如果不是搞"團隊活動、員工關愛活動、家文化、口號、宣傳"之類的所謂的企業文化的話，可以參考以下思路：
第壹步、企業文化建立
1.把核心價值觀定出來
2.對核心價值觀進行詮釋
3.以核心價值觀為導向，制定領導幹部和員工行為準則
4.綜合以上，形成《企業文化手冊》和《企業文化建設綱要》
第二步、企業文化落地
1.制定多種形式的企業文化手冊貫徹方案進行培訓傳播
2.制定針對每項核心價值觀的主題建設方案並實施
3.行為準則納入晉升、評價考核機制
綜合以上，形成《企業文化落地方案》
第三步、文化管理
1、持續推進文化建設活動
2、核心價值觀逐步融入企業經營各個環節領域
如何才能落實企業文化21、提煉企業經營理念並加以宣講
企業文化要與行業特性和企業的經營特點相壹致，別人的企業文化再好，都未必會適合妳的企業。企業要推進企業文化建設，必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且是企業所有員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，也盡量要讓客戶和顧客都認同企業的這種價值觀念。再者就是企業還應該把自己的經營理念拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。同時企業理念要得到全體員工的認同，就要求企業必須在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網等等，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什麽，怎麽做才更符合公司的要求，另外企業領導者在接受媒體采訪時，還應有意識地宣揚企業的文化。
2、讓員工參與企業文化建設
任何企業都有文化，尤其是對於許多大企業來說，經歷了這麽多年的風風雨雨，員工對內部文化總會多多少少存在壹些自己的看法。現在有很多人把企業文化稱之為老板文化、高層文化，這是極其片面的，企業文化並非只是高層的壹己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式的體現，因此也只有得到企業員工認同的企業文化，才稱得上是有真正價值的企業文化。
企業文化要得到企業員工的認同，首先必須征求企業員工的意見。企業高層管理者應該努力創造各種機會讓全體員工都參與進來，***同探討企業的文化建設。不妨先由公司高層領導制造危機感，使企業員工能夠產生文化變革的需求和動機，然後再在各個層面征求意見，取得對原有文化優、劣勢的認知，最後采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，同時引入企業所需的先進理念，並廣泛進行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麽產生的。
待企業確定了新的企業文化理念後，就要將其進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在企業進行導入時，不要采取強壓式的手段，要讓企業員工先結合自己的具體工作和實際情況進行討論，明確為什麽要樹立這樣的理念以及應該如何改變現有觀念並使自己的工作與企業文化相融合等等。
3、把企業文化轉化為相應的制度
不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能進行深入塑造，這壹方面在於領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，再有就是其對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把它轉化為制度，就會在無形中削弱企業文化的凝聚作用。其實事實並非如此，優秀的企業文化最終都是要落實到紙面，來讓大家有法可依，有章可尋的，尤其是對於企業包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等人力資源制度，更應該深刻體現出公司企業文化的內涵和實質。
4、真正做到"以人為本"
"以人為本"是推進企業文化建設的核心和基礎。企業文化是作為壹種"無形規則"存在於員工的意識中的，企業文化建設也就根本無法離開員工而獨立存在。卓越的企業家總是把人的價值放在首位，尊重人的思想和創造性，這樣才能讓企業保持永久的活力。
5、重視企業***同願景
企業***同遠景是指企業及其員工所***有並為之奮鬥的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來***同努力奮鬥。在激烈的市場競爭中，如果企業沒有壹個自上而下的統壹目標，是很難站穩腳跟並取得良好發展的。企業作為壹個利益***同體，必須和員工擁有壹個***同的事業目標，這個目標既是企業對員工的`壹種利益吸引，同時也是對整體行為方向的壹種界定。通過對事業目標的努力，員工精神文化逐步形成，同時***同的價值觀，***同的信念會使企業員工凝聚成壹個整體，並在工作中有意識地遵守企業的行為準則和道德規範，為實現企業的經營目標而不斷努力。
6、塑造企業形象
企業文化與企業形象是相輔相成的，企業形象本身就具有很高的價值，據國際設計協會統計，在企業形象上投資1美元，企業即可得到227美元的回報。現在企業形象識別體系(簡稱CIS)已被國際社會普遍認定為二十壹世紀企業發展的壹種新戰略和新動力。企業形象能夠塑造、完善和提升企業整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，並使企業經營理念貫穿其中，使之產生***性的意識形態，從而在逐步的積累發展過程中達到形成企業文化的最終目的。
7、企業要把握好時機
企業在發展企業文化中只能起到引導作用，把形成企業文化的各種條件、基礎工作做好，從而引導員工目標思想統壹，逐步形成適合企業發展的企業精神。企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的，如果壹個企業不適應這個文化範疇，卻硬要強加之，結果肯定會適得其反。
8、突出企業文化特色
所謂企業文化特色指的是壹個企業的文化個性，是這個企業在文化上區別與其他企業的特性。企業文化特色只單單為這個企業所獨有，並且只適用於這個企業，是這個企業生存和發展條件以及歷史延續的反映。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩種企業文化也不可能存在。企業文化建設必須突出重點，因此應該把企業內不同的價值觀念進行分析整合從而精心提煉出最適合本企業發展和最有價值的精神實質，而不是簡單地模仿別人，否則企業文化建設不但不鮮明、沒特色，還會很危險，會壹敗塗地。
9、企業需要不斷創新
市場是在不斷變化的，企業壹成不變的結果最終也只能是被市場所淘汰，因為壹個企業的競爭優勢最終取決於這個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。企業必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。海爾老總張瑞敏常說："創新的成果都是暫時的，也只能是相對的，今天的成果明天就不壹定是成果，所以妳這個成果在別人打倒妳以前，就應該自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。"因此，堅持創新、改造自己、追求卓越才應該是壹種先進企業文化的內涵。
10、理念故事化，故事理念化
企業在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物或先進事跡進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化。同時在企業文化的長期建設中，企業先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，註重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道，做到故事理念化。
如何才能落實企業文化3工作環境
寬敞舒適的工作環境是體現企業文化的方式之壹，可以將企業今年的進步發展成就展示在企業文化墻上，員工時時可以看到企業文化，也可以給外來合作洽談人員展示企業文化。
領導模範
老壹輩的企業領導往往對企業文化有著較深的理解，領導首先要起到帶頭作用，在工作中帶頭傳遞企業文化的優良品質，下面的員工就能直接地學習到企業文化。
企業會議
開會也是落實企業文化不可缺少的壹個環節。例如，企業文化中包含自由平等的文化，那麽在會議中可以引導員工積極發言，相互評論，指出可取之處和不足之處等。
員工待遇
員工待遇也是體現企業文化的壹面鏡子。良好的企業文化往往給員工帶來幸福感，而工資待遇、福利等是員工生活的保障，在這方面給予壹定的關懷，良好的賞罰分明制度是弘揚企業文化的途徑之壹。
工作之余
在工作之余也可以落實企業文化。例如，每年組織壹次團體旅遊，放松疲憊的身心然後再次投入工作，對企業的發展也有壹定的幫助，在旅遊過程中，員工在休閑娛樂的同時不僅能感受到企業的關懷也對團結協作有更深的認識，能促進企業發展。