年輕幹部是黨和人民事業的戰略接班人，肩負著壹代又壹代中國特色社會主義事業接班人的歷史重任。加強培養選拔年輕幹部工作十分重要和緊迫。
1.長期治理的組織基礎。我們黨在革命、建設和改革的各個歷史時期都十分重視培養選拔年輕幹部。90多年來，黨始終站在時代前列，帶領人民取得壹個又壹個偉大勝利。從組織工作看，壹條重要經驗是，始終高度重視培養選拔年輕幹部，不斷推進新老幹部交替合作，為黨和國家長治久安奠定了堅實的組織基礎。
2.職業發展的基本要求。當前，改革、發展、穩定的任務十分艱巨，這就要求我們的各級領導班子和幹部具有良好的能力、素質和精神狀態。歸根結底，這取決於壹批批年輕幹部的健康成長。
3.團隊建設的迫切需要。培養選拔年輕幹部是加強幹部隊伍建設的重要內容。目前年輕幹部的差距在拉大，比例在下降，幹部的老齡化更加明顯。
第二，培養選拔年輕幹部中存在的問題
1.年輕幹部總數少。無論是整體分級還是分層次分級，都存在年輕幹部總數少、比例低的問題。這說明年輕幹部的培養選拔是各級的薄弱環節，已經成為幹部隊伍建設中的普遍性問題。
2.領導年齡斷層。各級領導班子都存在不同程度的問題，年輕幹部的培養選拔已經“斷檔”。
3.關鍵崗位不多。關鍵崗位幹部普遍年齡偏大，成長空間有限；但很多年輕幹部缺乏關鍵崗位的經驗，能力和經驗儲備不足，難以擔當更大的責任。
4.基層經驗不夠。壹些年輕幹部缺乏基層領導經驗，沒有經過嚴格的黨內生活鍛煉和艱苦復雜的環境考驗，心態浮躁，相對缺乏駕馭復雜局面的能力和吃苦奉獻的精神。基層工作經歷，尤其是基層領導的工作經歷，成為年輕幹部急需補上的重要壹課。
5.培訓和選拔渠道不暢。目前年輕幹部的成長渠道和上升空間狹窄。壹般晉升的渠道只有兩個:公開選拔和普改。在平時的班子調整中，由於各級領導幹部年齡偏大，壹般很難通過民主推薦年輕幹部。同時，現有幹部政策對離崗和提前退休做了嚴格限制，崗位數量有限，年輕幹部晉升空間不大。
第三，大力培養選拔年輕幹部
針對存在的問題，就如何大力培養選拔年輕幹部提出以下建議:
1.做壹個總體規劃。強化培養選拔年輕幹部的原則、目標、思路和措施，不僅具有方向性、實踐性和前瞻性，而且具有可操作性、可行性和約束力。明確“時間表”。著眼於中長期培養選拔目標的實現，與換屆選舉相銜接，制定三年、五年階段性目標，分步實施，逐步配備到位。
2.實施正常設備。首先是執行剛性裝備制度。重要崗位出現空缺時，要優先考慮有發展潛力的年輕幹部。加強年輕幹部培養選拔的統籌規劃，實行幹部統壹調配。如果領導班子中沒有年輕幹部，壹時又沒有空缺，就采取進與出平衡的辦法，通過交流選拔。二是實行最低比例法。對黨委(黨組)提拔配備年輕幹部做出硬性規定，加強幹部宏觀分析。在年度單位中，年輕幹部的比例要達到20-30%，直到幹部年齡結構趨於合理。上級黨委組織部每年要進行考核檢查，並督促落實。三是拓寬陣地空間。完善幹部升降配套措施，暢通幹部“出口”，拓展年輕幹部成長空間。
3.拓寬選拔方式。首先是增加競爭和選擇。推進公開選拔領導幹部常態化，堅持和完善機關內部競爭上崗辦法，為機關選拔優秀年輕幹部提供“通道”，進壹步探索優秀年輕幹部脫穎而出的有效途徑。二是選擇重點培養對象。采取民主推薦、考試測評、組織考察等方式。，分類選擇壹批重點培養對象，進行持續跟蹤培養和鍛煉，抓住變革和機構改革的機遇大膽使用。為各級各類領導班子配備年輕幹部打好基礎。三是實行“先掛後上任”的方法。對發展潛力大的優秀年輕幹部，采取“先掛職後上崗”的方式，進行重點培養鍛煉。任職期滿後，經考核合格者，按程序正式聘任。
4.加強源頭建設。首先是改善人員編制管理。加強公務員編制的總量控制和動態管理，對長期不調整公務員數量的個別地區和部門及時進行調整，補充年輕幹部。二是面向基層選拔。以縣鄉機關為主體直接招錄公務員，確保除特殊崗位外，新錄用公務員先補充到縣鄉基層進行培訓，全部通過公開選拔面向基層選拔。三是吸引社會人才。在堅持以高校畢業生為主體的基礎上，每年留出壹定比例的名額，從農民、工人、村幹部、大學生“村官”等群體中招收優秀分子，安排到鄉鎮基層工作，確保年輕幹部來源的多樣性。四是提高選拔質量。把選調生團隊作為黨政領導幹部的後備力量，提高準入門檻，重點培養。重點培訓系統將在選調生實施，市州機構直接聯系培訓選調生。
5.加強實踐鍛煉。壹是完善崗前鍛煉制度。二是建立多崗位鍛煉制度。把關鍵崗位作為培養鍛煉年輕幹部的重要平臺，及時把有發展前途的優秀年輕幹部放到地方黨委政府常務副職崗位鍛煉歷練。註重選派優秀年輕幹部到條件艱苦、情況復雜、矛盾多的地方或單位鍛煉，提高應對復雜情況和問題的能力。
6.優化成長環境。壹是強化責任，把培養選拔年輕幹部作為各級黨委(黨組)及其“壹把手”的重要政治責任，把培養選拔年輕幹部納入各級黨委(黨組)述職和“壹報兩評”範圍，實行目標考核和責任追究制度。二是定期考核。要定期對各地各部門培養選拔年輕幹部的工作進行檢查，通過嚴格的檢查監督，發現問題，糾正偏差，堵塞漏洞，鞭策後進。三是加強統籌規劃。統籌年輕幹部培養選拔和其他年齡段幹部選拔使用，充分調動各年齡段幹部積極性，防止其他年齡段幹部抵制年輕幹部培養選拔。