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可口可樂公司在印度的剪不斷、理還亂的環保官司又有了新的麻煩。2005年8月19日，印度南部喀拉拉邦汙染控制委員會主席G·拉傑莫漢以“不符合環境法規”為由，責令軟飲料巨頭立即關閉在該邦的壹家大型瓶裝廠。
這家瓶裝廠建於喀拉拉邦南部普拉奇馬達村，是可口可樂公司在印度最大的27家瓶裝廠之壹。這家工廠主要把礦泉水和軟飲料裝瓶，其中包括可口可樂飲料。普拉奇馬達村村委會壹直提出抗議，指責這家工廠過度使用地下水，導致當地水資源枯竭。
拉傑莫漢19日告訴美聯社記者：“該廠沒有適當的廢料處理系統，從這家工廠排出的汙水影響了鄰近村落的飲用水。”據他介紹，可口可樂的這家分廠拒絕透露排放汙染物中的鎘含量，汙染控制委員會當天已經對其發出關閉通知。
可口可樂公司管理層沒有立即對此作出反應。在此之前，由於村委會拒絕為其續辦經營許可證，這家工廠已經停業近16個月。但在今年6月，喀拉拉邦高級法院拒絕了村委會有關永久關閉該廠的請求。
對於喀拉拉邦汙染控制委員會19日的決定，普拉奇馬達村表示歡迎。村委會負責人克裏希南說：“我們為關閉這家工廠鬥爭了兩年多，政府最終給予受工廠影響的人們公正裁決，對此我們感到欣慰。”
上世紀80至90年代期間，時任董事長兼首席執行長內維爾·艾斯戴爾帶領可口可樂高調進軍印度、俄羅斯、東歐等市場，由此在全球鋪開了無人可匹敵的分銷網絡。但當時很多人只看到未開發的南亞次大陸所蘊藏的巨大市場潛力，而對可口可樂此舉潛藏的風險缺乏了解。
印度是壹個具有悠久歷史和深厚文化底蘊的國家，印度國內對全球化浪潮的抵制力量也十分強大，許多在西方國家屢試不爽的商業策略在這裏有可能就行不通，這也使得可口可樂在印度的經營經常會遭遇不順。
僅以2003年為例，在這壹年中，可口可樂先後經歷了“飲料中含有殺蟲劑等有毒化學物質”的“毒可樂風波”以及被指控“過度使用當地水資源，強迫村民放棄農業種植”的環保官司，各地的灌裝廠也經常受到當地村民遊行示威的滋擾。
除此之外，印度某些視西方商品為洪水猛獸的極端環保主義者也發起了壹場抵制可口可樂，倡用國貨的運動，他們的口號是“不喝可口可樂，喝椰子水；不吃和路雪，吃井水；如果買車，只買國產車。”目前這場運動已在印度全國鋪開，並在普通民眾中具有相當的影響力。