想來我壹直都處於這樣壹個經濟體下滑而面剛剛露出，我便看到了壹條線，便成為了這個點，當我勤奮的幾十年都在點與點的交換，我就成了悲催的人生，勤勞變為了辛勞的壹生。
這也是宿命。因為在農村，沒有文化，能看到的線，切入到點上是正常水平。
我在點上勤勞，便是我的基本人性，也是大多底層人的命運。因為我看不到面，也更不知道面附著的經濟體正處於下降趨勢。這壹切我都看不見，就在壹個整體經濟面下降的點上掙紮，還表現很勤勞，因為“付出就有收獲”，是上學時就懂得的道理。
我的第壹個點：豆奶粉廠工人。
我在豆奶粉廠幹了八年，純出賣體力。
豆奶粉生產是當時中國經濟體已經脫離吃飽穿暖的時代，也是提高生活質量的壹個象征性的產業，所以那時維維豆奶粉、綠地豆奶粉、大地花生奶粉…………，記不得，好多當時的品牌。
豆奶粉生產是依附在國民整體經濟發展的高增長、符合中國計劃的生活質量的提升需求，那時有壹個口號是“全民奔小康”，而豆奶粉就符合當時經濟體的需求。
當時研發豆奶粉的年輕小夥剛剛大學畢業（是我們鄰村的），正處於對未來的渴望和籌劃的時期，當時中國也剛剛處於對外開放的初期，沒過多久這款產品就迎合了時代經濟體的需求，這小夥也成了維維集團的董事長，企業也是以他女兒的名字命的名。
當時可謂是紅極壹時，全國各地鄉鎮都有所建造，也得到了政府的大力支持，豆奶粉廠不但創造了高額的利潤，還解決了農民子女大量的崗位，當時我正處於對種地排斥，對上班的渴望。
雖然在豆奶粉廠出賣體力，但是也給了我那個時代的年輕人提供了希望，當時我進入豆奶粉廠18歲，可 謂是我抓到了人生的第壹個點。
當時中國正處於土地個人責任制時期的15年，從土地分配至國家對外開放初期，都是國家經濟飛速發展的時期，還記得從童年到少年又到青年的那段時期，是每個家庭都用盡全力的為家庭獲得收益，那些年就是那壹代人拼了命的積累的成果。等到我們這壹代人接班時，父母們並沒有落下重任，還是相拼了有20年有余，而我們這代人沒有父輩們拼命。
在為家庭收益上放緩了腳步，我們學會了享受生活，還會偶爾的有些小理想，是我們這壹代人的特性。也因為父輩已經拼老了，而我們又放慢了腳步，所以從父輩們拼命的整體經濟增長這段時間是國家經濟飛速增長最快的時期，現在慢下來是因為我們這壹代人付出的整體相應減少。
在經濟發展初期形成了規模後，大量的生活附加品湧入市場，如腦白金、牛奶、餅幹……各種零食類附加品湧入市場。
僅僅八年期間，豆奶粉廠從不斷擴張到不斷萎縮，中間的頂點也就兩年時間。我想很多地區都會有印象，從鄉鎮出資建設廠地，引來豆奶粉廠投資技術，獲利分成；零食業興起，從地方性豆奶粉的日夜生產盈利到人去樓空。
標誌性的豆奶粉廠空墅在那，現在也能看到，多年後空置的豆奶粉廠房被其他經營者改裝後的模樣。
再看看在豆奶粉廠工作的這類人，也是壹個劃時代的標誌，也是人生的標誌，先不說領導層最後的去向，當然領導就會有領導的眼光，而大好時代可以乘坐另壹艘船。
豆奶粉廠分為領導層，管理層，普通正式員工，臨時性員工。
領導層除外。
從管理層說起 ，管理層根據領導指示下發和監督任務完成度。企業生存縮減，管理層也相應裁剪。留下的管理層更加嚴厲的執行質量與產量的相匹配度。豆奶粉的管理層是符合豆奶粉廠的簡單制度的獨特風格，簡單粗暴。在不擔心缺少員工的基礎上，就只剩下制度的嚴厲。可以說豆奶粉廠的管理層的基本面是靠關系成為的，不需要任何文化上的約束，也是缺少人性的管理方式。
普通正式員工 是豆奶粉場的中流砥柱。穩定、買三金、有養老保障。從早8年前的繁榮到15年後的衰落，員工也從得意到煎熬的過程，當然為了關系中不受到沖突，員工的多年工資面不變，也順應豆奶粉廠裁員的需求，實在熬不住的員工就陸續離開了維維鐵飯碗的角色另行謀路，沒有辦法的員工為了不放棄這穩定養老的角色也只得熬到了45歲內退。我就眼看著幾個人的青春耗費在裏面，從年輕到老年。
再說臨時性員工。 我就是那樣壹群人，也是操作工人。起初全部是人工制作包裝，所以用了大多的人是標準的體力勞作+可以忽略不計的技術成分。那幾年相比不在豆奶粉廠上班的同齡人，顯然工資收入是別的行業的2到3倍，當然比以種地為行業的要更高些，也因為那五年間因為我和姐姐，我家從貧困到相比之下的富裕過程。我也是在那時嘗到了自信。
書寫豆奶粉時代細節有些多。
這也是點、線、面、體的整體包含。
豆奶粉廠工作八年，幾乎埋葬了我的整個青春，還好，在認真生活的狀態中沒有耽誤戀愛、成家；也埋葬了最青春美好躁動的心，和這個年齡該有的胡思亂想。
現在來分析第二個點：服裝工人。
結婚生子在家傻傻的懶了幾年，大腦壹片空白，無所求，無所想。在豆奶粉廠時物質優越感促使我比較了周圍，我決定去上班。
厭惡了豆奶粉廠的工作模式，想換壹種有前景的工作。
那是第壹次去服裝廠，歌聲悅耳重塑整個空間，服裝工人坐在電動縫紉機旁，不急不躁不慌不亂，比起來自農村的我看她們顯得幾分洋氣，我壹下就愛上了這種氣氛，那是我第壹次感覺工作也可以很輕松。
成為了壹名服裝工人，風不打頭，雨不打臉，相比壹同進去的姐妹們我是拼了所有的專註，在練習技術上也因此獲得了高超的技能。
我在服裝行業呆了七年。在上海呆了四年，後來回到了家鄉又做了三年，在付出和收益不成正比後，又因和朋友的關系出現了些意外，我做起了淘寶商家，折騰了兩年多。
三年前，遠在福建打工的小姑子壹家人遷回家鄉，在飯桌上，我們在談論的壹瞬間我突然受不了，自己壹生都要待在壹個村莊裏，於是短短幾天我決定遠走他鄉，兩個月後做起了現在的小生意，賣豆制品，現在已歷經三年，這三年中我幾乎用盡我所有的精力來保護我的客戶，和同行的競爭，又恰逢行業下行，我幾乎是在煎熬中度過這三年。
錢沒有余下，還不知去向，
唯有區別的是這三年中的兩年間，我愛上了得到，是得到和007陪我度過了這兩年艱難的時刻。
今天看到點線面體。我應了梁寧老師的那句：悲催的人生，成就了壹生的辛勞。
只做了勤奮的點，究其原因都是因為我看不到面，更不知道體。
當我選擇做服裝時，我不知道服裝的面是國際需求，更不知道那是國家勞動力廉價向國際鏈接的壹個恰逢其時的末期，從國際廉價勞動力成本轉移，而中國的經濟體形勢轉型我就更不知道了。
再到成為壹年的淘寶商家也是走在了淘寶商家紅利的末端，又逢淘寶整頓，對於小白來說無疑是雪上加霜，那年有不少商家被封，我這壹年多的淘寶經歷也沒有掙到錢，眼看無望，蒼茫出逃。
這不又來到了經營豆制品小生意的點上。說來首次做生意沒有虧錢，也沒有什麽盈余，算是學習了做生意的感觸。
也碰巧接手了當下菜市場的整體下滑。
如果我經營的豆制品生意是點；
我所經營的行業位置，就是線；
我所在的菜市場就是面；
整體行業的下行趨勢就是體。
在整個豆制品的經濟體裏，商家還在增加，因為哪裏都可以代賣，就連水果店都賣豆制品，商家在增多，顯然分到個體的流量就相應減少，利潤自然也就少了，在壹個下滑的經濟體裏我貿然選擇了壹個下滑面，因為周邊又建起壹座新的現代化的菜市場，因為經營模式的顛覆，把現在所在的菜市場人流量都吸了過去。人流量大幅下降。
說的那麽多，妳壹定看出了我的悲哀。
不得已的悲哀。
為什麽每換壹個點都是壹個行業經濟周期接近衰落期呢，其實是再正常不過的事情了，任何壹個點上若不抽出時間去觀望下壹個經濟體，妳所能看見的下壹個點的冒出，其實只能是大家都看得到的那個已經註定成為沒落的點上
妳成為了那個點，也註定成為了豆奶粉廠的工人。
所謂悲催的命運就是看不到背後的線面體的框架。就是梁寧老師的那句：點的背後都有來路。