企業文化作為企業管理的壹種方式，有著豐富的內容和表現形式，以及其獨特的功能和價值。努力建設企業文化旨在將其轉化為生產力和經濟社會效益，這是企業長期可持續發展的最有力保證。
企業文化；系統組成；功能和價值；可持續發展
隨著我國改革開放歷史進程的深入，進壹步推進企業文化建設，使企業在激烈的競爭中立於不敗之地，已成為壹個現實的課題。
第壹，企業文化是企業自身生存和發展的產物。
文化包括物質文化和非物質文化，是人類社會特有的現象。農場、城市、工廠、運河、鐵路、華麗的服飾、美味的食物等等。，都屬於物質文化形式；而人們在長期社會生活中形成的心理觀念、風俗習慣、情感、知識體系等等，都屬於非物質文化形態。文化的產生和進步源於人類生存和發展的需要。人們的生存和發展面臨著許多挑戰，如外部的自然威脅和壓迫，如災害、地震和火災；還有來自人類社會本身的競爭沖突。人們既要從外部的自然和社會系統中獲取盡可能多的資源以滿足自身的生存和發展需要，又要最大限度地防止可能的侵害。這需要兩個方面的改造，即外部世界的改造和人類自身及人類社會的改造。人們經過壹代又壹代的探索、實踐和思考，不斷總結經驗教訓，不斷修正自己的行為和調整自己的生存軌跡，逐漸創造出豐富的生產資料和生活資料體系，即所謂的物質文明體系；同時也創造了壹個廣義的精神體系，包括各種認知成果、生存規範、行為模式、活動程序、文學藝術等。，也就是所謂的精神文明體系。物質文明和精神文明作為人類社會的遺傳因素，不斷傳承，不斷更新，不斷完善，不斷穩定，從而形成了人類社會豐富多彩的文化現象。
人類文化就是這樣形成和發展的。企業文化作為人類整體文化的壹部分，也來源於企業自身生存和發展的需要。它是企業在自身的生產經營活動中，在外部競爭和內部管理過程中逐步形成和發展起來的。企業文化壹旦形成，就會對企業的經營管理產生積極的、動態的反作用，成為企業經營管理的重要方式。
二，企業文化的系統構成
企業文化有豐富的內容和表現形式。
(壹)企業文化的內容和形式
從外延來看，企業文化包括四個層次。
1.物質文化由企業的各種物質設施和產品組成。如工廠環境、生產生活建築、生產工藝設備、產品規格、質量、標識等。這些物質的東西，既展示了企業的實際生產經營能力和狀態，展示了企業的形象，也展示了企業員工對工作和生活的感受和態度，展示了企業人的精神層次和追求。
2.員工在生產經營、生活學習中產生的行為文化，包括組織協調、工作狀態、待人接物、文體活動中的文化現象。它是企業管理風格、精神面貌和人際關系的動態體現，也是企業形象、企業精神和企業價值觀的反映。壹個講究誠信，關心員工，紀律嚴明，雷厲風行，人際關系和諧自然的企業，和壹個唯利是圖，團隊散漫，紀律松弛的企業，給人的文化沖擊完全不同。
3.由企業的各種規章制度組成的制度文化。企業制度是企業制定的壹套規章制度，對企業的生產、經營和管理起著規範和保障作用。企業制度是人與物、人與人、觀念與行為、企業內部與外部的中介和結合體，是企業管理意誌和價值觀的直接體現，是約束企業和員工行為的規範文化，具有強制約束力。制度在企業文化尤其是員工行為文化的形成中起著關鍵作用，使企業在復雜多變、競爭激烈的社會環境中處於良性穩定的狀態，從而保證企業目標的實現。
4.企業精神文化是指企業在生產經營過程中逐漸形成並趨於定型的精神成果，包括企業精神、企業經營理念、企業倫理、企業價值觀等。精神文化是更深層的文化現象，是企業物質文化、行為文化和制度文化的升華。它處於整個企業文化體系的核心，是企業的上層建築。
(二)企業文化的基本要素
從內涵上看，文化包括兩個基本要素，即觀念和行為。從這個意義上說，所謂企業文化，就是壹個企業的主流思想和主流行為的融合和統壹。什麽是“主流”就是企業倡導的，員工普遍接受和追求的。它體現了員工的法人意誌和自然人意誌的統壹。比如企業關於員工權利義務的價值主張，企業利益的分配，企業制定的戰略目標，在被員工普遍接受和追求後，成為主流思想。行為模式是貫徹理念應采取的態度和實踐模式，包括員工的態度傾向和具體行為過程，是貫徹理念在具體行為中的表現。企業制定的“遵章守紀”、“團結協作”等行為準則得到了員工的廣泛認同和踐行，成為主流行為模式。主流觀念和主流行為的統壹形成了企業文化的心理和行為基礎。
(三)企業文化的本質和現象
企業文化的運行系統可以分為企業文化的本質系統和現象系統。
企業文化的本質體系包括企業決策者的管理理念、企業使命、思維方式、核心價值觀、企業精神、企業倫理、企業風格、企業審美和管理目的，是企業文化的靈魂部分。企業文化的精髓深藏在現象中，需要通過現象表現出來。企業文化的現象系統是企業文化的載體部分，包括企業環境、企業形象、員工行為、企業組織模式定位、文化設施和活動、模式故事、企業標誌和產品標識、企業內部宣傳口號和外部廣告用語等。他們互動，* * *展現了企業文化的精髓。因此，在企業文化建設過程中，不僅要註重理念的設計和升華，還要註重載體的選擇和建設。
三、企業文化的功能和價值
壹如既往，企業文化是隨著企業的出現而產生的。從企業管理歷史來看，不同管理模式的企業都有其相應的企業文化體系。奉行“泰勒制”的企業，有其“胡蘿蔔加大棒”的文化體系；實施行為科學管理模式的企業有其“以人為本”的文化體系。不管人們是否意識到，企業文化從企業誕生的第壹天起就已經存在並作用於其上。
從動機來看，資本最初的沖動是追逐利潤。在市場經濟條件下，如果不是為了增殖，誰會投資？但主觀動機是壹回事，客觀效果又是另壹回事。如果僅僅靠資金、成本、營銷等技術操作來追求利潤最大化，往往會事倍功半，甚至適得其反。大家都認識到，在企業的資源系統中，人是最寶貴、最具有決定性的，資金、技術、信息、時間等等都依賴於人的運作。然而，並不是每個人都是珍貴的。企業發展需要忠誠、負責、積極進取、充滿創造薪酬精神的員工。這樣的員工是最珍貴的。怎樣才能培養出這樣的員工？實踐證明，金錢可以買到暫時的熱情，卻買不到永久的忠誠；金錢可以買到順從和奉承，但買不到主動。培養企業需要的優秀員工，需要灌輸理念、塑造制度、陶冶環境、培養習慣，這是良好的企業文化滋養的需要。企業發展，尤其是長期穩定可持續發展，需要資金、設備、技術、機遇、監督控制、組織協調，但這壹切都需要壹個環境平臺；企業要想成長為抗風雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年常青樹，就必須植根於富饒肥沃的土壤。這個環境平臺，這個土壤，凸顯了企業文化的價值。
企業文化最大的特點是通過管理人來管理事務，通過提升人來提升技術，通過改變人的觀念來改變人的行為，通過創造優秀的員工來創造優秀的企業，放大企業的效率。企業文化具有多種功能，並貫穿於企業經營的全過程。
(壹)企業文化在企業發展戰略中的作用
1.企業文化為企業提供了長遠而深刻的發展動力。為了實現長期穩定的發展，企業必須建立自己的信仰體系，讓員工堅定地確認戰略目標、經營方針、管理規範等。，自覺把自我價值與企業價值、個人命運與企業命運聯系起來。企業文化可以從價值觀、企業精神、倫理道德、管理宗旨到規章制度、員工行為、企業形象等，以規範嚴謹的方式構建自己的體系。，並為企業營造精神家園，為企業的長遠發展戰略提供源源不斷的精神和思想動力。
2.企業文化是當代企業核心競爭力的鑄造點。由於行業屬性、地理背景、歷史條件、組織體系、產品結構等方面的差異，企業客觀上具有鮮明的個性。企業的核心競爭力來自於在人格基礎上形成的比較優勢:人無我有，人有我，人優於我。比較優勢必須依靠自我創新，創新來自文化。文化素質決定創新能力，創新能力決定比較優勢。有比較優勢才有核心競爭力。很多企業的成敗反復證明，如果企業文化素質不高，沒有創新能力，就沒有比較優勢，就不會形成核心競爭力。當今社會，由於各種通訊手段的發展，企業之間信息傳遞的障礙越來越少，技術擴散的速度越來越快。同行業的企業往往技術設備、操作流程、管理方法都大同小異，企業形成核心競爭力的空間越來越小。正是這樣，企業才需要建立自己的企業文化，因為文化是不可模仿和復制的，企業文化本身孕育著企業的核心競爭力。在相同的運作流程、相同的管理制度、相同的經營範圍下，不同的企業文化會產生不同的發展思路、理念和戰略，能夠最大限度地發揮企業的凝聚力和向心力，最有效地團結和激勵員工，從而打造出與眾不同的核心競爭力。3.企業文化可以有效地改進企業管理的觀念和方法。企業管理經歷了從經驗管理、“泰勒制”管理、行為科學管理、理性主義管理到文化管理的發展變化。以上四種方法都有其產生和存在的歷史合理性，但在管理實踐中也暴露出各自的缺陷。文化管理模式是將文化的特點和規律運用到企業管理中，將傳統的經濟主導型模式和制度主導型員工管理模式轉變為文化主導型模式。文化導向模式註重文化啟發，挖掘和發展員工內在的美好和優秀元素，升華為理性認知，從而改變員工的工作態度和行為模式，激發員工的自覺性、主動性和創造性。制度是外在的強制性剛性約束，文化是內在的自我認同的彈性約束，能夠有效驅動員工的意願行為。文化和制度是規範，文化是導向規範，激勵員工忠於職守，追求卓越；制度是底線規範，告訴員工什麽不能做，越界就要受到懲罰。在企業管理中，兩者相輔相成，缺壹不可。
4.企業文化引導著企業人力資源的開發。人力資源包括身體素質、智力、技能和文化。要充分發揮員工的體能、智能和技能，首先要讓員工和企業有文化認同感，並依靠建立優秀的文化體系來引導人力資源的開發。員工壹旦認同了企業的目標、願景、戰略、精神和價值觀，就會自覺地把自己的職業生涯與企業的發展使命結合起來，把個人的價值取向與企業價值觀的引導統壹起來，充分發揮自己的體能、智力和技能，為企業做貢獻。
如果壹個企業只註重知識和技術的不斷進步，企業文化建設滯後，就會形成反差，對企業造成很深的創傷。企業擁有知識和技術，但缺乏* * * *所倡導的價值標準，而沒有* * * *所追求的行為準則，知識和技術無法得到有效利用，甚至反過來成為企業發展的障礙。企業中的人才流失和技術泄露反映了企業文化的缺陷。沒有相同的追求願景、凝聚的職業價值觀和企業家精神，企業與員工的關系就會簡化為雇傭關系，任何人都可以追求利益最大化。員工會在心理和行為上與企業對抗。因此，建立優秀的企業文化是打造壹支優秀員工隊伍的根本途徑。
(二)企業文化在企業管理中的作用
企業文化是將文化特征和規律運用於企業管理，以提高人的素質為基本途徑，以經營理念、價值評價和選擇、企業精神等核心理念的培育為主要內容和指導方式的管理理念和管理方法。本質上屬於管理科學。企業文化的獨特功能使其能夠在企業管理中發揮積極作用。
(1)引導作用。企業文化可以引導企業個體成員的思想和行為；也能對企業整體的價值取向和管理起到導向作用。這是因為企業文化壹旦形成，就會建立自己系統的價值觀和規範。如果企業成員在價值觀和行為取向上與企業文化的系統標準相違背，企業文化就會對其進行糾正，並將其引導至企業價值觀和規範。
(2)約束效應。企業文化對員工的思想、心理和行為具有制約和規範作用。企業文化的約束不是制度的硬約束，而是軟約束，它來自於企業文化氛圍、群體行為規範和道德規範。所謂“眾怒使人難以犯罪”，如群體意識、輿論、風俗、時尚各不相同，就會造成強烈的群體心理壓力和動機使個體行為從眾，使企業成員產生心理嗡鳴，進而達到行為的自我控制。
(3)凝聚效應。企業中的人際關系有多種調節方式，包括強制性的“硬調節”，如制度、命令等；還有輿論、道德等說服教育的“軟調節”。企業文化屬於軟規制，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略措施、運營流程、合作與溝通等基本方面達成* * *理解，從而產生和諧統壹的行為。企業文化產生的巨大向心力從根本上保證了企業人際關系的和諧、穩定、健康，從而增強了企業的凝聚力。
(4)激勵效應。企業文化以尊重人為中心內容，以人本管理為中心，以其“軟約束”滿足員工的多重需求，調節各種不合理需求。員工將企業文化內化為自我意識後，會形成壹種強烈的使命感，壹種持久的驅動力，成為自我激勵的標尺。員工壹旦真正接受了企業的核心理念，就會在這種理念的驅動下，自覺自願地發揮自己的潛能，為企業努力高效地工作。
(5)輻射效應。企業文化壹旦形成相對穩定的模式，不僅會在企業內部發揮作用並對其員工產生影響，還會通過各種宣傳和傳播渠道對社會產生影響。企業文化的傳播有助於企業樹立良好的公眾形象，提高企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也會得到社會文化的認可，對社會文化的發展產生重要影響。
第四，企業文化建設是壹項現實工程。
有人認為企業文化建設在實踐中總有壹種“虛無縹緲”、似是而非的感覺。在壹個企業裏，工廠林立，機器運轉，員工忙碌，規章制度掛在墻上，產品、成本、產量、利潤等。有具體明確的量化指標，但企業文化似乎無法把握。
其實企業文化也是真實的，它存在於企業整體運作的每壹個環節。就像火在薪酬上燃燒壹樣，企業文化附著在企業的軀體上，但卻是企業的靈魂，指引著企業的發展壯大。
就企業而言，壹些根本性的思考是必要的，也是必然的，比如“為什麽要辦企業？”...經營什麽樣的企業？“等等，不同的價值觀導致人們做出不同的選擇，從而給企業帶來不同的命運。就員工而言，也有壹些終極命題，比如“人生的意義是什麽？”“工作的意義是什麽？“等壹下。由此產生的價值判斷和選擇，決定了壹個人對工作和生活的根本態度，從而決定了他的生活方式。
問題不在於有沒有企業文化，而在於存在什麽樣的企業文化。不培育崇尚科學進步的文化體系，愚昧落後的東西就會乘虛而入，這是無法回避的現實。員工把嚴格的工作紀律，按質按量完成任務，按勞取酬，加班是壹種自然而心甘情願的選擇，還是壹種急於擺脫的負擔，壹種無奈的服從，這是兩種文化的碰撞。員工對職業、權利與義務、生活與生活、競爭、合作與人際關系的態度，以及由這些態度決定的情緒情感、言行舉止和工作績效，都是內部文化的表現。以人為本的企業文化建設，就是通過塑造優秀的員工，使員工形成正確的價值判斷和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，促進企業的發展。這是壹個真實的項目，內容、操作、效果都是真實的。
綜上所述，企業文化是壹種具有時代特征的管理模式，是驅動企業運行的靈魂。努力建設企業文化，並將其轉化為生產力和經濟社會效益，是企業長期可持續發展的最有力保證。
個體工商戶的工作業績材料:
Xxxx工作業績報告——也就是先進單位的申報材料。
在公司領導的關心和支持下，在全體員工的共同努力下,××的業務
壹、經營業績
年末，XXX成功上市，為公司業務的快速發展創造了良好的外部環境。業務實現持續增長的同時，運營成本進壹步降低，利潤持續增加，股價走勢穩定。
第二，業務發展
Xxxx在管理咨詢領域有了新的突破，業務發展迅速。簽訂了《廣東省電子信息產業競爭力研究》、《大連電子信息產品制造戰略規劃》、《四川匯源光通信有限公司產業發展戰略規劃》、《糧食倉儲業務管理信息系統規劃》等壹系列戰略專項咨詢項目，取得了良好的社會效益，為經濟效益的實現奠定了堅實的基礎。同時，重點項目的專業水平有了質的飛躍，得到了客戶的壹致認可。
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從妳這拿200分不容易。