綠色建築是指在建築的全壽命周期內，最大限度地節約資源（節能、節地、節水、節材） 、保護環境和減少汙染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧***生的建築（摘自《綠色建築評價標準》GB 50378）。有關資料顯示，在資源總量消耗、能源總量消耗和垃圾總量產生三方面，建築業占了整個社會的30～40%，全面實施綠色施工，是實現建築領域可持續發展的基本要求，對於構建資源節約和環境友好型社會，意義重大。
1、綠色施工的基本要求
2007年我國頒布了《綠色施工導則》，對綠色施工進行了明確的定義：在建築過程中，保證施工安全與質量的前提下，采用科學管理技術最大限度降低對環境的影響，實現節水、節地、節材、節能和對環境的保護（四節壹環保）。
按照上述要求，綠色施工主要表現在以下幾方面：
第壹、組織管理。包括組織設計、新技術新工藝推廣、人員安全與健康管理等。
第二、環境保護。包括地下設施和文物保護、土壤保護、噪音及揚塵控制、水汙染控制、建築垃圾處理等。
第三、材料管理。包括建築用材選擇、節約材料措施等。
2、綠色施工的現狀及誤區
整體上看，“綠色施工”在中國的施工現場還處於萌芽階段，個別樣板工程開始引路，但遠未引起重視，現狀及存在的誤區是：
第壹、被動適應。《綠色施工導則》已經頒布多年，還沒有普遍作為施工組織文件的必備內容，缺乏現場頂層設計，對於現場組織者，綠色施工還不是有計劃的自覺行為，而是迫不得已時才支差應付。如施工噪音管理，盡管多數現場有夜間作業規定，但高峰期常常不能落實，沒有從施工設備選型等源頭上建立綠色環保意識，淘汰高噪音設備，忽略周圍居民的生活環境要求，等到投訴出現了，敷衍了事，在居民以及政府的強烈要求下，建築單位不得已才會采取壹定的改進措施。
第二、協調不力。建築工程施工具有階段性，大的階段分為地基處理及樁基、主體施工、安裝專業施工及裝飾裝修等，通常這些工程都隸屬於不同單位。由於施工現場缺乏統壹的貫穿各單位的綠色管理原則，致使階段之間施工組織不協調，如現場臨時辦公設施，占用場地最大，不同單位多次進出場，各自為政，重復搭設，重復拆除，不僅造成大量垃圾，而且浪費嚴重。
第三、研究不夠。施工現場存在大量的綜合課題，我們的綠色施工常常停留在應付上層要求，滿足驗收條件的淺層次上，缺乏深入挖掘現實課題的動力和能力，更不能夠從現場綜合中取得效益。如臨時施舍與永久建築的壹體化課題，內容很多，筆者親身參與過壹高層構築物滑升模板施工，其施工平臺在設計初期即考慮了與構築物屋頂的壹體化，取得設計單位支持，在滑模達到屋頂後就地固定，滑模結構轉化為屋頂永久結構，壹舉多得，既節約了造價，加快了工期，還減少了浪費。事實上，要做到這壹點，不僅需要各參建單位的配合，還需要大量的技術支持。
第四、視野狹窄。盡管很多現場已經開始嘗試綠色施工，但基本上都是局部措施，沒有放在建築全壽命期環境下通盤考慮，缺乏系統整合；還有的現場將綠色施工符號化，認為貼個標語、喊個口號、現場美化綠化就是綠色施工，扭曲了綠色施工的含義，種種現象說明，現場綠色施工任重道遠。
第五、投入不足。綠色施工在很多時候需要加大局部投入，與傳統施工相比，綠色施工需要最大限度的整合資源，還要選擇環保施工材料及技術，難免造成建築成本增加，有時這種投入還會延伸到建築設計中，這與施工單位及建設單位的經濟利益最大化原則常常沖突。因此，在實際施工過程中，欠缺實施動力。畢竟現實利益的制約，要做到全面權衡而兼顧社會利益，還需要實力做後盾。沒有必要的投入，難以支撐傳統施工組織的升級。
3、綠色環境下的施工改進措施
綠色環境下，現場需要改進的內容很多，僅就筆者現場管理中的壹些體會提出如下：
3.1將綠色施工要求納入招標及合同管理
《綠色施工導則》作為非強制性要求，只有在招標投標過程及合同制定中明確其地位，才能化作現場各方的自覺行動。在招標階段提出綠色施工要求，賦予綠色施工壹定的評標分數，還有利於營造氛圍，提高施工企業貫徹落實綠色施工導則的主動性；作為競標因素，施工組織的改進成為企業的承諾時，還可促進施工單位的創新熱情，拓寬綠色施工途徑，達成綠色施工與成本間的平衡。如果說招標對綠色施工的要求是原則性的，那麽在合同談判中，根據工程特點，設定具體條款，爭創亮點，很有必要。
3.2大型臨時設施統籌規劃、壹次建設、***同使用
加強施工平面管理，做到前後壹致，良性對接，滿足最大要求。可由業主單位在調查研究基礎上，針對工程特點和場地特點，壹次性建設臨時辦公用房、職工住房及其他臨時生產用房（如鋼筋棚）等，出租給不同施工單位使用，減少搭拆次數，達到整體節約的目的。這部分投入可以在投標階段以減少施工措施費的辦法補償。
此外，滿足臨時用水用電的高品質、壹次性布局要求，還可嘗試實現現場食堂市場化管理，由業主單位或引進社會單位建設統壹食堂，以改變現場自建食堂規模小數量多、衛生無保證、汙水遍地流、管線隨便解等局面
要取得不同單位施工用房要求的最大公約數，業主單位必須統籌兼顧，在不同施工階段，臨時設施應具有通用性，同時不能占用永久性建築位置。為此，必須充分調查研究，事前論證，對各種可能性提出預案。
3.3不同單位間的綜合協調
第壹是腳手架使用，合理配置腳手架的管架，做到長短搭配，使用前應該除銹，並塗刷防銹漆等，這些都是基本要求。主承包單位在腳手架形式及搭設和拆除時間上，除了滿足自身施工要求外，還應兼顧分包單位的施工要求，以減少腳手架的重復搭設。為此應針對工程實際及分包特點，加強施工組織管理，提高腳手架的通用性。必要時，業主單位可依據價值工程原理，適當投入和補償主承包單位，同時大幅減少分包單位的腳手架費用支出，以達到增值目的。
第二是預留預埋，不同專業間預留預埋常常打架，圖上壹條線，現場壹大片。通過沙盤推演，及時發現管線排列中的問題，減少實際施工反復，既是工程技術的基本要求，也是綠色施工的深層管理措施。各專業還有些特殊要求，事先圖紙設計常常不考慮，竣工驗收又必不可少，比如水箱間的遠程監控，天然氣自動報警，難免敲敲打打，反反復復。還有的比如廚房防水做完了，天然氣打洞，有的還傷及地埋管，這些都需要及早與專業設計單位深入溝通，以設計的完備性，保證施工過程的系統性。
第三是工程結合部管理，處理好工程結合部是實現綠色施工的重要方面。筆者在實際工作中遇到壹個案例，某窗套屬於幕墻的壹部分，由於幕墻由專業設計院深化設計，而土建留口按結構圖走，窗戶訂貨按建築圖走，結果形成窗套構造、洞口及門窗尺寸三不照。改變幕墻構造，意味著費用變更；土建處理洞口，小縫隙可塞堵，大縫需澆築砼，形成結構體，也很麻煩；改變門窗尺寸則意味著原來采購的貨物重新變更。小小窗套，如果處理不好，意味著大反復，結合部是綠色施工管理的重要部位。
3.4合理確定交房標準，減少用戶拆建內容。
建設過程與用戶個性裝修之間的沖突，反過來對綠色施工的內涵，提出實踐性很強的要求。常見的如拆除非承重墻，造成大量建築垃圾；暖氣片拆除重裝；電線及插座重新布局；水管管線重新布局；飄窗及陽臺欄桿滿足強條要求不滿足美化要求被拆除重做，門扇更換，批過的墻面刮掉重新粉刷等等，內容很多。施工過程滿足了國家的統壹要求，滿足不了個性化的裝修要求，合理制定交房標準，成為必然選項；在減少浪費的同時，必須制定保證措施，以確保用戶改造結果不突破工程建設強制性標準，滿足了這個條件，交房標準的甩項可以最大範圍覆蓋用戶拆建部分。
推動我國的綠色施工工作開展，勢在必行，除了政策引導，良好的現場制度保證，以及得力的組織、技術管理措施配套，必不可少。在構建資源節約和環境友好型社會的大趨勢下，建築活動必然需要對傳統的利益模式做出相應調整，這也將是日後建築領域需要思考的問題之壹，只有實現了綠色施工，才能保證建築活動的可持續發展。
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