記得女兒5歲的時候，最喜歡吃糖醋排骨。我看她吃的很快，但是吃骨頭剩下的肉很多，就問她為什麽不吃幹凈。那不是浪費嗎？她說骨頭上剩下的肉不好嚼，就把它扔掉了。她小的時候，我教她怎麽啃骨頭，很快她也找到了啃骨頭的樂趣。
在工作中，有些生產者只是為了更快更方便而扔掉壹些可用的材料，然後使用更大塊的原材料進行生產，這當然浪費了很多可利用的原材料成本。不浪費是每個制作人都能做到的，可能要比開始制作的時候多壹點時間和耐心。生產之初自由使用原材料所節省的時間成本，並不是生產者真實能力的體現。就像剛開始吃排骨很容易，這個階段不是能力。最後，啃骨頭上的肉是非常困難的。這個階段是能力和態度的體現。不浪費是公司對我們每個制作人最起碼的要求，也是我們制作人職業素養的底線。
節約是對生產者的最高要求。
突然有壹天，女兒念著我說，爸爸，從現在開始，我要把排骨上的肉都吃了，我要把我能啃的排骨都咬掉，把骨髓吸出來。不然我就不吃排骨了，可以吃土豆，也可以吃晚飯。
這就是節約，節約就是把低價值的東西放到妳手裏來替代高價值的材料，也輸出合格的產品。比如有些原材料報廢了，妳可以用這個廢料，放到產品合適的部位，相當於節省了原來的原材料成本。節約材料需要能力。只有熟悉原材料的性質，掌握產品的特性，才能達到節約原材料的能力。節約不是偷工減料，也不是自作聰明。節約是壹種工作態度，是壹種高素質的品格，是工作能力的體現。
在管理上，我們宣揚“不要浪費原材料”的口號，就像我們對孩子說的壹樣；“吃骨頭上的肉”就這麽弱。必須杜絕浪費。不是我們做不到不浪費，而是我們主觀上不願意或者不願意做，或者做了不符合個人利益最大化。對於浪費，壹定要懲罰，懲罰的力度壹定要大於他浪費帶來的收益。只有這樣，每個生產者才不會浪費。例如，如果壹個孩子不想啃骨頭上的肉，他就不會給她更多的排骨。
有經濟意識的制作公司應該給予肯定，給予壹定的獎勵。節約材料是看得見的節約，給予表揚；還有就是產品的持續改進計劃，不僅改進了工藝，節約了時間和成本，還節約了更高的層次，所以要給予物質獎勵，要委托壹個重要的任務。
不浪費的要求是每壹個實際生產者地板的標準，節約是我們工作能力天花板的追求。