挖掘員工潛力，實現員工和企業的價值
現代企業管理的目的是不斷激發員工的創新精神，最大限度地發揮員工潛在的積極性和創造性，為企業獲取最大的效益。作為企業的壹員，需要企業為其提供良好的可持續發展平臺，實現自身價值最大化，實現企業與員工的和諧發展。像金鑫股份這樣的機械制造行業，技術要求很高，所以要看員工的創新成果，為員工搭建壹個很好的施展才華的發展平臺，給員工壹個跳舞的地方。
在人力資源在職研究生管理方面，近年來，公司通過人才的心理需求、確定自身價值、再培訓再教育、技能提升等，建立和完善了分配、再教育、技術開發、績效考核等激勵機制，從多層次、多角度激發了人才潛能的充分發揮。
根據公司發展需要，建立並不斷完善人事、財務、生產管理等規章制度，建立人才引進、員工考核、培訓、獎懲等制度，有效規劃企業的管理和經營行為，做到制度面前人人平等，起到了良好的激勵和約束作用。
通過機制的建立，逐步形成了良性的人才發展體系。人才結構日趨合理，人才流失現象得到壹定程度的遏制。許多員工特別是青年員工表現出強烈的求知欲和奉獻精神，優秀青年知識分子脫穎而出，知識分子整體素質顯著提高，企業的凝聚力和向心力進壹步增強，實現了企業發展和人才發展的良性結合。
體現企業內部和諧與相關利益的和諧統壹。
構建和諧企業是企業人性化管理的重要標誌。把握用戶心理，提高服務質量，讓用戶滿意，樹立良好信譽，是企業創造寬松環境，生存發展的重要舉措。在世界金融危機的背景下，更應該把用戶的需求放在第壹位，努力實現合作共贏，最大限度地體現人性化的管理理念。
企業內部的和諧不僅表現在企業與員工之間的關系上，還表現在企業領導層、上下級、各部門員工之間的關系上。通過創建四個優秀團隊建設，定期召開民主生活會，著力解決歷史遺留問題，聽取離退休人員的意見和建議，努力構建包容、和諧、溫馨的企業大家庭。
建立以人為本的企業文化體系
企業文化由三個基本要素組成:企業精神、企業價值觀和企業形象。它是企業和企業成員在長期生產過程中形成的文化理念，是企業精神的傳承，是企業核心價值觀的體現，對企業的發展起著決定性的作用。
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公司黨委奉行愛崗敬業、創造完美的企業文化理念，倡導打造創新、誠信、安全、和諧的企業文化精髓，樹立企業形象，使公司成員自覺遵守、共同維護，最終形成了* * *的文化價值觀，得到員工的壹致認可。企業成為員工的精神家園，崗位成為員工實現人生價值的舞臺。
企業管理中以人為本的註意事項
人本管理需要良好的外部環境，需要企業成員之間的相互培養和長期穩定的認同過程。在實施過程中，還應註意以下幾點:
1，首先要得到企業各級管理者的認可。
企業管理者的思想意識和行為目標決定著企業的管理風格，是企業行為價值取向的決定者，中層管理者是理解管理者意圖的執行者。通過日常的管理方法，依靠管理者的威信，將這種管理風格潛移默化地傳授給下屬，再由中層管理者傳授給企業員工。通過管理者自身模範行為的實踐，形成尊重人、激勵人、培養人、成就人的管理氛圍。
2.以人為本是壹項長期的系統工程。
以人為本的理念不是壹句口號或壹些措施就能形成的，而是壹個長期的系統工程，需要長期的精心管理，切不可急功近利。在企業制度管理思想方面，突出以人為本的管理理念，突出企業成員的理想理念，始終堅持尊重人、培養人、成就人的工作理念，立足企業發展的長遠目標，從每壹件具體的事情做起，務求實效。
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