然而，與天津全健從事假藥和傳銷不同，梁允超創辦的湯臣倍健是壹家正規的保健食品企業。他不希望別人說湯臣倍健是保健品，他壹直把自己的品牌定位為膳食補充劑。
放棄國企鐵飯碗
進私企旅遊。
梁允超，出生於1969，學習成績優秀。畢業於中南財經大學，獲學士學位，後考入中山大學，獲工商管理碩士學位。
1991，畢業後分配到廣東壹家國企。然而沒過多久，他就放棄了這個令人羨慕的“鐵飯碗”。
當時市場經濟的熱潮吸引了他的目光，他選擇加入民營保健品企業“太陽神”。此時的太陽神正處於輝煌時期，年營收13億元，是當時最耀眼的民營企業之壹。
在梁允超加入太陽神的幾年裏，他經歷了太陽神的黃金時代，升職很快，先後擔任江蘇市場和上海分公司的負責人。
自廣東太陽神集團成功上市以來，醫療保健行業壹度被視為“最賺錢的行業”，眾多企業蜂擁而至。市場上充斥著“治病保健康無病”等口號和“誇大宣傳”等壹系列亂象和動蕩，危機事件頻發。
此時，剛剛登上巔峰的太陽神，剛剛開始多元化發展。信任危機的爆發，行業動蕩，讓太陽神迅速衰落。
1995，梁允超選擇辭職，和幾個朋友壹起出去創業。選擇的行業還是保健品。
早期啟動並不理想
去北美發現新的商機
20世紀最後十年，醫療保健行業良莠不齊。很多企業打著保健品的口號搞傳銷，宣傳虛假醫藥，爆發了嚴重的信任危機，這註定了梁允超的創業之路充滿艱辛。
創業之初，為了避免與老東家競爭，梁允超推出了保健酒。但市場效果並不理想，他又回歸了蜂王漿等傳統保健品。盡管做了幾次嘗試，他的生意還是沒有起色。
從65438到0998，梁允超的公司到了最困難的時刻。幾個人帶著幾千塊錢去廣州和壹個大客戶談判。因為對方壹再拖延時間，他們所剩無幾，“幾乎堅持不下去了。”梁允超回憶道。雖然我們在最後壹刻拿到了合同，維持了下壹家公司的運營，但是整個項目還是避免不了失敗的命運。
事後，梁允超總結道，“整個競爭定位和選擇都是錯誤的。沒有競爭優勢，再努力，因為方向錯了。”“我們企業的發展就像在大海中航行。我們必須知道方向在哪裏。”
直到2002年，梁允超終於迎來了壹個轉折點。他在國外保健行業發現了膳食營養的概念，並將其引入中國保健行業。此後，他花70萬買了壹家保健品公司，也就是後來的湯臣倍健。
面對這壹全新的保健品進口產品，梁允超將其命名為膳食營養補充劑(VDS)，開創了健康食品的全新概念。
因為傳統醫療保健行業魚龍混雜，也面臨著公眾信任危機，梁允超決定跳出傳統醫療保健行業。
概念上，梁允超強調膳食營養補充；至於銷售模式，他放棄了保健品行業常用的直銷模式，而是選擇了分銷模式，通過高利潤空間來刺激經銷商的積極性。
這使得湯臣倍健徹底脫離了保健品行業的傳統發展模式，贏得了經銷商和消費者的信任，並迅速發展成為中國膳食補充劑領導品牌，年銷量超過654.38+00萬瓶。
重金營銷推廣
建立品牌力量
2006年，湯臣倍健的營業收入只有6685萬元，2009年卻突破了2億元。在此期間，湯臣倍健迎來了高速發展期，連續三年增速超過80%。然而，梁允超對此並不滿意。他將戰略重點放在市場推廣和品牌建設上。
2010年，梁允超斥巨資聘請姚明擔任湯臣倍健品牌形象代言人，旨在將湯臣倍健打造成為消費者可信賴、有影響力的領先保健品企業。
與此同時，梁允超還做出了壹個更重要的決定——上市。
6月5日，2010，12，65438，梁允超正式帶領湯臣倍健在創業板上市，被稱為“國內膳食補充劑第壹股”。每股110元的發行價，創下創業板開市以來的新紀錄，成為當時創業板第壹高價股。
上市給了湯臣倍健更多的資金去拓展業務，也促進了公司的快速發展。
湯臣倍健2011年報顯示，公司營業收入達6.58億元，2012半年報顯示，湯臣倍健實現營業收入5.28億元。
湯臣倍健的成功上市也讓梁允超的身家飆升。2012年，在創業板正式開板三周年之際，梁允超以財富75.36億元榮登創業板富豪榜榜首，“創業板首富”之名由此而來。
上市十年來，梁允超帶領湯臣倍健不斷開疆拓土。到2020年，湯臣倍健成為國內保健行業市場份額第壹品牌。
與此同時，梁允超的財富也在增加。
截至3月29日，湯臣倍健總市值約433億元，穩坐國內保健品龍頭地位。梁允超持有湯臣倍健44.95%的股份，身價近200億元。
標簽
徐公子解密富豪:
第壹，高學歷人才。
二、壹萬小時定律。在創業之前，我在太陽神做過高管，了解了很多創業的知識。
第三，風口。