001 提高人才密度
相對糟糕的人走掉了，團隊內部剩下的都是厲害的、積極的、能幹的人，如果妳的團隊裏，有兩個糟糕的員工會造成什麽效果嗎？
01 消耗管理者的精力，使管理者沒有時間，把精力放在優秀員工身上，因為妳整天要解決他的問題。
02 團隊討論的質量得不到保證，拉低了整個團隊的智商，因為他理解不了，他總是搗亂。
03 強迫他人圍繞著他們 開展工作，致使工作效率低下。
04 排擠其他優秀卓越的員工。
05 向團隊表明，妳作為領導人接受平庸，從而使問題更加嚴重。
這就是在壹個團隊裏，有兩個稍微差勁點的員工，就會給團隊帶來這樣的負擔。對於優秀員工而言，好的工作環境，並不意味著壹間豪華的辦公室，壹個好的健身房，或者是壹頓免費的午餐，而在於周圍全都是才華橫溢的人，具有合作精神的人，讓妳不斷進步的人。如果每壹名員工都很優秀，他們就會相互學習、相互激勵，工作表現也會迅速得到提升，這就是提高員工密度的原因。
002提高公司的坦誠度
01 哈斯廷斯用的方法是：“以積極的態度說出真實的想法。”
02 第三個人絕對不要介入兩個人的矛盾，第三個人越介入兩個人的矛盾，讓他倆通過妳來說話，最後永遠說不到壹起。必須是他們兩個人面對面的解決問題，所以坦率講出來很重要。
03高績效+無私的坦誠=更高的績效。
04 不羈的天才：就是他所說的所有東西，都是為了展示：我比妳聰明，我比妳厲害，妳們這些笨蛋。他挑別人的毛病，然後把壹些東西搞亂，搞砸，他自己無所謂。
05 無私的坦誠：我做這些事都是為了我們這些事情做的更好。
06 講話的4A原則：第壹個A是Aimto assist 目的在於幫助；第二個是Actionable 指的是反饋應該具有可行性；第三個是ap preciate,指的是感激和贊賞；第四個指的是Ac ceptor discard 接受或拒絕。
003 減少管控
01 取消休假制度，裏德認為員工的貢獻和工作的時長根本無關。
02 支付最高工資，因為優秀的員工和普通員工差距太大。
03 取消獎金，取消kpi，給員工更高的底薪，更有利於留住優秀的人才。
04 老板賺的是員工成長的紅利，妳讓員工變得越來越值錢，能力越來越高，公司就成長起來了。公司值錢值的是人力資本的錢。
05 拿走雨傘：妳沒有必要保護妳的員工，打折扣壹把傘保護他們，因為我們雇傭的是成年人，什麽是成年人，就是妳不需要被我安慰，不需要被保護，妳需要為自己的行為負責。
06 減少管控措施：沒有差旅和經費的審批，他們有壹個口號叫：網飛利益至上。
07 老板只有知情權沒有決策權。