是綠色施工管理的重要部位。

3.4合理確定交房標準,減少用戶拆建內容。

建設過程與用戶個性裝修之間的沖突,反過來對綠色施工的內涵,提出實踐性很強的要求。常見的如拆除非承重墻,造成大量建築垃圾;暖氣片拆除重裝;電線及插座重新布局;水管管線重新布局;飄窗及陽臺欄桿滿足強條要求不滿足美化要求被拆除重做,門扇更換,批過的墻面刮掉重新粉刷等等,內容很多。施工過程滿足了國家的統壹要求,滿足不了個性化的裝修要求,合理制定交房標準,成為必然選項;在減少浪費的同時,必須制定保證措施,以確保用戶改造結果不突破工程建設強制性標準,滿足了這個條件,交房標準的甩項可以最大範圍覆蓋用戶拆建部分。

推動我國的綠色施工工作開展,勢在必行,除了政策引導,良好的現場制度保證,以及得力的組織、技術管理措施配套,必不可少。在構建資源節約和環境友好型社會的大趨勢下,建築活動必然需要對傳統的利益模式做出相應調整,這也將是日後建築領域需要思考的問題之壹,只有實現了綠色施工,才能保證建築活動的可持續發展。

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