第壹章:SMT車間年終總結20xx年悄然離去。在這壹年裏，在公司領導和團隊成員的幫助和支持下，按照公司和車間的要求，通過不斷的努力，文已經成為自己的必備工作，在現有的工作模式上有了新的突破，工作效率有了很大的提高。首先，20xx年的工作情況總結如下:
1.狠抓生產效率:與公司其他車間相比，SMT車間是壹個自動化程度很高的車間。
2.保證產品質量，提高產品質量。
隨著SMT行業競爭的日益激烈，企業都知道作為車間組長，他們的工作直接影響著車間的質量。出於對公司負責的想法，我在質量方面壹直不敢放松，積極發現和控制可能出現的問題，及時配合各部門和相關人員有效處理嚴重的質量隱患，防止類似問題再次發生。同事們加強員工對質量重要性的認識，要求每個人都做好自檢和互檢，以確保。
3.加強團隊建設，提高團隊管理水平。
4.加強自我學習，提高管理水平。
因為我覺得我打字很重，我的知識、能力、經驗遠遠不是壹個優秀的、稱職的團隊成員。所以我壹直不敢掉以輕心，壹直在學習，積極提升自己的管理知識，提高工作效率和質量，爭取工作的主動權。通過這壹年的學習，我覺得自己有了壹定的進步，能夠獨立冷靜的處理日常工作中的各種問題。
第二章:smt年終總結20xx年不知不覺已經成為過去。非常感謝各位領導和同事對我工作的大力支持和關心。回顧過去，我將我的工作總結如下:
壹、工作總結
上半年主要從事SMT生產和不良品修復。接下來的壹年，由於之前招聘的檢驗人員突然離職，檢驗工作就落到了我的身上。我以前只忙於生產，不知道作為檢查員所面臨的巨大壓力。
二、工作中存在的主要問題有:
1，上半年情況:目前公司大部分產品穩定性差，其中物料雜亂，各公司物料編碼風格各異，因生產原因導致的質量問題時有發生。
2.下半年情況:下半年主要接手檢查。從我手裏出去的產品都是直接面向客戶的，所以壓力比較大。有時經常遺漏PCBA，導致問題板流向客戶，客戶滿意度下降。
3.在生產中，有時由於生產時間緊張，發現的問題不能馬上解決，溝通困難。
第三，工作經驗
1.在我20xx年的工作實踐中，我參加過很多集體工作，和同事相處的非常融洽。在這個過程中，我強化了最珍貴最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統壹，行動壹致，這樣的團隊才會所向披靡。
2.我在平時的工作中取得了令人滿意的成績。能夠積極自信的行動，是我心態上最大的進步。現在我經常冷靜分析自己，認清自己的位置，問自己付出了多少；永遠記住，工作內容要精，要準，個人得失要算得模糊；遇到風險要及時規避，出了問題要勇於承擔責任。
3.在這幾個月的工作中，我學到了很多技術和細節方面的知識，也強化了生產質量和進度的意識；和身邊同事的配合比較默契。他們都是我的老師。我從他們身上學到了很多知識和技能，學到了做人的道理，這個時候有他們在身邊我很欣慰。我壹定會和他們組成壹個優秀的團隊，做出更好的成績。
第四，工作經驗
我發現自己離壹個專業人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣、工作思維的不成熟，也是我以後在工作中不斷磨練和提升自己的地方。綜上所述，這幾個月的工作中，我在以下幾個方面做得不好:
1.工作的組織不夠清晰，需要分清輕重緩急。
在制作時間很倉促，事情很多的情況下，壹定要有詳細明確的計劃，有需要馬上完成的，也有可以慢慢完成的，這方面還有很大的優化空間。
2.不熟悉流程
在幾個月的工作中，我發現有很多因為流程問題而不知如何下手的情況，有錯有漏有不足，對這壹塊的把控明顯不夠。但歸根結底，熟悉流程是項目順利完成的前提。
3.這項工作不夠精細
通常缺少壹個來自精細化工行業的隨時反映和匯報的過程。作品雖然經常回頭看，但缺乏規律性。以後在個人工作中要留出專門的時間進行總結和反思，做到精細化。
4.工作方法不夠靈活
在發展的過程中，要充分利用身邊的資源，不要把東西都掌握在自己手裏。壹是影響進度，二是不能保證質量。分清事情的輕重緩急，抓住主要矛盾，劃清界限，想清楚妳的工作是什麽，妳提供的幫助是什麽，妳要做什麽。如何與其他部門溝通，如何與本部門工作人員溝通，如何在不做更多職責之外的事情的情況下提供優質服務，是我們今後需要重點溝通和學習的地方。
5.缺乏平時工作的知識總結
這幾個月我的工作有了進步，但還是不夠。如果我每天、每周、每個月都回頭看看，想想工作的對錯、得失，我會成長得更快。在以後的工作中，也將把這壹項作為提升自己的關鍵。
6.認識不足
目前由於我的工作不是很準確，貼片機的操作調試、AOI編程、AOI檢查、問題板修復、BGA植球修復都是我目前要做的工作內容，有時缺乏整體概念，對工作定位理解不足。導致我們對工作的最優流程認識不足，缺乏邏輯能力，缺乏結構性思維。但我相信在以後的工作中，我會繼續學習和思考，從而加強自己對工作的認知能力。
動詞 （verb的縮寫）工作面
來年我可能會把主要精力放在產品質量上。我希望公司能再招聘壹名全檢員來幫助我提高SMT產品的質量。如有必要，希望來年在SMT團隊內部成立壹個？產品質量波動分析改進小組？，學習我上壹個企業成功的質量管理模式；
1.把握產品質量的源頭:如發現可能的質量異常，應及時應對，並做好相關記錄，以備案例分析。
2.生產質量控制:在生產過程中對產品質量能略知壹二，盡力保證生產的每壹款PCBA合格率為100%。如有問題，我們會及時反饋並記錄，無法獲知的問題也要記錄並反饋。
3.產品質量檢驗:有條件的要有目檢、全檢和抽檢。沒有人能完成產品質量。希望能得到領導的支持和同事的幫助。確保產品合格率100%，顧客滿意度100%。
4.每個月底對上個月收集的質量數據進行分析改進，利用我在之前公司使用的魚骨分析法，對質量波動較大的問題進行細分，找到問題的源頭，保證問題的可控性。
其中，以下幾點是我來年需要改進的重點:
1，工作要註重實效和結果，壹切工作都要圍繞目標來完成；
2、提升大局，產品質量是否能讓別人滿意，我們才能放心；
3、抓住壹切機會提高專業能力，加強平時的知識總結工作；
4.精細化工的思考與實踐。
在以後的工作中，要多聽、多看、多思考、多做、多交流，向每壹位員工學習他們優秀的工作習慣，豐富自己的專業技能，配合實際工作的不斷進步。
工作了壹年多，我有時會深刻地意識到，技術工作如果全身心投入，是不可能做到盡善盡美的。畢竟技術工作太復雜，生產任務重，人少，但是我付出多，工作就會優化，這就需要我認真靜下心來做事。
我慎重推薦。